任爱芳 侯明明 孙元红
禹城市住房和城乡建设局 山东 禹城 251200
摘要：技术管理是建筑工程顺利开展的必要保障，对提升施工效率，保证工程质量都有着重要作用。当前经济社会迅速发展，人们对建筑工程的要求越来越高，想要更好顺应时代发展趋势，就要提升管理能力，应用先进技术，推动建筑行业的稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术管理；信息技术
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力，想要顺应时代发展需求，建筑单位需要不断提升施工管理水平，充分结合信息技术，以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用，能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储，也加强了各单位之间的信息交流。
1信息技术在建筑施工技术管理中的应用意义
1.1保障建筑施工质量
建筑施工质量是建设项目需要予以考虑的首要指标，其不仅关乎使用过程中结构的安全性、可靠性，同时也间接影响着建设企业的信誉。在一些工程项目中，施工技术管理的薄弱，常常导致施工水平的参差不齐，甚至造成施工做法的不规范、不合格，由此引发建筑整体的质量受损。究其根本，施工质量的有效控制从主观上来看主要依赖于建设单位、施工人员的责任意识，从客观来看则需要有可靠的技术水平、管理体系支撑。相较于传统的人工管理，信息技术的参与有利于实现对各个关键节点的精准控制、细节调控，能够帮助技术人员提升管理的精细化程度，以此将施工过程把控在可靠的状态下，降低建筑施工中存在的质量隐患。
1.2合理配置建设资源
建设资源是工程开展最为基础和活跃的部分，其不仅关系着工程能否顺利开展，同时也直接决定着项目的整体效益，调节着各项工程资源的利用配置情况。通过信息技术实现可靠的技术管理，能够对施工中所涉及的材料、机械、人工等进行合理的布置与搭接，减少不必要的资源闲置，提升各项资源的使用效率。此外也能够推动建设工艺、机械设备的不断完善与创新，加快相关配套设施的更新迭代。总体来说，基于信息技术的施工技术管理能够加强对各项资源的合理配置，最终实现项目资源消耗的降低以及建设成本的控制。
1.3全面排查安全隐患
安全是工程开展的前提，同时也是施工技术管理工作的首要指标，目前我国建筑项目的难度越来越高，这对于施工安全的控制也提出了更高的要求，尤其是在大跨度建筑以及高层、超高层建筑的施工中，其施工安全风险往往更为突出。在传统施工技术管理中，大多重视质量与工期目标的实现而相对弱化了安全管理的全面性，此外也存在管理手段、层次的单一性问题，因此在对安全影响因素的把控上就存在一定的局限性，容易引发安全问题。相较之下，信息技术能够很好地解决这一问题，智能化的管理平台可以帮助技术人员判断、查找施工中存在的安全隐患，并给出相应的处理意见，以此从根源上杜绝安全风险的萌芽与发展。
2信息技术在建筑施工技术管理中的应用
2.1制定统一的技术标准和软件规范
我国有关部门应针对相关工程建设企业进行统一标准的有关规定的制定与推行，对相关建设项目的管理信息系统的开发进行扶持与指导。并且各项目工程建筑的管理软件厂商也应当进行联合，研发出更加符合有关项目管理规范的平台软件，切实推广工程建筑管理信息化的快速发展。
建筑项目在实施的过程当中涉及到多方利益以及各方因素管理等多个环节，这就需要在工程建筑管理当中建立一个能够覆盖施工现场管理、项目远程监控以及多方协作、企业知识和情报管理的一个软件系统和信息平台，企业和各方都能够借助该平台及时的进行信息的交流互动，切实实现各项资源的信息化、透明化。
2.2建立多元化、科学化的管理平台及信息系统
在建筑工程施工中运用信息化管理技术时，应当建立以数据为中心的工作流程，并构建更加一体化的信息系统。这是由于在建筑项目施工的过程当中涉及到了很多工程项目中的必要因素，如成本、质量安全、人员管理、设备等多项内容。因此，在对于工程管理平台进行研发时应当充分考虑到上述因素，在研发的过程中对各部门单独进行工作的情况进行突破，将各方因素科学的进行结合，在工作当中形成一个覆盖面更广、包含因素更多的工作环境。通过借助信息化的工作手段对各工作环节进行监督管理，并对其之间的关系进行协调，推动工程建设的顺利开展。不仅如此，进行工程建筑项目的管理信息平台创设时，应当坚持以数据为中心构建信息平台，力求建设更加真实、有效的数据平台。
2.3构建科学施工模式
传统施工模式多依赖人工管理，技术管理人员要对施工现场进行考察，借助个人经验和主观判断，来设计施工流程和安排工作任务。这种施工模式具有较强的固定性，往往难以根据实际情况进行调整，同时也不利于及时发现施工中存在的问题，施工环节开展的质量和技术管理人员自身水平、经验丰富程度有较强联系，容易受到主观意识的影响，施工质量和管理效果难以得到有效保障。在信息技术的应用下，技术管理人员能够更好收集施工现场的信息数据，再通过计算机软件进行分析，得出结论，从而为其制定关键决策提供必要的参考依据，确保施工程序能够有条不紊的进行，也有助于分配各方工作任务，发挥施工管理的最大价值，提升管理效率。
2.4对施工数据进行控制
施工环节是建筑工程中的关键部分，信息技术能够对这部分产生的数据进行全面收集和控制。传统管理方式主要依靠纸质文件来传递信息，效率低下，且信息利用率不高，而施工环节所涉及到的数据量十分庞大，在人工处理过程中很容易出现失误。在先进技术的应用下，信息和数据传输实现了网络化发展，有助于各部门人员随时进行调取，能够快速锁定目标，及时将有价值的信息发送给需要的人员和部门，提升施工和管理效率。
2.5贯穿施工项目全周期
目前，信息技术在施工技术管理中的应用已经十分广泛，但在应用的范围上仍存在着一定的不足。具体来说，目前在信息技术的应用上主要集中于施工质量的管理，而且对项目工期、成本的管理却较为欠缺；且主要集中在施工过程中，而对于施工前准备和施工后养护的管理却相对较少。这就导致管理工作的作用效果相对较为局限，无法很好地平衡项目各个指标之间的关系。因此，在实际管理中，相关技术人员应当考虑周全，对项目全周期内的各个指标作出明确的规定。
2.6加强风险管理，避免信息化“黑洞”
企业要建立规范，通过信息化技术统筹规划，避免在激烈的建筑工程行业竞争环境中造成数据外泄情况。因此企业必须加强风险管理意识，加大对信息系统安全防范措施的投入，要做好信息化工作，可以通过招标进行挑选，选择大型、业务能力强、经验丰富的大型软件公司建立商务伙伴关系。信息化并非一朝一夕可以完成，他需要企业管理的升级以及长期的维护。
结束语
21世纪是大数据的时代，生活中、工作中的一切都同信息产生着千丝万缕的联系，对人们的生活带来重大的影响。企业在新时期建筑行业要将建筑工程信息化发展作为主要的任务，要不断对建筑工程信息化工作进行探索，形成建筑工程信息化的实际经验，并让全体职工进行学习，加强相关知识体系培训。在不断积累和研讨的基础上，实现建筑工程信息化体系的创建，进而实现新时期发展和壮大的总体目标。
参考文献
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