企业生产计划与控制问题研究

发表时间:2021/9/7   来源:《建筑设计管理》2021年3期   作者:王浩
[导读] 本文对于全新形势之下的企业,在市场经济竞争之中的特性展开了分析,
        王浩
        山西航天清华装备有限责任公司   山西长治  046000
        摘要:本文对于全新形势之下的企业,在市场经济竞争之中的特性展开了分析,并提出了企业生产计划控制管理的原则与措施,希望可以为相应从业人员提供些许建议与思路,为我国企业的稳定高效经营提供帮助。
        关键词:企业生产;计划;控制问题
        引言
        企业之中的生产计划以及控制工作,是企业生产管理的中心组成,贯穿企业经营活动的全过程,因此对我国制造业企业生产计划与控制的研究有着重要的意义。基于此,对于企业生产计划以及控制问题展开探索,具备一定的实效性意义。
        1、企业在市场经济中竞争特点
        1.1产品类别数量提升
        消费者的需求多元化,直接影响着产品类别与数量的显著提升,这对于生产企业而言,将代表着全新的商机以及挑战。怎样顺应这种改变,就需要生产企业可以具备敏感观察力,依据市场的需要,确定产品种类与生产体系。
        1.2产品质量与服务标准提升
        人们生活水平的进步,社会经济的发展,使得人们不仅仅限制在产品的类别,更多关注重视产品的质量。一种具备较强竞争能力的产品,必须保障其质量也是十分优异的。而全新时代之下,质量具备较多方面的意义,如产品的性能、功能等都属于产品质量的一个组成,此外,人们对于产品的售后服务也越发重视,只有质量过硬、售后优异的企业,才可以更加具备竞争能力。
        2、生产计划控制管理原则
        2.1相互适应
        企业的生产计划不能被随意进行设定规划,必须与企业的实际生产水平相顺应,如若生产计划小于企业的生产水平,将会使得生产力的浪费;而如若大于企业生产水平,将会使得生产目标难以达成。与此同时,企业的生产计划必须满足市场需要,应该依据市场需要的改变展开更进一步优化处理,否则也将使得产能过剩或者不足。
        2.2适当余量
        企业在设定规划生产计划进程中,最好不能“恰到好处”,而是应该预留出相应的余地,应该全方位、最大程度考量其中各种不可管控的因素,从而确保企业在实际生产进程中可以有余量在应对处理各种突然出现的状况,确保企业生产经营的稳定发展。


        2.3统一平衡
        生产企业的实际生产进程关系着较多的方面,企业在实际生产进程中应该平衡各种类别的要素,包含生产场地、原材料以及工作人员管理等,只有将其全方位完善考量,才可以最大化提升生产成效。
        3、提升生产计划与控制管理高效举措
        3.1提升企业生产计划目标控制能力
        企业应该对于生产计划的设计规划模式、报送体系的执行方式等展开严密完善的把控,从而提升生产计划的目标控制能力。首先,应该规整生产计划的编制,不单单应该规整生产计划编制格式与内容,更加重要的是应该对于产品的数量、生产时间、技术指标、原材料消耗等关键数据信息进行多次重复审查核对,在这些重要的指示标准入手,保障生产体系的合理与科学。其次,应该增进提升生产计划报送管理,生产计划的报送必须实现及时高效,应该确保录入NC系统的数据信息精确与及时。最后,生产计划的开展进行必须实现统筹兼顾,对于生产进程中所关系到的原材料、设备以及工作人员等展开科学配置与计划,增进提升对生产人员的培训学习,这样才可以确保整个生产进程的稳定高效进行。
        3.2开展全方位动态性生产计划与管控
        在越发激烈的市场竞争背景下,企业的生产计划以及管控不应该是静止的,而是需要在持续改变市场竞争与市场需要中优化完备的。企业应该依据自身产品的优点以及发展措施,精确定位产品目标以及企业服务,开展动态性的生产计划与把控方式,从而实现在激烈的市场竞争之中占领属于自身的地位。与此同时,企业生产体系以及管控工作的进行还应该具备完善性与高效性。企业必须最大程度考量生产经营的各个流程,将整体生产进程看作成为一个统一整体没在多角度、全方位保障企业生产与管控工作的稳定高效进行。
        3.3借助先进技术方式
        随着科学信息技术的持续发展进步,互联网与信息技术已经深入到了社会之中的各个领域,在企业生产计划以及控制管理工作之中,引进应用信息系统支撑,不单单可以达成信息与数据资源的共同分享,还可以有效保护企业的生产机密与重要信息,同时推进企业之间的紧密合作。在这一方面,先进科学的技术在企业之中最为常见的应用是应用NC管理系统,这一系统具备较多的优点,首先是其突破了过去固定不变的月计划、周计划方式。可以整体完善分析研究企业生产状况以及市场实际需要,设定规划中期与长期生产计划。其次,应用NC系统,可以确保企业生产计划的稳定程度与可实施性,同时可以推进数据信息与生产技术的共同分享。
        4、结束语
        综上所述,企业之中的生产计划以及控制管理工作,对于企业的生产以及未来运行经营具备关键的意义与作用。虽然当前阶段企业的生产计划与控制管理工作,在企业实际应用中依旧具备一定的缺陷之处,企业还应该持续不断增进提升管理控制层次,同时也应该利用现代科学信息技术引入企业信息系统支持,实现企业的高质量稳定运行经营。
        参考文献:
        [1]刘英,敬翠华. 精益企业之质量管理实战[M].人民邮电出版社:中国制造2025+精益管理实战丛书, 201705.281.
        [2]纪志耿. 新中国成立以来党领导农村公益事业发展的历史进程与基本经验研究[M].四川大学出版社:, 201705.345.
       
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