沈诗洋
江苏省华建建设股份有限公司北京分公司 北京 100070
摘 要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也获得了快速的发展机遇，为了进一步提高建筑工作效率，这就需要不断提高建筑管理工作水平。但是随着建筑新时期的到来，建筑工程日益复杂化，传统的建筑管理已经无法满足建筑工程的建设需求。本文对新时期建筑管理中存在的问题进行了比较深入的分析，在此基础上，结合建筑管理工作特点，提出了具有一定针对性的建筑管理创新思路，有助于促进建筑管理工作水平的不断提高，进而为建筑工程的顺利实施提供可靠保障。
关键词：建筑；管理；创新
1 前言
随着新时期的到来，建筑行业获得了快速发展，这就为社会经济的可持续发展建立了良好的基础。但是当前的建筑管理工作已经无法满足建筑工程的发展需求，对其发展造成了一定的阻碍，这就急需对其进行创新，促进建筑管理工作水平的不断提高，进而为建筑工程的顺利实施提供可靠保障。通过对当前管理过程中存在的问题进行比较深入的分析研究，并结合建筑工程的发展需求，采取切合实际要求的创新思路，进而促进建筑管理工作水平的不断提高。
2 新时期建筑管理中存在的问题
2.1 管理制度不完善
我国当前不少的建筑企业或多或少都存在一定的管理制度不完善问题，由于管理制度无法做到全面覆盖，这就会导致在管理过程中无据可循，严重影响了管理工作效率，不利于建筑工程施工的顺利实施。同时，管理制度的不完善还会影响管理人员管理观念的提高，而落后的管理观念不仅无法满足当前建筑工程的管理需求，还会对建筑工作的顺利进行造成不小的阻碍，甚至可能给建筑施工企业造成严重的经济损失。
2.2 不重视建筑管理工作
管理工作对于建筑工程的顺利实施具有十分重要的现实意义，但是当前不少建筑企业对于管理工作并没有给予足够的重视，而是过于关注建筑施工质量和进度，这就会给管理工作的全面开展造成不小的阻碍。由于领导层面的不重视，导致所制定的各项施工管理措施形同虚设，难以有效的落到实处，也就无法对建筑施工工作进行有效的管理，造成各种安全事故时有发生，给建筑企业带来较大的经济损失。
2.3 信息化程度较低
当前，信息技术被广泛的应用于多个行业，促进了生产力水平的不断提高。但是对于建筑管理工作而言，其虽然进行了一定的信息化建设，但是整体程度较低，无法为信息技术各项功能的充分发挥提供可靠保障。由于建筑管理的信息化建设对于操作人员的专业水平要求非常高，而大多数从事建筑管理的人员主要是建筑管理方面的专业，对于信息化建设的掌握非常有限，同时，建筑企业为了节省资金，没有配备足够的管理信息化建设人员，这就不利于建筑管理工作的信息化建设，进而影响了信息化建设的全面实施，导致其信息化程度较低。
3 新时期建筑管理创新思路
3.1 优化组织机构
在对建筑管理制度进行创新的过程中，需要充分重视组织机构的创新，结合建筑工程管理工作的需求，建立专业的建筑管理部门，主要负责建筑工程的管理工作，并且还要随着管理工作的开展对其自身的组织结构进行不断地优化，促进其管理工作效率的不断提高。作为建筑管理机构的主体-建筑管理部门，为了在管理过程中尽可能做到客观真实，其需要具有一定的独立性和自主性，进而避免其受到其他部门的影响。为了保障管理工作能够真实地落到实处，这就对管理人员提出了较高的要求，不仅需要具备丰富的专业知识，还要具有多年的管理工作经验，进而能够适应各种不同管理工作的需求。
3.2 建筑管理理念创新
管理理念对建筑工程管理工作的顺利实施具有十分重要的影响，针对当前存在的管理理念落后，这就需要对其进行及时的创新。作为建筑管理人员需要充分结合管理工作的特点，在管理过程中认识到创新的重要性，才能对自身的管理理念进行不断地创新。
