简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/9/7   来源:《建筑设计管理》2021年5期   作者:刘雪松
[导读] 随着我国改革开放的深入发展,人们的生活水平得到有效的提高,人们的思想意识也有所提升,越来越追求高品质的生活,在一定程度上推动建筑业的发展与完善
        刘雪松
        身份证:45020419790627****
        摘要:随着我国改革开放的深入发展,人们的生活水平得到有效的提高,人们的思想意识也有所提升,越来越追求高品质的生活,在一定程度上推动建筑业的发展与完善。传统的建筑物主要用来解决人们的居住问题,其建筑结构的功能性与美观性都有所欠缺,在新时期发展背景下,人们更加注重建筑物外形的时尚性与居住的舒适性,为了有效提高人们生活的满意度,建筑企业应该加大建筑工程管理及施工质量控制的研发力度,促进建筑工程的高质量建设,从而实现建筑业可持续发展的目标。
        关键词:建筑工程管理;施工质量控制;问题;对策
        
        
        前言:近年来,在我国社会经济快速发展背景下,加快城市化发展进程,并促进建筑工程建设规模及数量的扩大,从而加大建筑工程的建设难度。建筑工程管理及施工质量控制是工程建设中重要组成部分,加强并完善建筑工程管理及施工质量控制,不仅有利于提高建筑工程的建设效率与质量,而且有利于减少企业的运行成本,促进企业经济效益的稳定增长。但是目前在我国建筑工程管理及施工质量控制中仍存在诸多的不利因素,制约建筑工程的现代化发展进程,因此我国建筑业应该吸收并借鉴国内先进的工程管理模式及质量控制手段,实现我国工程管理及质量控制体系的优化升级,促进建筑业健康、稳定的发展。
        1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        1.1建筑工程管理力度较弱
        一些建筑企业在建筑工程管理上,过于追求建筑工程建设效率与质量,而忽视管理方法的重要性,导致企业内部缺少一套系统的、标准的建筑工程管理体系,实际工程管理工作缺少可依靠的理论指导,因此在工程管理过程中难免会出现一些不良的现象。同时建筑工程施工涉及范围较广、内容相对复杂,如果缺少标准的的管理体系,可能会导致各个环节的施工工作不够连贯,进而拖慢工程施工进度。除此之外,建筑工程管理工作宣传不到位,缺少约束性,导致一些施工人员对于建筑工程管理的重要性认识不足,在实际工程施工过程中,工作态度不端正、工作行为散漫,严重影响工程的施工效率与质量,而且还可能引发工程安全事故,危及人们的生命安全,也不利于企业经济效益的稳定增长。还有一些施工人员在工程施工过程中存在“吃回扣”的现象,用一些粗制滥造的施工材料代替优质的施工材料,严重威胁建筑工程的安全性。
        1.2施工技术落后
        在科技发展下,我国建筑施工技术取得较大进步,智能建筑、绿色建筑持续壮大,且规模也在持续扩大中,这就要求采用先进的施工技术才能更好完成施工作业。建筑企业自身要掌握先进施工技术,管理人员要有结合实际工程选用科学技术的能力,相关施工人员要具备足够的专业技能。但是,当前我国建筑项目的施工参与者,基本上都来自于农村,其学习能力差,并未完全掌握先进的施工技术,而且施工单位为快速完工,也没有展开专业性的培训,直接让施工人员上岗作业,导致在施工时出现不恰当的行为,为工程质量埋下隐患。
        1.3施工安全管理重视不足
        建筑工程是一项相对复杂的工程项目,涉及内容比较广泛,因此在实际施工过程中需要各个参与单位及其内部管理部门共同合作,同时还需要施工方具备先进的施工技术、标准的施工管理及完整的施工流程。因此,工程施工方应该加大施工过程的有效控制,保证工程施工质量。但是目前我国部分施工企业对于施工过程的重视不足,例如在施工安全问题上,对施工人员的安全没有给予足够的重视,他们施工人员的安全与施工质量没有直接的联系,其实不然,如果发生工程安全事故,建筑企业及相关施工人员都有不可推卸的责任,在追责的过程中导致施工人员内心发生恐慌,不利于后期施工工作的顺利开展。出现上述的原因主要是因为建筑企业忽视安全施工的重要性,缺少完善的安全施工监管制度,及施工人员安全施工意识落后,由此造成一系列不可挽回的安全事故。


        2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
        2.1强化建筑工程管理
        要想有效提升建筑工程管理水平,必须充分考虑建筑工程的实际建设情况,制定可操作的、科学的管理方案,并加强人力资源配置的合理性,确保建筑工程可以按期按质的完工。另外,还需要注重对建筑工程管理人员的培训,定期开展工程管理培训会议,确保管理人员能够掌握专业的管理知识与技术,并全面了解施工工艺及施工流程,以便更好的解决各种施工管理问题。同时加大管理人员的招聘要求,制定一套严格的招聘考核制度,只有通过考核的人员才给予录用,打造一支高素质的管理团队。最后,应该建立完善的奖惩制度,对于工作变现突出的施工人员及管理人员给予现金奖励,充分调动员工的工作积极性,对于在实际施工及工程管理上,屡次出现违规违纪行为的人员进行严肃惩罚,杜绝不良行为的出现,确保工程质量。
        2.2引进先进的数字化技术
        在建筑工程管理期间,相关施工人员应对数字化技术进行积极运用,进而创造智慧工地,对施工质量进行高效控制。通过IT,可以收集各种信息,如施工现场人员、施工进度等方面信息,进而汇总成数据库,实现部门之间的信息共享,提升施工进度。比如,XX市积极实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理,通过Internet利用信息管理系统对施工现场人员身份、工资发放以及劳动考勤等信息的管理机制进行动态反应,其中包含工人考勤数据,工资发放信息以及分账管理等,与此同时为项目、工人等方面的异常现象提供预警信息,便于企业及主管部门在第一时间处理异常问题等内容,进而为施工人员提供方便条件,与此同时为监理人员工作提供便利条件。
        2.3加强施工安全管理
        安全问题一直是各个施工项目过程中的关注点。建筑工程作为高危行业的一种更应该对此做好防范措施,尤其是施工人员的安全问题。其建筑施工中很多环节具有危险性,这就需要足够的安全防范和保护措施,避免产生人员伤亡。在建工程因建筑施工产生的人员伤亡也经常发生,事故发生不仅对事故人员带来伤害对整个家庭也是致命的打击,对施工企业来说也会造成经济损失,还会给其它施工人员带来恐惧感,不利于施工的开展。那么企业应如何做好具体的安全防范工作呢?首先企业应做好施工人员上岗前的安全培训,其次大力宣扬安全防范意识,告知危险源并制定安全制度,并要求每位施工人员在施工项目中将安全防范工作执行到位。第二进行设备施工时做好各项检查工作,防止机械设备作业事故。另外企业应做到言而有信不可拖欠员工工资,因企业拖欠工资造成的事故也屡见不鲜。企业只有做到言而有信对员工负责对项目负责才可以确保质量与安全。
        结束语:
        总而言之,建筑工程管理及施工质量控制水平对于建筑工程整体建设效果起着重要的决定性作用,因此各个建筑企业必须加强工程管理及施工质量控制工作的重视度,建立健全工程管理与施工质量控制体系、提高管理人员及施工人员的综合技能、创新工程管理及施工技术等,以此加强建筑工程的安全性与稳定性,满足当前社会发展的需要,为我国城市化发展与建设提供有利的支持。
        参考文献:
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