陈锐
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摘要:施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节,是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难,施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行,如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等,这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。
关键词:建筑工程;土建技术;技术控制;优化对策
引言
对于工程建筑项目而言,土建项目施工现场一般都是在户外进行的,而且现场会有大量的施工人员,在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业,在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等,所以安全事故也是频繁出现,这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害,所以,施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度,这样就能降低和避免工程安全事故的发生。
1建筑工程土建施工现场技术控制现状
1.1建筑人员整体专业水平较低
随着社会的发展与科技水平的不断提升,建筑工程土建施工中所使用的专业设备、施工技术也更加的智能化、科技化,但是由于很多施工人员的专业素质较低,受教育程度低,对这些专业的设备与施工技术缺乏足够的了解,对专业设备的操作与使用不甚了解,缺乏理论性知识。尤其有一些农民工群体本身的专业文化水平与专业技术能力较差,这就会严重阻碍土建施工项目的高效开展与运行。此外,一些施工人员的专业能力较差,很容易导致操作失误,轻则会造成施工进度、施工质量的降低,严重浪费施工材料,重则还会导致机械设备的损坏,甚至还会引发重大的安全事故。
1.2设备管理问题
对于土建工程施工现场的管理工作,需要管理人员事无巨细地观察到施工细节以及每个施工流程,但是随着施工设备与施工技术的不断更新,使得工作人员的工作量也不断加大,对于防水新技术、BIM技术、GPS测控技术等新技术也不是十分的了解,因此,在土建施工现场中无法熟练地应用新技术。
1.3安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在,会贯穿到整个施工过程,很多施工行为都会影响现场安全,首先是施工行为不规范,这不是一件简单的工作,是需要单位支出一定的施工成本,例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出,这样才能为安全提供有利条件,而很多企业会为了节约成本违反相关规定,就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位,很多单位没有设定具体的安全管理制度,或者指定的安全责任不够明确,一旦施工安全出现问题,责任无法落实到位,推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现,影响施工进度。最后是安全检查不到位,施工安全检查是非常关键的,一旦检查不按照流程实行,工作怠慢情况很容易出现事故。
2建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
2.1施工组织科学设计
在整个土建建设工程中技术性和经济性的文件很重要,这个经济文件主要是用来指导整个工程施工前的准备以及整个工程施工的管理全过程的。而建筑施工中的组织工程设计的具体内容往往会根据实际情况的不同需要进行不断改变,同时也就需要根据一些建筑工程的整体结构、性质以及工程施工复杂的困难程度等不断地变更设计。在整个建筑施工过程中,如果所采用的各种施工组织方案形式有重大改变的话,最终可能导致施工费用不同。所以工程施工设计企业在进行施工前的设计时候应该需要组织一些专业相关的技术人员,共同合作去进行研究编制工作,并且根据每个具体工程的实际施工情况去研究制定出一个相应的工程施工组织方案,然后再对其进行反复不断地斟酌,最终筛选出最好的工程施工组织方案。
在工程施工设计过程当中需要严格地按照所需要选择的工程施工工艺设计方案,进行合理组织设计实施,以保证工程质量。
2.2加强对施工人员的专业操作技术培训,提高其专业水平
要想有效提高土建工程项目的施工质量与施工进度,就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训,通过对施工人员的专业培训,能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好土建施工的现场管理工作,必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先,施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式,加强对现场管理人员的招聘,在招聘过程中,不但要考察其相关理论知识的掌握情况,还要重视对实践操作水平的考验,同时还应重视思想道德的考核,只有各方面都满足要求后,才能正式聘用。其次,对于招聘的人员,要进行培训工作,通过岗位培训,传授其更多施工现场管理方面的知识,使其实践能力得到进一步提升,便于开展后期工作。培训结束后,还应对其进行考核,只有通过考核,才能够上岗工作,反之,则要继续加强培训,确保施工现场管理的水平达到规范。
2.3加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质,从工程招标开始审核承包单位,严格审核工程资格,从根源杜绝安全隐患。其次,明确各方施工主体的责任,制定具体的规章制度,制定职责所在的具体安全管理责任,明确施工现场安全管理的方向,减少管理的盲目性,监督每个施工人员安全行为,在责任范围内落实安全行为。其次,做好日常安全检查,包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等,组织定期和不定期检查,从制度建立的情况和实施状态下手,落实安全管理的问题。最后,加强安全工作的宣传教育,提升管理人员对安全事故处理的能力,积极宣传安全知识、提高职工的安全意识,了解安全的重要性,提升施工中对安全工作的重视,提升自我保护意识。
2.4加强施工设备管理
现代化工程施工,主要依靠科学的技术和先进的施工设备实现施工的高效率。仅依靠人力,不仅无法满足现代化建筑的施工需求,还会浪费大量的人力、物力与财力,不利于现代化建筑企业的发展。因此,土建工程技术部门,应加强施工设备的管理力度,积极引进各种现代化施工技术与设备,组织施工人员参与专业技术培训与技术知识培训,提高施工人员的专业技术水平和综合能力素质,将各种先进的施工技术与设备,运用到实际的土建施工中,降低企业的建设成本,提高施工效率,保证建筑工程的施工质量,使土建施工企业实现可持续性发展。
2.5加强土建施工现场的材料管理
在土建施工的过程当中,一定要对施工现场的材料进行严格的管理,在开始采购施工材料之前一定首先要根据整个施工设计方案所需的各种材料做出严格的数据统计,然后选择最好的材料供货商。相关人员在土建施工现场需要对各种材料进行合理堆放,及时做出安全科学合理的施工安排,对各种材料的质量性能进行严格的检测验收,保证所需要购进的各种土建工程结构材料的整体质量要求完全符合相关国家标准。
结束语
综上所述,现场管理工作作为土建工程施工的重要内容,施工企业必须要高度重视,并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言,其必须要加强对管理人员的培训,还应该要加强对现场管理方式的研究,找出管理中存在的不足之处,并实施有针对性的优化对策,确保整个土建工程能够顺利开展,从而推动建筑行业的稳定发展。
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