任立
新疆省克拉玛依市重油开发公司 邮编834000
摘要:建筑工程施工质量管理在建筑工程整体施工过程中的作用至关重要,是保障建筑工程项目成功的关键所在。通过分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题,提出了相应的解决对策,以期为提高我国的建筑工程施工质量管理提供参考。
关键词:建筑工程;施工管理;工程管理;质量管理
建筑工程质量关系着业主方的使用情况,在建设期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。建筑工程体系庞大,所需专业种类多,施工难度高,在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多,这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连,建设过程中的环节联系不好,会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量,继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
1建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工质量管理重视度不够
很多工程建设企业将工作重点放在了施工进度和施工方案方面,对建筑工程施工质量管理缺乏应有的重视。虽然每个建设企业都会设置施工质量管理部门,但是不重视施工质量管理部门的实际工作效果,对该部门也缺少应有的检查管控措施。做好建筑工程施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员担当,但是很多建筑工程施工质量管理人员并不是专业人员,缺乏相关的经验。企业的不重视、人员的不专业、缺少系统的管理制度等使得建筑工程施工质量部门起到的作用不大,这些原因导致建筑工程施工质量管理形成恶性循环。
1.2施工队伍人员组织不合理
建筑项目工程从规划到设计到组织施工再到最后的竣工,每一个环节都需要施工技术人员来完成。施工现场技术人员管理是否科学合理,将直接影响到项目工程的建设质量。人员的问题是关于质量管理方面的共性问题,存在主观性、不可控性、多变性等特点。建筑工程施工需要一个庞大队伍,包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多,导致建筑工程施工质量问题也存在很大的未知性,比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是建筑工程的实施者,因此人员问题是建筑工程施工质量管理不可忽视的方面。
1.3 物资和机具管理不到位
物资和机具管理方面存在的问题也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。物资材料的质量直接关系到建筑工程质量,物资材料的管理不到位同样也会影响建筑工程的施工,从而造成质量方面的影响。物资方面可能存在的问题有物资材料质量、规格、型号与建设所需不一致;物资的采购时间和数量不能满足建设需求;物资材料保管不善,对建设使用造成影响;物资材料运输过程把控失效,造成经济损失和延误工期等。机具方面存在的问题主要是人员技术方面和设备管理方面。比如:人员未掌握机具操作技术能力,不能按时按质完成分工或对设备及物料造成损伤;机具配置型号和数量不能满足建筑工程需求,造成施工环节脱扣,扩大影响范围;机具管理不善,造成馈电或者维修不到位,影响使用;机具防盗措施缺失,造成经济损失等。由此可见,物料和机具管理存在问题的影响性极大。
2建筑工程质量管理的有效对策
为了保证建筑工程项目的整体质量,在施工中要采取有效的措施加强质量管理,完善质量管理制度,提升质量管理人员的综合水平,控制好施工质量,实现项目质量管理目标,从而促进建筑行业的发展。
2.1提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言,管理意识不够,因此需要建设单位和当地政府一起努力,不断提升质量管理意识,切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题,不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识,充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度,制定对应的奖惩制度,对表现优秀的工作人员提供奖励政策,对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外,建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调,确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆,那么专业的管理团队就是巨轮的船舵,是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性,只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展,为了巨轮的航行,必须不断吸纳和培养管理人才,组建强大的管理团队,不断为管理团队注入新鲜血液,以此保证企业大脑的高效运转,保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏,而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性,所以只有不断强化管理团队的实力,才能保证管理概念的正确,进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
2.2完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础,是建筑施工中重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系,需要加强企业对现场的把控,应进行实地考察,对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值,设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案,对可用资源进行合理分配,把控采购材料的数量与质量,尤其是在新型材料的采用过程中,应对材料质量进行检测上报,尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责,避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察,结合实际情况分析,为构建安全、高效的施工现场做出贡献,及时解决施工现场所存在的问题,保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
2.3完善施工技术,落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面,要综合考虑多方面因素,依据建筑工程施工要求,展开高效率管控,以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训,提升其施工水平;同时引进全新的设备、技术,重视资源调整力度,最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度,不定期对各机构工作情况展开考察,如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点:轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等,不仅要根据标准规范进行查检,还要做好记录,确保工作的体系化。
2.4强化单位监管作用,保证工程施工质量
为了进一步控制好建筑工程施工质量,有效防治质量通病的出现,在施工过程中,一定要强化监理单位的监管作用。监理单位要制定完善的质量管理大纲和质量管理细则,对施工现场的材料、施工工序和分部分项工程进行认真的检查,在隐蔽工程覆盖前进行验收检查时,一定要保证施工内容按照图纸要求和相关规范完成,并对检查过程中发现的问题要求施工方及时整改。监理人员要提升自身的专业水平和综合素质,这样能及时发现施工中存在的质量问题,具有责任心和道德素养,不会被外界的诱惑所动摇,忽视工程质量监督工作。充分发挥监理单位的质量监管作用,可以有效保证建筑工程施工质量。
3 结束语
建筑工程项目质量管理又具有复杂性以及系统性,而且难度非常大,需要从不同的角度着手,将工程项目施工前期的准备工作做好,并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作,把每一个方面的规划管理工作做好等,同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升,推动其满足经济最大化的目标。
参考文献
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