叶青青
广东省 华南理工大学建筑设计研究院有限公司 510641
摘 要：在这个现代经济化生活盛行和大城市建筑业迅速发展的年代里，我国城市化发展的脚步越来越快，与此同时也更新了工程总承包的模式。于前后两年里，我国采用EPC工程总承包项目，于住宅，水利，铁路，EE工程等方面取的了巨大的成绩，同时也成立了新颖的设计管理方式。本文阐述了对EPC 工程总承包项目的设计管理的具体分析，旨在对EPC总承包项目的设计管理提供灵感和明快的思路。
关键词：EPC工程；项目设计和管理；总承包；团队合作
EPC是在目前处于发展中社会前提下用来提升工事建筑效果的有效渠道。随着我国经济实力的增强，我国的建筑工程建设项目一直在追求世界一流，故为了完成EPC在我国建筑工程建设项目中不断进化的目标，急需要对EPC工程总承包项目设计管理去系统性分析并加以改善，可以有效提升EPC总承包工程项目的管理水准，实现各个工作小团体之间的顺利运营，最大程度的发挥EPC的最大潜能。
1 EPC工程项目的设计与管理
EPC总承包项目是指团队受到客户需求，依照订单和合约对工事建设项目的策画，购买、执行作业、后期检测试用等实施整个历程或某些项目阶段的承包。一般来说团队在所签订合约和项目的的收款的前提下，对自己承包的工程建设的水准、安全、支出和进度要做到最基本的保障。
1.1 EPC工程总承包的关键性特点
(1)承包团队尽职尽责的开展对建筑开展工事程序的策画、进货、作业和包车供职等全部实务，客户只需对整体的构图，意见与目标进行管理。
(2)客户仅仅与工事总的承包团队的负责人签总承包工程合同，承包团队又可以把任务委托给别人。
(3)客户对工程的管理：可自己组织一个机构，也可以求助于专业的机构组建。
(4)客户把EPC的工事理所需要承担的漏洞可以转交给自己找的的承包团队。
(5)客户设计工程实施的程度比较表面，EPC工程总承包团队更有机会表现出主观力量。
1.2 EPC工事项目组织操办的关键性特质
(1)EPC的策画、购买、执行工作过程中是符合常理，有条理和高品质的。在保证每个人符合常理时间的条件下,尽可能的作用高效率的执行能力完成工程实施。
(2)EPC项目本身的改良,必须要人人以大局为重，明确目标并精准的完成整体的工作，使整体的经济收成得到提升。
(3)EPC工事的工作开展是整个团队共同筹备、共同布局、共同批示、共同相互调整和把控施工历程的。
(4)把握EPC工事项目全历程的运行速度、花销、效果、原料品质的把控,以保证能促成它达到我们期待的效果。
(5)负责购买原料的人员也要跟进策画程序,去评估计划的可行动性，以至于优化策画品质。
1.3 EPC工程项目的设计管理
若作为策画承包EPC工程总承包项目的主要负责人，可有效的施展策画在总承包项目管理中的强项及主导作用,从做好设计管理团队成员,进一步的实现高效开展设计、购买物资、准确程控制施工过程和各个部分负责人员之间的团结和流畅的沟通,以确保最后能高品质达到工程项目的期望值。
2 设计进度的制定和管理
EPC项目合约奏效后,项目按照合约要求策画、购买、执行规划,同时策画解决工作又是EPC作业完美开展和动工的条件和枢纽。因此,规划速率，规划和统筹工作必需做好以下面几个方向的准备:
2.1 设计进度计划管理
(1)项目按照合同确定的完成日期来安排工作的日子，安排作业、规划、购买工作,并制定规划进度的流程。计划进度的编定需要与进货和动工预期紧紧联系。
(2)开始规划的时间需要与进货规划一起规定。
因购买物资的人在购买时期需要工程项目设计者提供规范的技术操作书并且和合作厂家积极配合,等到货源供应商提出标准的货物资料后,然后经过团队中各个部门之间的彼此沟通，相互促进,收录各部门细致的的设计思想和项目开工时间，共同确定一套方案。
(3)在确保基础的动工时间的条件下,应该极大程度地发挥购买物资、动工等各个部门彼此的合作精神，最大程度的筛选出这个合作过程中最合理的时间,从而总结出最合理的工期和计划。
