罗绍福
云南瑞成建筑工程有限公司 652599
摘要：建设项目建设规模的扩大，促进了我国经济的发展与进步。建筑工程的质量一直是人们关注的问题。施工质量直接关系到建筑物的安全和使用寿命。为了进一步发展建设项目，不断完善项目管理体系，有效控制施工质量，需要重视建设项目管理，充分体现针对性和可行性。鉴于此，本文详细论述了当前建筑工程管理及施工质量控制存在的弊端，并提出了一些控制措施，以期为业内人士提供有价值的参考和借鉴，从而推动建筑业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
前言：加强强建筑工程管理及施工质量控制，提升建筑工程管理及施工质量控制水平，对于建设单位的未来发展具有重要意义。为此，建设单位应注重建筑工程管理及施工质量控制，积极探索合理措施，有效提升建筑工程管理及控制质量，全面提升建筑工程项目整体质量，提高企业核心竞争力。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的弊端
1.1安全管理不到位
对于建筑工程施工来说，存在一定的危险性，尤其是在一些危险性较大的施工环节，每年都会发生安全事故，例如触电、高空坠落、机械伤害等等，我国目前在建筑工程项目建设过程中缺乏安全管理的意识，工程各方缺乏沟通和联系，导致各方开展工作相互脱节，除此之外，由于安全管理制度落后，操作人员的安全意识淡薄，还存在着违章作业的问题，不仅影响了建筑工程项目的施工安全，也给建筑工程质量带来了极大的隐患。
1.2工程监督体制不健全
适当的管理体系是确保建筑物质量的基础，其中，工程监督体制是操作系统的重要组成部分，直接受到结构建筑工程的平稳运行的影响。但是，现在大多数建筑行业都忽略了建筑工程项目的监督和管理，这些项目对建筑公司造成了严重的经济损失。此外，由于没有完整的工程管理系统，因此在建筑行业中无法进行施工管理和指导，并且修整和材料等问题正在建设中。此外，即使安装了项目管理和监督服务，但在很多情况下项目管理服务也没有意义，因为与任何人无关。因此，为了解决上述问题，有必要创建和改进一个完善的建筑工程管理系统，以便建筑工程可以为其提供结构整体质量的重要保证。
1.3施工技术不达标
当前，科学技术发展方兴未艾，建筑工程施工设备也在不断升级换代，具体施工过程中，引入了很多新工艺、新设备，但是由于部分企业资金不足，不够重视新技术，并没有及时引入新技术，或者虽然引入了新技术，但是没有第一时间培训相关技术人员具体操作流程，导致新设备、新技术不能短时间内发挥最大价值。此外，一部分建筑企业过分看重经济利益，在材料选择上，以次充好，从而给整个工程质量造成一定的负面影响，使建筑正式投入使用后，存在巨大的安全隐患，进而危及广大业主的生命财产安全。
1.4施工人员素质不足
由于建筑工程建设是一项复杂、系统的工作，因此对相关人员的专业性有一定的要求，但是目前在建筑工程实际建设和管理过程中，缺乏高素质的人才，参与工程管理相关人员的整体素质较低，因此没有充分的认识到建筑工程管理的重要意义，也无法有效贯彻落实工程管理的理念和技术，施工人员对新出现的技术、设备、材料、工艺了解和接受程度不够，缺乏专业技能，甚至一些工程建设为了节省成本聘用了大量没有经过专业培训的农民工，影响了建筑工程施工水平。
1.5施工材料、设备选择不到位
在建设工程施工中，建筑材料、设备是工程顺利进行的基础各保证，关乎着整体施工质量。由于工程材料设备采购人员或验收人员不负责任，工程材料设备问题在实际施工中屡见不鲜，严重制约了建设工程的管理和施工质量控制。造成这些问题的原因是多方面的，既有采购或验收人员的不负责任，也有施工单位的方案设计、施工进度控制、工程造价控制等方面的原因。另外，随着科学技术的不断进步，出现了许多新的工程材料和设备。很多施工企业不考虑施工现场的实际情况，盲目选用新材料、新设备，也会造成问题。相反，一些建筑企业认为自己保守，不敢大胆应用新材料、新设备，也是造成问题的一大原因。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的合理化措施
