张嘉男
北京城建道桥建设集团有限公司 100022
摘 要
随着社会经济的不断发展，城市建设发展也很迅速。城市道路的建设是城市建设中重要的组成部分，良好的城市道路建设可以提升城市的道路交通文化，可以促进城市经济的发展，帮助城市提高居民的生活质量。为了能够更好地进行城市道路建设，就要切实管理好城市道路的施工问题，完善城市的道路施工管理办法。城市道路施工管理是城市道路建设的重要内容，在道路施工管理中涉及了城市道路前期的系统设计、城市道路施工过程的监督、城市道路施工质量的验收等很多的内容。所以，在城市道路施工的管理中往往存在着很多的问题，规范的管理只是粗略的对管理进行了大体的划分，存在一定的漏洞，不能够使得城市道路施工管理适应社会经济的发展。只有在城市道路施工管理中有效地运用精细化管理，才能实现城市道路施工过程的优化管理。但是，如果要促进城市施工管理中的精细化管理，就要将精细化管理渗透到城市道路施工管理的每一个环节中，将精细化管理运用到城市道路施工管理的方方面面。
关键词：城市道路；施工管理；精细化管理；有效应用探究
绪论
城市道路施工管理旨在能够促进城市道路建设更好地发展，提高城市道路的优化配置。因此，提升城市道路的施工管理水平是城市道路建设的重要内容。但在城市道路施工管理中，由于城市道路施工管理的复杂性，常常导致城市道路施工管理存在一定的问题。
一、道路工程概况
某市政道路工程见图1，道路全长2517.268m，采用C30砼，道路等级主要分快速路、主干路、次干路、支路，道路类别属于沥青混凝土路面、水泥混凝土路面。道路施工管理主要包括施工前期的准备、施工过程的监理、施工工程的验收等。
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图1市政道路规划图
二、精细化管理在城市道路施工管理中的重要性
科学地管理方式一般可以分为三个层次的管理，一是规范化管理，二是精细化管理，三是个性化管理。精细化管理从字面的意思就可以看到，主要强调管理中的“精”和“细”两点。精细化管理是一种管理理念，是社会发展过程中人们对于管理上面进一步的要求。精细化管理是以常规管理为基础进行有效地实施，是一种能够最大程度减少管理所占资源和降低管理成本为目的的管理方式。精细化管理主要是在管理过程中落实管理责任，将管理责任和环节具体化、明确化，使得整个管理井井有条。
传统的城市道路施工管理管理体系不完整，在施工管理的各个环节存在一定的漏洞和隐患，并且城市施工管理的施工期限拖得较长等。精细化管理在城市道路施工管理中的应用，可以帮助城市道路施工管理提高城市道路系统设计的质量；并且，精细化管理使得城市道路施工管理有效率的完成；其次，精细化管理促使管理者监督好城市施工管理的施工操作，保障了城市道路的施工管理质量；最后，精细化管理的有效应用，促进了城市道路发展过程中的进一步改革和完善，逐渐地使城市道路建设适应社会经济发展的需求。
三、城市道路施工管理中精细化管理的有效应用策略
（一）城市道路前期施工工作的精细化管理
城市道路施工管理中，前期的施工准备工作非常重要，做好前期施工的精细化管理，有助于在施工过程中施工效率的提高。前期的施工准备工作主要包含有清楚掌握施工道路的实际情况、对施工人员的确定和培训、施工项目的各项准备工作是否完成等。精细化管理就要将整个前期的施工准备工作进行精确、细致的划分和实施。施工道路实际情况的掌握方面，施工人员要提前去施工现场了解道路的实际情况，调查、收集及整理城市道路施工项目相关的资料，以便于进行城市道路的整体系统设计，保证城市道路准确的建设；施工人员的确定和培训方面，要在施工前认真进行施工人员的筛查，从而筛选出具有高技术和拥有基本素养的施工人员，而且在施工前根据实际情况对施工人员进行一定的培训。针对施工人员的培训，在培训过程中要重点强调施工过程的规范操作和施工安全；最后，在施工项目各项准备工作的完成度方面，要切实落实、检查好施工项目的各项准备工作如施工资金的到位情况、施工设备是否准备妥当、施工材料是否到位、施工的大型机器是否完好等。某市政道路施工管理中采用了此项策略，使得在道路施工的过程中更加的标准化。
（二）城市道路施工过程中的精细化管理
城市道路施工过程中的精细化管理主要包含两个大的方面，一方面是施工过程中实施操作的精细化管理，另一方面是施工过程中对于施工的工程监理。施工过程中的实施操作精细化管理一定先要准确把控施工材料的核算成本、施工材料的质量合格问题等，施工材料的核算成本和质量合格问题要根据实际情况把握，注意监督和控制施工人员对施工材料的用量、施工人员对不合格材料的识别等，避免因施工材料而造成道路施工的质量问题。另外，施工材料的保存要有专人负责，科学地进行保管。施工过程中，还应该预设施工情况，制定相应的应急处理预案，做好施工过程中的防范工作，预防施工过程中一些问题的产生，保证施工顺利有效地进行。施工的工程监理方面，监理是施工过程必然要有的环节，能够保障施工的整体质量。因此，必须加强施工的监理工作，很好的运用精细化管理。首先要对监理人员进行精细化管理，每一个环节责任到人，提高监理人员的责任意识，加强监理人员的管控。在监理过程中，监理人员要及时发现问题、及时进行上报调整以及解决问题。监理人员在监理工作中，还要注意监督施工人员的安全问题，保障施工人员的安全。某市政道路工程采用了此项策略，使得道路施工过程有效地进行。
（三）城市道路施工验收时的精细化管理
城市道路施工验收的精细化管理一定要对施工道路进行全面的施工质量检查，保证施工道路工程能够符合标准的质量要求，并且能够在验收过程中发现一些隐患问题并解决，以免在道路投入正常使用后造成一定的安全事故。验收时要根据情况分层次多次进行验收，验收的内容要尽量细化，验收人员要有一定的专业验收技术和经验，促进验收高质量、高效率的完成。某市政道路工程采用了此项策略，避免了施工道路因质量问题而造成的隐患。
（四）城市道路施工管理中施工人员的精细化管理
施工人员的精细化管理要细化施工人员的分工，每个环节的分工责任到人，施工的现场管理有专人负责，施工人员的材料的质量管控有专人负责。每个施工人员都要有一定的每日施工目标，做到施工工作日清日结，提高施工工程的效率。因此，在施工的过程中，施工人员一定要清楚自己的施工任务，更好地促进施工工程有效地完成。某市政道路工程采用了此项策略，使得施工工程按时完工。
（五）城市道路施工管理中安全的精细化管理
城市道路施工安全管理中的精细化应用，要从上到下制定出一套安全的体系以及责任制度。主要是领导对于安全的管控责任，施工人员对于安全的规范操作责任，施工监理人员对施工人员安全的监督责任等。使得安全责任到人，在施工中保障施工人员的安全，促进城市道路施工工程正常顺利的完成。某市政道路工程采用了此项策略，保障了施工人员的安全。
结 论
城市道路的施工管理需要在不断地完善中更加的规范和标准，适应社会经济的发展。精细化管理在城市施工管理中的有效应用，加速了城市道路施工的改革，切实促进了城市道路的施工管理策略的提高，提升了城市道路建设水平，帮助城市带动了经济发展。
参考文献
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附 录