张维栋 尹明智
辉瑞（山东）环境科技有限公司 山东济南 250000
摘要：随着国民经济的快速发展，各行各业都在发展。这使得环境污染问题变得越来越严重,不仅在中国而且在全世界都成为一个严重的问题。环境工程是解决人类活动和经济发展所产生的各种污染的工程,其核心内涵是对施工过程中产生的诸如水、对固体、废弃物、噪音等污染采取总体对策实现污染的减量化、无害化、甚至实现废物回收和再生。
关键词：环保工程；项目管理；问题；对策
引言
经济建设的不断发展和日益严重的环境问题,促进了企业环保意识的深化,建立环境保护项目的项目管理。环境保护工作的核心是污染源的治理。环境保护工作的管理是通过管理达到防止污染的目的。目前，我国环保项目的项目管理取得了一些进展，但项目管理效果不佳。加强环境保护项目建设，有效实现环境保护项目目标，是企业环境保护管理的重要课题。环保项目管理的问题和对策进行了分析。
1项目管理对环保工程的重要性
1.1有效控制工程工期
一般来说，环保工程项目具有一定规模，工程量较大、工程结构复杂，导致工程建设周期很长。而且环保工程项目的建设应该尤其关注工程本身对环境气候的影响，这在一定程度上会影响工程进度，从而导致工期延误。作为治理性工程，环保项目对工期的要求十分严格。因此，有效的项目管理工作，为项目如期完成提供了保障。
1.2有效提高工程质量
大多数环保工程项目是改造型项目，依附于基础土木建筑工程。在环保工程进行时，要尽量保持主体工程同步进行，且不影响主体工程的施工。这就需要管理工作更加细致灵活。将工程开展的具体措施联系起来，因地制宜解决问题。对于工作人员的责任划分要做到灵活多变，确保每个环节都高效、准确。在这个过程中，项目管理技术可以很好地对整个工程进行规划和控制，从而实现工程目标。
2环境保护工程项目管理存在的问题
2.1整体控制不足
项目管理应通过整个项目的设计、编排、施工达到最终验收阶段，并因其专业性由专业设计院进行设计,以专项环评文件为编制,参加环境监督工程过程，工程竣工验收到环境保护，有最后运行阶段污染物排放许可证管理、独立审计评估系统。因此，使用明确的周期、片面性，在项目管理的整个过程中，很难有专业的组织团队，停留在传统的建设阶段，在资金管理、监督管理、项目管理等各方面难以有效合作我无视了那个的完整性。
2.2管理系统不完善
在众多发达国家中，我国环保项目起步较晚。现有的管理体制和体制的不完善,环境工程管理指标缺乏针对性,同时缺乏严格的评价指标,在实际工作管理中,难以准确把握规模,如果没有严格的治理效果评价指标，进度和工程质量只能正常控制，很难实时监测环保项目的治理效果。
2.3专业人员不足
环境保护项目的管理需要相关理论的支持环境保护技术。在中国，由于这项工作发展缓慢，缺乏具备环保技术专业知识和项目管理经验的人才。同时，为了节省人力资源成本，很多企业采用矩阵管理模式来配置项目实施人员，很少设立全职环境质量管理人员，很难促进环保技术人员向管理人员转变。由于缺乏专业性的理论指导，管理者很难对项目进行专业性的评价和监视，在项目管理中环境技术难以发挥专业性作用，导致管理不足，工作效率低下。
3环境保护工程项目管理的提案性对策
3.1重视现场监测质量管理
在环境监测任务中全过程的质量管理大致是三方面工作，其中现场监测质量管理较之其他两项来说难度系数更大，且该部分工作在环境监测中具有十分关键的基础性意义，但现阶段的发展情况不佳，因此需要重视现场监测质量管理工作良好开展。首先，基于环境监测高度定点性特征，需要对定点进行合理设计与布局，需要提升定点科学性，要保证点位设置具有广泛性与特征性；其次，需要对样品收集质量进行管控，其主要从两个方面开展，其一是样品的代表性，其二即采集过程的规范性，对取样手段、样品收录等过程进行严格质量控制，使其符合相应的规范要求。接着，在样品保存与运输阶段需要重视对样品特征、属性以及相关注意事项进行严格把控，防止样品与收集时质量产生较大偏差，失去原本的代表性，干扰后续实验室效果，降低工作效率。最后，在送样阶段质量控制除了保证样品质量，还要对样品进行规范记录，使之与后续工作进行良好对接。
3.2完善质量管理理念与制度
在环境监测过程中包含了许多内容，因此一个完善的质量管理理念与制度在该工作中的指导作用必不可少。质控理念的完善首先需使涉及环境监测工作的各个部门清晰认知到自身的工作任务与责任，使环境监测工作得到足够的重视，为质控工作开展提供足够的便利；其次，需要结合环境监测工作的具体情况，并积极引入国外先进的管理理念，制定出符合我国发展的质控理念，对监测任务的发展进行合理的指导。管理制度的完善需要大致两步：第一步即建设全面的质量责任制度，使参与环境监测工作的全部部门的相关人员都具备较强的责任意识，一定深刻认识到质量管理的严格性与重要性；第二步需要构建较为合理的考核制度，考核需落实到环境监测工作具体部门，针对部门上报的相关数据进行严格抽查与复盘，对其操作的标准性进行把控；另外使各个工作岗位人员能够较好配合质量管理工作的开展，相关管理部门根据制度，对工作人员整体素养、工作能力、具备的专业性与发展性进行合理评估，并制定合理的奖惩标准，进而使从部门到具体的工作人员都能够在全过程质量管理下不断发展，符合市场发展需要。基于环境监测工作的几大特征，尤其长期性要求，使质量管理制度在整体监测工作中具有不可忽视的约束作用。
3.3管理方法优化
为了优化管理方法，更好地管理环保工作，提高管理效率，需要深入分析、理解和革新原始的环保业务管理系统，使项目管理系统适应时代的发展。在实施项目管理时，可以分析并学习在海外成功的事例。并且，根据自己的工程条件来改善，更适合自己的项目。此外，从项目前期工作到项目验收，环保项目管理部门要进行内部工作和细致管理，在项目各阶段和细节方面，环保工作由专家管理确保对所有问题都负责。为了提高对工程质量和进度的监督，环保项目公司负责人通过对环保建设项目定期或不定期的检查和现场检查，确保工程质量，保证工程工期和工程质量设立检查小组，可以满足项目管理技能水平，达到环保建设项目管理的最大效果。
结语
随着我国对工程建设中出现的环保问题越来越重视，采用有效的环保工程管理措施可以增加工程建设效率，减少建设过程中污染的产生，并最终增加建设工程的环保质量和整体环境效益。具体而言，环保工程领域中的环境监测、环境影响评价、环境监察、资金专项管理都应该纳入项目管理范畴中。
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