首先，需要对建筑企业的管理方法进行一定的创新，重点是对管理制度的创新，结合企业的未来发展目标制定有针对性的管理目标，并且还要对管理过程中可能存在的问题进行相应的预测，并制定有针对性的应对措施，进而促进管理工作水平的不断提高；其次，还要设立相应的建筑管理考核标准和建立相应的评价体系，并将其与管理工作进行有机结合，进而确保企业各项管理工作的有效落实，为企业的长远发展建立良好的基础；最后，对于有条件的企业而言，还可以设立施工技术创新平台，为国内外各种创新理念的充分共享提供有利条件。
3.3 技术管理制度创新
管理制度对于确保管理工作保质保量的完成具有十分重要的现实意义，这就需要做好管理制度的创新工作。随着科学技术的不断发展，建筑施工技术也在进行不断的创新，对于建筑管理人员而言，只有对施工工艺进行系统全面的了解，对管理制度进行不断地创新，才能为管理工作的顺利实施提供可靠保障。技术管理制度创新不是一蹴而就的，需要管理人员储备大量的技术管理知识，并结合建筑工程的实施需求，进行有针对性的创新。随着建筑工程的日益复杂化，所采用的各种施工技术也越来越多，只有对这些施工技术进行全面的了解，制定有针对性的技术管理制度，才能保障各种施工技术的顺利实施，进而确保建筑工程的施工质量符合国家相关标准规范的要求。
3.4 施工管理制度创新
施工管理制度创新对于建筑工程同等重要，这就需要结合建筑工程施工工作的特点，对其进行一定的制度创新。首先，做好奖惩制度的创新，通过对当前奖惩工作过程中存在的问题进行系统全面的分析，并结合员工的需求，对奖惩制度进行不断地优化，确保所制定的各种奖励和惩罚措施能够落到实处，而不是纸上谈兵，这样才能对施工人员起到有效的激励和惩罚；其次，建筑工程的管理过程中，还需要结合其具体的施工工作，对脱离实际的管理制度进行不断地更新，进而避免其对建筑施工造成阻碍，并且还要重视员工对于管理制度所提出的中肯建议，并将其融入到施工管理制度的创新中，进而才能促进施工管理水平的不断提高。
3.5 创新培养信息化人才
为了进一步将信息技术有效的运用于建筑管理工作中，这就需要对建筑管理工作进行系统全面的信息化建设，因此，建筑企业需要重视创新培养信息化人才工作，为信息化建设的有效落实提供人才保障。首先，建筑企业需要结合建筑管理工作的信息化建设需求，定期对管理人员进行专业的信息化培训，并建立有效的考核机制，促进管理人员专业水平的不断提高；其次，对于企业所引入的各种信息化建设技术，需要由厂家向建筑管理信息化建设人员进行全面的讲解，明确其中存在的难点和关键点，在确保信息化技术顺利实时的同时，还有助于促进其信息化建设水平的不断提高。
4 结语
总而言之，随着新时期的到来，建筑工程获得了快速的发展，而当前的建筑管理工作已经无法满足其未来的发展要求，而且还对建筑工程的顺利实施造成了不小的阻碍，这就需要对建筑管理工作进行不断地创新。通过对建筑管理过程中存在的问题进行比较深入的分析研究，并结合建筑工程管理工作的特点，分别从组织机构、管理理念、技术管理制度、施工管理制度以及信息化人才培养等方面进行创新，进而促进了建筑管理工作水平的不断提高，为各项建筑施工工作的顺利实施提供了可靠保障，进而为建筑企业的可持续发展提供了充足的动力。
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作者姓名：沈诗洋（1991.05—）；性别：男，民族：汉，籍贯：江苏省扬州人，学历：硕士研究生；现有职称：无；研究方向：管理学