2.1加强施工安全管理
简言之，对项目进行安全管理的主要流程通常包括：评估能力、安全级别、管理实力等。在建筑工程行业中，安全施工是工程建设项目的重要支撑。安全施工管理也是施工单位的主要社会责任，一旦工程建设项目发生重大安全事故，那么不仅会对施工单位造成巨大的经济损失，还会对施工现场施工人员的生命安全造成很大的威胁。所以，施工单位要对建筑施工安全施工技术进行深入的研究分析，并建立相应的安全责任制度，以保证工程施工的安全性。在营造更高经济效益的同时为施工人员提供更为安全的施工环境。
2.2完善工程监督体制
为确保建筑工程的质量，有必要建立强大的技术管理体系。因此，建筑施工单位必须在各个方面严格地管理该项目，并根据相关政策以及规则和合同的内容来管理该项目。此外，建筑施工单位必须制定具有明确费率和制裁的赔偿和制裁制度，确保建立标准化的管理制度。同时，作为建筑施工单位的负责人，必须加强建筑工程施工的领导，在管理中扮演重要角色。
2.3提高信息技术的利用效率，加强工程建设质量管理
在大数据时代下，在建筑工程质量控制与管理中的有效运用信息技术手段，有助于提升项目管理水平，提高施工质量控制效果。因此，要提高建设工程施工质量管理和控制水平，工作人员一定要重视信息技术的有效利用和项目管理信息系统的建设和实施，加强对项目管理的实时控制，这样不但可以有效监督工程施工质量还可以严格把控施工全过程。同时，在施工过程中提高项目管理和质量控制，还需要加强施工过程中的质量管理、项目招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的综合管理，确保材料的质量、设备和其他设施的可靠性，不断提高工程质量管理水平。
2.4提高施工队伍综合素养
首先，建筑工程管理人员的综合素质直接影响了建筑工程质量，因此不仅要重视对工程管理人员的专业培训，还要注重其沟通协调能力的提高，强化工程管理的意识、创新管理观念，使其了解和接触建筑行业的最新发展，并定期对其进行培训和考核工作，除此之外，还要确保各参建人员能够符合工程建设要求，落实持证上岗制度，并做好岗前培训工作，从而为建筑工程的顺利实施提供可靠保证。
2.5提高施工材料、设备控制力度
施工材料和设备是工程得以顺利开展的基础，所以加强施工材料和设备控制是提高工程管理和施工质量控制非常有效的措施。加强施工材料和设备控制。首先，要从工程材料和设备的采购或者租赁做起，在采购工程材料时， 采购或者租赁人员—定要按照工程施工质量标准要求去进行现场的初步验收，确保其质量能够满足要求。而后是对工程材料和设备的人场验收，要求施工单位必须设专人对人场的施工材料或者设备进行验收，一定要严格执行相关的技术规范标准要求，一旦发现有问题的工程材料或者设备，要坚决 禁止其进入施工现场。此外，在进行新型材料和设备选用的时候，一定充分考虑现场的实际情况，确保所选工程材料或者设备是最合理的， 从而保证整个工程项目的管理和施工质量的控制能够非常有效。
结束语：
在社会经济繁荣发展下，建筑行业随之蓬勃发展。然而这对于建筑企业而言，不仅面临着巨大挑战，而且还迎来了全新的发展机遇，在此发展过程中，难以会遇到很多难以。为了让建筑企业长期稳定发展，企业领导必须正视当前管理问题，抓住机遇，为企业的进一步发展奠定坚实基础，在此过程中，建筑企业有必要加强建筑工程管理，不断提升企业核心竞争力，健全企业监督管理机制，为企业自身人员的素质打下坚实的基础。
文献：
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