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信息化背景下，国企招聘渠道的优化策略

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：李江霞

[导读] 随着我国信息化、数字化技术的快速发展，互联网技术、计算机技术日新月异，电子产品及智能小程序得到普及,人们对资讯的获取更加便利、及时。特别是近年来，信息化促发了很多新思潮，人们的工作和生活方式也因此被潜移默化地改变着，互联网技术彻底打破了时间和空间对人们沟通交流的限制，进而也为国有企业招聘渠道管理带了巨大的机遇和挑战。

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摘要：随着我国信息化、数字化技术的快速发展，互联网技术、计算机技术日新月异，电子产品及智能小程序得到普及,人们对资讯的获取更加便利、及时。特别是近年来，信息化促发了很多新思潮，人们的工作和生活方式也因此被潜移默化地改变着，互联网技术彻底打破了时间和空间对人们沟通交流的限制，进而也为国有企业招聘渠道管理带了巨大的机遇和挑战。
关键词：信息化；招聘渠道；优化
        引言
        随着我国经济的高质量发展，企业得以迅猛前进。在发展过程中，企业需要进一步对自身的人才结构进行优化，有效地解决企业在发展过程中出现的劳动力短缺等诸多问题，使企业的人才适应企业的发展模式，进而通过优质的人才为企业带来更加多元化和优质的社会效益与经济效益。
        1招聘原则
        1)公平公开的招聘原则企业在进行人才招聘的过程中一定要符合与招聘相关的法律法规，保证招聘信息的准确发布和信息的真实可靠，并在招聘过程中体现公正公开原则。2)充分准备原则在招聘过程中要对相关招聘要求及企业所需的人才能力进行充分的准备以及问题准备，以方便向申请者准确提问为企业提供专业人才。并且还需要在面试前准备面试的提问技巧，以方便在面试环节中能精准地抛出问题和精准地掌握申请者的真实情况。3)保证质量原则招聘过程中一是挑选其中能力最强的申请者，二是根据企业实际需要和未来发展方向进行人员的筛选和培养，在面试环节中充分掌握申请者的未来打算和目标规划，找到最符合企业需要的人才，以便在未来投入工作中申请者能更好地适应和帮助企业进一步发展。
        2信息化背景下，国企招聘渠道的优化策略
        2.1国有企业领导应引导员工接受创新
        当前，信息化在人们的生活、工作中得到普及，国有企业人力资源管理要想实现信息化，引入新的招聘管理系统，推行新的招聘渠道管理方案，就需要逐步推进，分步骤做好以下工作。首先，国有企业领导要加强对员工的思想引导工作，让员工认识到国有企业要想实现发展,创新与变革是不可避免的，要积极地先去影响、团结一部分思想先进的员工，再与先进的员工一起去影响剩下的、思想较为守旧的员工。其次，可以采用绩效激励，如当管理职能人员通过新的招聘管理系统成功为企业招聘到优秀人才时，便可将此项纳入其年底绩效考核中，并将其作为一个定量的指标。世界著名快餐连锁店麦当劳在2017年年底导入自助点餐机系统及机器时，也同样遇到了员工的各种抵触，一方面，员工在已经非常熟悉的点餐流程下，不愿意学习新的工作方式，另一方面，员工害怕人工智能取代自己的作业岗位，但是企业领导采用了类似的激励方法，将员工以及顾客使用自助点餐系统的点单率作为员工的绩效考核指标，最终自助点餐系统在麦当劳顺利植入，最终促进了麦当劳在市场占有率方面的提高。
        2.2扩展招聘渠道
        从工程企业招聘现状来看，单一的网络渠道招聘限制了企业招聘资源，亟需采用多样的招聘方式。第一，采用线下招聘会。在现代社会生活中，招聘会随处可见。求职者和用人公司可以通过招聘会的形式来对对方进行一个面对面的了解，直接而合理地进行整个招聘流程的初步阶段。而且来招聘会的大部分都是真心想找工作的，他们大多在和公司招聘者当面交谈之前，知道自己的综合素质是否符合要求，这种方式让招聘流程简单而又高效，值得推广。第二，校园招聘。参加校园招聘多是应届生群体，他们多数人专业素质比较高，而且刚刚在学校接受完大学教育，工作热情高，有激情，能够按时按量地完成工作任务。

