张磊
身份证号码：42900619831012**** 广西南宁 530000
摘要：对于建筑装饰装修工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对建筑装修工程造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。本文就建筑装修工程材料造价控制存在问题进行论述，提出了建筑装修工程材料造价控制的途径。以提高整个项目的经济效益。
关键词：建筑装修工程；材料造价；成本控制
引言
在建筑装修施工中，整个工程中的费用包含了人工费用、材料费用及设备费用和其他类型的费用。一般在建筑装修施工中材料费用占比较大，因此就需要装修工程公司加强对工程材料造价的管理控制，在材料造价控制方面，需要保证公司能获得更高的经营利润，而且还需要由作业人员对各类施工作业环节做好进一步的分析，避免在施工过程中，出现一些材料浪费问题。
1建筑装修工程材料造价控制及成本管理问题
1.1材料采购
在采购材料期间，有些装修公司会制定材料采购的预算，但是有些预算方案编制的不合理，导致后期材料采购价格较高，还有一部分公司在采购前期，并没有做出相应的采购预算或者预算编制的比较粗劣。某些公司在采购时，会存在一些贪污腐败问题，导致材料的质量不佳，材料价格过高，也会整体降低整个施工的效益。
1.2材料领用
在工作人员在领取建筑装修材料期间，一些工作人员并没有制定好材料消耗的定额，就去发放材料，这些会出现一些工程人员超量地去领取材料，还有些工程人员对那些低价值，但是消耗量比较大的材料管控不利，而对于这些材料的管理给予的关注度不足。一些高层领导人员还会出现与材料管理人员相互勾结，将这些材料卖给私人，而造成项目建设现场的材料消耗量变大，也进一步增大材料的控制难度。
1.3材料存储
在材料的存储保管期间，有些材料的存储中环境不佳，存储过程不规范，管理人员对这些材料的存储也检查不够仔细，还缺乏一些存储安全知识，如果在存储材料的仓库里发生一些火灾的事故就会造成较大经济损失。因而，就会影响到后期材料的造价方案的编制，及在方案的调整时，也有些建筑施工场地内部的材料堆放比较混乱，并没有给这些材料制作标识。经常会使材料管理出现很大的混用现象，也会带来很多的材料浪费问题。
1.4材料施工
在建筑工程装修施工期间，在材料成本的控制方面会出现一些不良的问题，有些材料放置不够合理。装修公司并没将这些材料合理保存，会出现材料随意的堆放问题，出现材料浪费，就给建筑装修企业带来很大的经济损失。
2加强建筑装修工程中材料的造价管理及成本控制
2.1提高造价控制意识
在工程的建设期间，建筑材料造价控制会涉及到项目经理管理部门，这些项目经理对整个项目建设有直接的责任。因而，项目管理的效率直接会影响到后期整个项目的营销，一般情况下，建筑工程投入的资金较多，项目建设时间较长，而且管理费用偏大。项目工程的费用是工程人员重点关注的问题，因而在项目建设期间，需要提高人员的成本意识，将这些管理费用都进行妥善的汇总、统计，来及时地给现有人员做好成本管理的培训，让职工能够节约资金、节约资源。在保证工程质量达标的前提下，有计划推动成本控制工作落实，并且对于部分项目建设费用做好压缩处理，使各项资金能够正常使用。工程企业实现责任到人的管理机制，保证每一笔的支出都有相应的根据，科学核对每一笔的资金，使资金支出都能够进行合规的管理。此外，财务工作的记录准确真实，并避免费用超支的状况产生。
2.2完善成本控制体系
在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。
具体来说，主要包括三个方面：
（1）全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。
（2）加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。
（3）加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。
2.3优化施工方案
工程公司设计完善的工程方案，另外还需要交接的施工图纸和相应工程技术工艺做好研究分析，并且编写切实可行的工程进度方案和施工管理方案，能够将建设材料的使用状况进一步地纳入到施工管理方案中。在建筑材料的选型时，要确定好那些适合工程设计要求的材料型号，要选择那些性价比较高，质量较优的材料，确保没有损伤。在现有工程质量的前提下，去合理利用建材，在选用国产的材料时，要使这些材料的质量都能够达到国际化水平，而且选择这些材料要比国外的价格便宜，另外，对于那些质量较优的材料需要择优选择，这些材料往往价格比较便宜，要结合实际的工程建设的技术和施工工艺做好材料选择，确保这些材料能够科学合理的使用。公司进一步对现有的方案做好深入的分析，保证不会出现一些材料浪费的问题，根据具体施工工艺，来选择材料的材料型号，以使材料能够合规的使用。
2.4加强项目施工成本管控
在整个项目施工中要合理控制装修材料消耗量，要做好材料成本的管控，最常用方法就是降低那些材料的使用量。在保证工程质量达标的前提下，去压缩材料成本，此时管理人员需要结合性材料消耗定额与实际的材料消耗量，来找出哪些能够降低材料使用量的工作方法，提高对材料利用率。
在现场施工中，会出现一些使用之后的余料，将这些余料做好回收，来重复的使用，以此才能够提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料领取，还要做好领取的限制，领取材料必须执行相应的手续和步骤，而且要符合公司相关规定。能够进一步实现材料领域的信息化管理，让相关的工程管理部门能够了解到当前材料领用的状况和及时地去对材料做补充。
在采购检查时，要由财务人员到外部监事长做好充足的调研，再保证建材质量达标的前提下，尽量地选择那些价格比较低的材料。对于选购的材料要进行质量分析检查，尤其是在建材市场中，要选择多家厂商来供材料。通过招投标的方式选择合适供应商，以此才能够进一步降低材料成本。要适量在使用那些建材，也要考虑这些材料的质量和售后服务。通过以定点方式来采购，开始询价采购或者到材料的生产厂家或供应商去直接采购，也可以通过网上询价、电话询价、现场报价的方式来确定建材的价格。
3结束语
综上所述，建筑施工中，装饰装修工程一直都是其中非常重要的部分。为了提升综合效益，施工团队就要做好造价管理，并尽可能控制成本的投入，在保证工程质量达标的情况下去，进一步降低材料消耗，来提高整个公司的综合施工能力水平，以此促使自身得到更好的发展。
参考文献
[1] 朱玉华.建筑材料价格变化对工程造价的影响与应对策略[J].建筑工程技术与 设计，2018(032)
[2] 吴军.房建工程中建筑材料造价控制策略探析[J].住宅与房地产，2019(33)
[3] 张艳菲.谈新型建筑材料及其对建筑工程造价管理的影响[J].建筑与预算， 2018(07)
[4] 张迎.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响研究[J].科学与财富， 2019(30)