伍春光
蒲江县建筑工程质量安全监督站， 四川 成都 611600
摘要：近年来，装配式建筑在我国发展得较为迅速。但是，装配式建筑的发展并不是一帆风顺的，在发展过程中也存在一些问题。在我国建筑行业，装配式建筑是比较受大众欢迎的一种建筑，装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑所需构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。基于此，文章针对目前我国装配式建筑在发展过程中受到的阻碍进行深入分析，并提出相应解决策略。
关键词：装配式建筑；影响；对策
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程建设周期短，相对于传统建造方式所受到的限制较少，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设过程中，通常是提前制作好构件、配件，在施工现场合理利用施工技术手段，使制作好的构件、配件实现有效连接形成建筑。装配式建筑具有非常明显的优势，能够缩短整个工程的建设周期，可大量减少现场浇筑作业、缩短建设周期、构配件标准化设计施工可提高效率、降低成本、提高性价比，并且符合绿色建筑等要求，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1施工管理人员的影响因素
在装配式建筑工程领域中，施工管理人员是确保工程施工成效的重要因素。装配式建筑工程中需要大量使用建筑构件、配件，因此对应的管理问题多，不仅需要专业素养高的施工人才，而且也需要相对完善的管理组织架构，因此，进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析，普遍存在着施工管理人员职业素养不高，专业技能掌握不足等问题。由于装配式建筑工程领域的发展日新月异，同时管理方式也在不断升级和进步，进而需要施工管理人员不断学习和掌握。而对应的行业认证标准却没有及时有效建立，从而导致部分施工管理人员的专业知识更新存在一定的滞后性，影响装配式建筑工程的有效开展。
1.2关键技术不足
对于装配式建筑而言，其相应技术要求较高，尤其针对其节点连接和构件组装过程。整体而言，装配式建筑作业过程中普遍存在操作复杂、细节繁多以及质量难以保证等问题。除此之外，对我国而言，装配式建筑领域存在的标准和规范匮乏，相应的体系构建较为滞后等问题。
1.3物料质量问题
预制装配式建筑构件、配件常常和混凝土共同使用构建预制装配式混凝土建筑。在装配式建筑施工中，混凝土的质量直接影响着结构体系的质量安全。但是有的施工单位在前期准备阶段没有科学确定混凝土的配比，没有充分做好原材料配置，导致装配式建筑实际要求无法落实，如果仅仅凭借经验配置混凝土，那么必然导致水泥、砂石等原材料配比科学性不足，混凝土质量不高，降低了装配式建筑的整体质量，甚至无法保障工程的安全。
2装配式建筑工程管理对策
2.1不断完善和优化工程管理思想观念
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。
通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的提高。相关施工单位要结合实际情况，提升对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效应对。
2.2大力培养装配式建筑人才
在专业技术人员培养方面，可以从以下几点入手。首先，开展相关技术的培训活动。活动的展开应该由主管部门定期负责，在活动期间要让装配式建筑设计人员、施工人员和管理人员都积极加入进来。培训活动的主要内容以宣传装配式建筑的标准为主，同时组织相关人员进行互相交流学习，让相关人员都能够掌握装配式建筑专业技术。其次，要在招聘工作中多引进人才。企业在招聘时要扩大招聘途径和范围，在省外以及全国范围内招贤纳士，同时促进各地区的相关产业发展。例如，在建筑业的人才引进工作中要制订三年为基础的人才引进计划，以满足当地的装配式建筑发展。在人才培养方面，相关单位要加强对现有技术人员培养，提高其专业水平。在福利方面，加大投入，提高薪资待遇，从而使专业人才能够长期有效地从事装配式建筑工作。
2.3更新工程技术
装配式建筑与传统建筑形式存在十分显著的区别，其相应的规范要求以及质量评价体系并未得到及时更新。在此基础之上，建筑企业应当针对其施工技术以及相应的关键节点质量控制要求进行深入把控和分析，并针对该问题成立相应的技术责任部门，逐步与相应科研机构进行合作研究，以此开发出相应的与实际工程情况相一致的行业规范或标准。
2.4完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式建筑，认识程度不够，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
2.5加强对施工现场的监督管理
第一，优化改进施工流程。工作人员要科学分析现场施工环境和质量影响因素，加强经验教训的总结，加强优化改造施工流程，提前做好各种问题的预防和控制，及时发现并且改进施工工艺中的问题。比如要严格按照规范标准进行混凝土灌浆和振捣，对灌浆层厚度进行及时检查，同时动态监控灌浆的温度。第二，加强现场监督管理机制的完善。工作人员可以采用动态抽查方式加强施工材料管理，根据工程材料标准要求做好装配式建筑施工监督机制的构建和完善，保证施工管理严格遵守相关要求。
结语
在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
参考文献
[1]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23).
[2]郝爽.装配式建筑发展瓶颈与对策研究[J].住宅与房地产,2019(6):21.