董合光
济南市莱信建筑安装工程有限公司
摘要：对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
关键词：电力工程；管理；应用
0引言
随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
1电力工程施工管理实践中常见的问题
1.1安全管理工作的疏忽
在电力工程项目中落实施工管理工作时，安全管理是其中不能缺少的关键性环节，然而从当前情况来分析，施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性，进而没有将安全管理工作做到位。另外，基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显，所以致使施工安全管理实践中，在突遇各类安全问题，乃至安全事故时，出现安全职责不够明确，不能在突遇安全问题时，尽早找到相关责任人，将问题处理好，这也是小问题变大事故的根源所在，如此一来，不单会拖慢电力工程项目的施工进度，而且还会影响到企业的社会效益、资金收益，使企业的市场形象遭受损失。部分电力工程的安全事故的影响不仅仅是工程本身，很可能形成蝴蝶效应，对其他电力设施、设备产生影响，从而连锁反应造成较为恶劣的社会影响。
1.2工作人员的专业技能素养水平较差
从电力工程项目的施工管理情况来看，施工人员以及工程管理人员的责任意识普遍较差，同时对于成本造价相关的理论常识掌握也比较少，这样一来就会因为在选购施工建材、施工设施时，不能精准地预算工程造价，致使工程预算偏离设计标准，继而增加了资源成本的耗损量。除此之外，电力工程项目施工企业在组建施工团队时，所选聘的施工管理人员、作业工人的专业技能素养水平都比较低，乃至选聘一些根本没有管理经验的工作人员加入施工管理团队之中，如此便会影响到电力工程项目的总体管理能力，进而无法随时察觉各类施工问题，不能及时纠正施工人员的错误工作行为，在这种情况下，则必然会增加各类质量安全问题产生的可能性，使得电力工程项目的施工品质、施工安全、施工进展速度难以达到工程设计要求。与此同时，如果施工管理人员仅仅看重了投资收益，而不顾工程造价管控工作的关键性，尤其是当前经济新常态下，出现了很多新型的施工技术、施工建材以及施工设施，如果相关企业仍旧在沿用老旧的施工技术，则必然会影响到工程项目的整体建造效果。
1.3工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好的进行保存。
2优化电力工程施工与管理问题的有效策略
2.1严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。
在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
2.2提升电力工程施工质量
质量管理是一个项目工程的重要环节，且在整个工程施工期间都需要有关人员能够高度重视电力工程的质量管理。其中最重要的两项工程管理工作就是方案以及质量方面的管理，这也是电力企业施工质量提高的关键所在。故在施工过程中，需要工作人员科学合理规划好施工管理，在电力工程自动化施工中，做好质量管理可有效扎实施工自动化技术的运用基础，而且还能够为电力工程项目提供重要保障支持。
2.3加强对项目工程施工安全问题的重视
电力工程施工的过程中，常常会有一些危险作业，如高空施工、带电工作等。此时，为了确保工作可以顺利开展，有关人员一定要做好现场的管理与监督工作，特别是安全管理方面的工作。在开展施工前，需要有施工人员认真检查并分析施工的地理形势，同时在自动化施工时，做好系列的防范工作，科学掌好施工的进度方向，对于不规范之处要及时纠正。同时，施工现场还要采用多个措施，开展施工人员的健康教育，通过教育帮助施工人员构建起安全意识。让所有参加施工的人员心里始终以安全为主，在进行工作时做好系列安全防护，认真根据规范开展施工。
2.4提升电力工程施工人员综合素养
工作人员是施工中的关键，电力工程的自动化管理同样如此。为了有效提升电力工程自动化管理的水准，对于施工工业人员的专业技能培训需要不断加强，鼓励人员通过培训，不断提升自己的综合素质。在具体实施操作的时候可以从以下两个方面提升施工人员专业技术水平。第一，对施工人员要做好定期考核的工作，明确所有施工人员可有证上岗。第二，加强技术方面的培训，所有电力项目的施工环节是不同的，具体施工时无法完全掌握所有的规范与技术。为此，在施工之前需要施工人员能够严格按照施工要求来对施工人员开展必要的技术培训，通过培训帮助其充分掌握电力施工的规范、流程、标准，从而在电力工程施工过程中避免安全问题的发生。
2.5组织开展业务培训
针对施工人员技术、技能不足等较为突出的短板问题，蓬溪县供电公司以培养高素质人才为目标，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制，以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学，以“缺什么，补什么”的理念，充分利用课堂、实训基地与作业现场相结合的方式开展学习培训，着力提升员工业务技能。公司要求由项目部牵头开设员工大讲堂、建立问题池，组织星火创新工作室、赤诚创新工作室、工人先锋号、标杆班组到施工现场对新技术、新工艺进行培训。通过学习培训，解决了施工中时因职责不清、流程不明等管理不科学的现象，激发了员工的创新意识，学习热情，使员工在工作中愿意互相配合，相互提醒，相互帮助，进一步巩固和提高施工人员的安全防范意识、
结束语：在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
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