(4)施工期间的情况采用表格记录的管理方法。详细来说，是通过《项目每日每月的完成计划及项目流程完成的进度的统计》,通过所有表格的记录工作来对项目工程进行局部调整。
2.2进度控制的举措
2.2.1组织举措
为了进度的顺利进行，要加强对设计团队的管理,必须使各个部门根据一个方案进行设计，主设计师要组织所有人共同朝一个方向发展。完美的执行进度计划必须经过大力对规划者的资金投入和有效统筹来实现。项目初期时,规划团队应准备好团队内工作员工的调整和积极与他们做思想交流。根据规划工程项目的资金安排和策划书出版时间,制订细致的人员调整计划,早早的做好人员调整和工作量的分配，确保这个项目开展顺利在人员资源上有着十足的把握。
2.2.2经济举措
对项目完成度应派人实时监督，实行褒奖规则，奖惩分明,对团队内所有人员的执行力实行考察，从而激发管理人员对工作的认真态度，加大资金和资源的投放,在保证项目效果的条件下，抓紧完成工作进度,保证高效率完成项目。
2.2.3信息管理举措
项目管理相关部门应成立项目信息及项目人力资源的管理平台。对设计部们、物资采购、项目完成度的信息不断收录，实时检测，然后进行评估以改善不足,不断向整个团队公示,如项目进度情况、材料到货情况等。应不断进行数据和信息的整理统计,与项目实施初期的计划相比量,不断向相关部门提供比量的结果,从而不断调整进度，调整自己的预判,致使于整个项目计划的顺利完成。
3设计与团队人员的沟通管理
3.1工程项目明确的沟通管理体制
完成EPC项目的过程中，要想实现有序的工作沟通，项目总负责人必须要营造一种完备、全面、简单的沟通氛围。项目工作的总负责部门应成立项目沟交流体制,该体制包括按时的合理的征求、发放、传达、解析、管制、验收、操纵系统和最终应用于项目工程的整个过程。项目总负责部应按照项目特质与规律,设定项目人员间沟通与信息管理系统,使人员各司其职,明确自己的职能与职责。项目管理组织者要明确完整合理的团队规章制度,并监督执行。项目部门之间沟通和信息管理的系统和规章包括项目各部门的信息之间的交换与管理准则。包括项目工作信息的分类和实施标准、信息准确传达、信息表述的统一化、发送电子文件的模板、对秘密信息文件保证安全、文档要开启备份，防止丢失。
3.2项目沟通管理对项目实施非常重要
专业的项目管理是将项目管理分为了44个阶段,这44个阶段被总结成了9个方面的学术,项目沟通管理就是里面的一个,我们可以意会到它是很重要的。对项目总负责人而言,他最重要的一个工作就是和客户及自己的团队进行沟通,他必须做的沟通工作占全部的80%~95%,有了全面做到位沟通,才可以总结出关键的的信息,发现工作存在的问题,才能把控好整个项目的实施过程。所以只有准确的信息沟通,项目工程总承包才能真正走向成功。
3.3沟通对于规划项目的重要性
规划者要做好规划里面和外面同项目团队的沟通,历尽把握沟通的方式，把控好沟通的重要方式,使沟通变得有效果。一个项目的进行少不了内部人员彼此交流，彼此交换思想，所以沟通对规划项目至关重要。
4 结束语
EPC工程总承包项目在设计管理中隐含着许多有待提高的方方面面,通过对设计管理的分析能大大提升完成项目的价值并且提供更多机会。在新时代经济发展领域中，有效的改善设计管理能很好的提高工程建设效果和水准，促使我国建筑业走可持续发展道路。EPC工程总承包项目的执行给现代经济生活带来了可观的进步，相信也会越来越好。
参考文献：
[1] 李有能.EPC工程总承包项目设计管理探讨[J].建筑设计管理,2020(12):83-84.
[2] 赵海.EPC工程总承包项目设计管理分析[J].中国住宅设施,2020(7):46-49.
[3] 李大为.EPC总包项目设计管理的实践[J].价值工程,2020(1):72-73.