屈直 马嘉佳 芦东立
河南安彩高科股份有限公司 455000
摘要：2020年，国内外经济形势、社会发展都受到了新冠疫情不同程度的冲击，为大多数企业带来了严峻的挑战。城市燃气企业在城市发展过程中承担着重要的能源供应任务，疫情特殊期间，为了减少人员聚集、接触，为了满足千家万户居民的用气需求，促使燃气企业加速了信息化、数字化的转型发展。
关键词：燃气工程;信息化管理;思路;发展;
引言
对燃气企业而言，管理目标其实就是各类服务、各类业务的有效实施。燃气企业管理需要必须从全局进行有效把控，详细分析燃气工程项目管理中涉及到的各种事物，并构建更为标准科学的业务平台以及信息沟通平台，继而实现资金流、物资流、工程业务规范的有效对接。因此，想要做好燃气工程项目的信息化管理工作，必须结合管理整体思路进行，从宏观角度准确把控项目关键点，合理运用各类管理手段与管理措施，继而实现工程的有效施工、监管以及涉及等综合管理。
1我国燃气工程现阶段建设中存在的问题
1)现阶段燃气工程的施工质量没有办法符合城市的基础设施要求。因为在城市建设中燃气建设是基础，且重要的一环燃气工程建设是否完善关乎着整个城市人民的日常生活，所以在燃气工程的质量上方面是有着一定的要求。但是现阶段因为各种原因，从而导致燃气工程的施工质量没有办法符合城市基础建设的要求就导致城市没有办法对燃气进行正常的使用，从而对人们的日常生活造成了极大的影响。而且也是因为燃气工程对于环境的要求较高，如果在建设过程中没有办法及时的进行实地考察，就会导致在施工建设过程中没有办法很好地根据实际进行燃气工程管道的设计。2)在燃气工程的建设过程中施工人员没有办法及时对材料进行一定的把关。所以在工程建设过程中，因为材料的不合格，从而导致工程后期出现问题的概率是很大的，而且燃气工程本来对于自身施工所需要的材料要求就是较高的，如果材料不符合规格，很容易给人民的生命财产造成安全隐患，后期燃气爆炸的事故也极其容易发生。同时也是因为在施工建设过程中需要对燃气管道进行一定的掩埋，而掩埋燃气管道的材料很容易对燃气管道造成一定的腐蚀，如果燃气管道的材料不过关的话，后期腐蚀到一定阶段就很容易造成燃气泄漏。
2燃气工程项目的信息化管理现状
2.1软件管理
因为燃气工程项目建设过程中，囊括多项内容，多个问题。往往是一个管理人员要同时合多个工作人员进行有效对接，为保障对接的准确性与有效性，往往是根据信息化管理的实际需求，应用不同的管理软件，从而达到项目管理的目的。譬如应用P6软件进行预算管理与审计工作，应用钉钉和不同层级员工进行沟通，发放不同的施工内容。在实际应用过程中，往往借助不同软件完成不同项目信息化管理工作，继而确定最终信息化管理计划。
2.2缺乏信息共享与统一的标准
燃气企业作为天然气产业链下游，直面民生，是重要的公用事业之一，其与一般企业不同，需要政府的统一引导与调控。目前，燃气行业仍缺乏统一的管理平台，也未形成燃气企业标准化的业务规范或信息技术编码，各个燃气企业信息难以共享。对小型燃气企业来说，缺乏系统化规划、规范化管理方面的经验与数据，信息化开发基础过于薄弱，信息化之路更为困难。
2.3借助设备进行管理
随着互联网时代的逐步发展，燃气企业逐步认识到燃气工程项目管理中借助设备进行信息管理的必要性，并在信息管理过程中积极改进管理中存在的问题，促使施工技术不断提高，不断进步，最后提升燃气工程项目的整体施工质量。
国内部分企业会建设相应的信息管理设备数据或是建立企业网络，不断提升企业与企业之间的联系，加速信息的有效流通，促使信息交流速度加快，促进燃气工程项目管理发展。
3燃气工程项目的信息化管理策略
3.1改革管理模式
虽然应用信息化技术进行项目管理，但是很多项目管理依然属于换汤不换药，管理方法如常，只是增加了信息化技术的应用。想要快速发展工程项目建设的相关领域，必须尽快改进工程项目管理模式，如此才能顺利进行工程项目管理信息化建设。因此，项目管理人员必须积极创新管理方法，在实际改革过程中必须协调好项目管理的多个环节，不断改进项目管理的实际效率，才能最大程度上发挥信息技术的实际价值，才能为信息化建设效果创造更理想的条件，才能保证工程项目管理信息化建设目标能够真正实现。企业还需及时更新信息化技术手段，必须打破传统管理方法，积极应用更具现代化、科学化特点的信息管理新模式，如此才能更有效的管理现有燃气工程项目，才能有效提升燃气工程项目的实际建设质量。最后，还需革新管理人员的管理理念，促使管理人员的管理理念与信息化管理相契合，才能保证信息化管理可在燃气工程项目管理中应用。
3.2要对燃气管道的施工人员质量进行严格的把控
部分燃气管道工程在建设过程中，因为施工人员的素质没有办法达到燃气工程的施工标准，从而导致燃气工程不合格造成后期人民生命财产安全的损失。所以在燃气工程建设的初期，一定要对施工人员的质量进行严格的把控，确保每一个施工人员都能够很好地承担他们肩上的责任。同时，施工人员也要及时端正自己的观念，在燃气管道施工的过程中发现问题要及时解决，同时也要将问题和解决方式向上级人员报告，更重要的是施工人员在施工过程中一定要有专人与设计人员保持一定的沟通，在施工过程中出现问题，除了向上级报告之外也要及时与设计人员进行沟通。
3.3建设一体化信息系统
对燃气工程项目来说，立项、招标等多个环节均需应用多个国家一级行业定额，涉及的内容庞大、复杂，计算量非常大。因此，必须合理应用各种标准，才能做好管理工作。燃气工程项目管理囊括项目进度管理、项目建设质量管理、项目成本管理以及项目安全管理等，并且需要囊括分包管理、变更涉及等多种内容，基本上包含整个工程项目建设工作。但想要保证工程项目管理可顺利进行，还需不断提升项目的管理水平以及管理效率，各个部门还需加强沟通、交流以及合作，及时进行配合、及时进行协调。再者，项目信息化管理期间，还需积极建设一体化信息系统，及时采集相关信息，合理设置相关主体权限，让各个部门均可更好的分享相关信息资源，提高资源的利用有效率。最后，还需重视管理工作流程的优化，积极建设数据中心，明确建设过程中需要解决的问题，并采用单一系统科学合理的将相关内容进行有效联系，联合监控所有业务模块，有效协调项目部和相关方的工作关系，为信息化技术有效应用提供良好条件。
结束语
随着燃气行业规模化改革的不断推进，燃气企业面临更复杂多变的外部环境和更激烈的竞争，促使小型燃气企业“抱团作战”、克服困难、改革创新，借助信息技术快速发展的契机，建立企业信息化体系，可通过更加精细和科学的方式，提升生产效率，降低运营成本，提高企业运营管理水平、安全生产水平、客户服务水平。
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