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同时，年轻人接受事物的能力比较强，简单地进行一些培训，他们就能很快掌握工作流程，还能做一些创新，提高工作效率。因此，企业可以与各大高校合作，多多组织和参加毕业生双向选择交流会，以此来发现人才、储备人才。组织公司员工到校园招聘会上宣讲，使学生了解公司，也可以面对面地了解学生情况，这样就可以更好地招到符合岗位要求的人才。第三，多元化的网络招聘。现在互联网技术日益发达，尤其受到年轻人的青睐。公司可以通过BOSS直聘、智联招聘、赶集网等互联网招聘的方式来招聘人才。还可以使用现在年轻人非常喜欢的一些互联网方式，例如朋友圈、微博、QQ等，并且还可以委托第三方中介公司进行招聘。
        2.3有效提升招聘渠道的精准性
        企业在招聘过程中，要有效提升招聘渠道的精准性。目前，诸多招聘网站存在一定程度的局限性，使企业的招聘效果无法达到预期。因此，人力资源部门在进行招聘环节设置时，需要对招聘渠道进行精准化规划，筛选出更加优质的招聘渠道。在选择招聘渠道时，需要详细分析企业自身的发展需求，有效规划人力资源需求，并且对招聘渠道进行规范化的招聘设计。招聘渠道的精准化提升，才能使企业招聘渠道的有效性得以提升。
        2.4招聘渠道建设管理要加强
        企业人力资源管理招聘渠道的有效性提高，需要在具体的工作方面加强重视，做好招聘渠道的建设管理工作，才能真正有助于提升人力资源管理的整体质量水平。企业在人才招聘过程中想要获得更多优质简历以及吸引更多人关注，这就需要从招聘渠道建设管理方面加强重视。一是注重加强官网招聘信息维护，企业官网是企业门户，所以保障官网招聘信息的有效维护，才能有助于畅通招聘渠道，提高企业的宣传力度。二是定期简历库的维护，定时更新维护简历库能够有助于人才储备来源的有效掌控，从整体上提升招聘渠道的建设质量。三是注重在内外部的招聘渠道结合方面加强重视，从整体上提升招聘渠道的优化，在这些基础工作方面得以强化，才能真正有助于提升招聘渠道的良好建设发展。
        2.5降低信息不对称问题
        信息的不对等往往会使一方优势的信息传递给另外一方，造成招聘过程出现一定的变化。所以企业在招聘的过程中，一定要将岗位所需的要求，例如业绩考核、部门组织构架和福利政策、企业未来发展等信息进行公开和明确展示，帮助应聘者及时对信息的掌握以考虑自身是否再进行应聘。企业招聘环节信息中不能只提要求不提福利，这样使应聘者们产生反感而长久导致岗位空缺；更不能只提福利优势而不提要求，此举更会在实际招聘交流环节产生冲突，严重影响企业形象和信誉。对于应聘者而言，当前我国针对应聘人员不诚信问题的制度规定还未能完善，需要政府发挥相关作用，逐步将人才信用机制建立和完善起来。以保障提高人才招聘的准确率和减少企业招聘的成本。针对不诚信的行为及时进行企业之间的信息联动，以杜绝此类情况的发生，创造更为和谐的、诚信的社会市场环境。
        结语
        人才是国有企业最重要的资源，人才的能力、技能、知识必须满足国有企业当前或者未来的发展战略要求。在国有企业内部，合理的配置岗位体现为企业将相应特质的人才放在更加适合的岗位上，充分利用激励机制将人才的能动性和对工作的积极性激发出来。同时，国有企业也要加大人才的培训力度，提高整体劳动生产率，实现国有企业竞争力和社会效益的共同提升。国有企业在我国经济发展中占据关键位置，在信息化背景下，国有企业也要大力发展信息化运营与管理，在人力资源招聘中，拓宽招聘渠道，优化招聘管理，时刻关注、紧跟时代发展方向，充分利用大数据、计算机技术为企业发展带来的机遇，通过自身竞争实力的提升，更好地吸引、留住人才，相信国有企业的发展前景一定会越来越光明。
参考文献
[1]张捷.国有企业人力资源的流量时代[J].人力资源管理，2020（15）：126-128.
[2]王倩.浅析企业员工招聘存在的问题及对策[J].商场现代化，2019（19）：65-66.