贾丽娟
北京长虹建筑工程有限公司 100191
摘要：
经济的飞速增长，有效推动了建筑行业的发展，促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视，强化工程项目土建施工现场管理力度，及时更新和优化建筑施工现场管理方式，积极转变管理理念，保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说，施工现场管理是至关重要的。施工现场管理水平关系到了土建施工效果是否能够达到预期标准，也关系到了建筑工程整体质量。本文主要针对当前建筑工程土建施工现场存在的问题进行分析，提出了一些管理对策，目的在于提升土建施工现场管理水平。
关键词：建筑工程;?土建施工;?现场管理;?有效对策;
前言：
我国建筑市场近些年来发展态势良好，工程建设的规模不断扩大，针对建筑工程现场施工阶段的具体情况，需要注意的是进行现场的合理化管理。在实际的土建施工现场，在内外因素的影响下，存在很多的不良现象，导致进度和质量受到影响，直接威胁到人员的生命安全。
1.建筑工程土建施工现场管理相关概述
1.1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
在建筑工程项目中，土建施工现场管理工作的顺利开展是非常重要的。对于建筑工程土建施工现场管理来说，需要严格把控好建筑项目施工质量，管理好施工各个环节中的工作，合理掌握施工重点与关键，保证建筑施工的有序性和合理性。同时，提升建筑工程土建施工现场管理质量，能够有效地缩短施工周期，合理减少建筑工程项目施工成本，从而为建筑企业获取更多的经济利益。建筑工程项目的建设施工周期较长，且施工具有很强的专业性和复杂性，需要通过科学的管理手段和措施，保证建筑工程土建施工现场的安全，从而保证建筑工程的整体质量。但是，建筑工程土建施工还具有一定的危险性，一旦受到一些因素的干扰与影响，就有可能导致施工现场质量与安全问题的发生。而建筑工程土建施工现场管理需要及时有效贯穿到建筑施工全过程中，将安全管理工作真正落实到位，加强对施工现场中人员、设备及材料等管理力度，保证建筑施工的有序进行，从而保证施工质量与安全。
1.2建筑工程土建施工现场管理的必要性
1.2.1提高施工质量
通常来说，建筑工程项目的施工周期较长，且施工过程需要涉及到多个部门及单位。而建筑工程在施工中也容易受到影响，从而导致工程进度不能够达到预期要求。需要针对建筑工程项目做好前期规划，实现对建筑工程项目施工现场的控制与管理，并为了后续的施工进度提供保障。加强建筑工程土建施工现场管理，能够及时优化建筑项目现场的施工工艺及技术，并根据施工现场的实际需求及时对施工工艺及技术进行调整，从而提高施工技术水平，为真正发挥出建筑工程土建施工技术的作用打下基础。此外，对现场施工的管理与控制，也能够在很大程度上帮助施工人员掌握新的施工技术，打破传统施工技术的束缚，提高现场施工质量。
1.2.2提高建筑工程的安全性
通过对建筑工程土建施工现场进行管理，能够不断提升施工现场人员的工作积极性，并对施工人员的工作行为加以约束，减少操作失误及施工问题，保证现场施工的各个环节都能够按照前期规划有序进行。因此，建筑工程土建施工现场管理能够在很大程度上提高建筑工程的安全性，规范现场施工人员的施工技术，从根本上避免违规操作。此外，有效实施建筑工程土建施工现场管理方法，能够提升施工人员的安全责任意识，减少安全事故发生的概率，从而使得人员的生命安全得到最大的保证，提升建筑工程的安全性，
1.2.3获取更多的经济效益和社会效益
加强建筑工程土建施工现场管理，能够为企业获取最大化的经济效益，也能够帮助企业建立良好的社会形象。在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要将施工安全与施工质量作为重点，在提升施工质量的基础上，强化现场的安全管理力度。同时，在现场管理工作贯彻落实的过程中，能够有效提高施工人员的专业水平，严格要求施工人员能够按照规章制度进行施工，减少现场中施工材料的浪费，为建筑企业有效节约施工成本，从而获取最大化的经济效益。此外，建筑工程土建施工现场的管理要求对施工现场涉及和使用的施工设备进行定期维护和管理，保证设备正常的运行状态，从而减少施工过程中出现设备故障的问题。因此，建筑工程施工现场管理能够优化施工现场资源配置，减少资源浪费，从而提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业的经济效益。
2.土建施工现场管理问题
2.1管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。
同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
2.2信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
2.3管理效率有待增强
工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理。
3.建筑工程土建施工现场管理的具体举措
针对建筑工程土建施工现场管理的概况，在实施阶段需要注意的是进行现场合理管理，避免造成不良影响。详细的举措如下：
3.1建立健全质量安全保证体系
在当前土建工程的施工现场中，涉及到的影响因素较多，需要注意的是确定质量安全保证体系，发挥该体系的作用。工作人员需要关注建筑工程的具体质量问题，对同期出现的质量情况进行把控，通过完善现场管理体系，大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外，在实际管理中完善安全质量保证方案，以监督把控体系为主，在实施中可以对工作人员进行教育，使其掌握安全保证体系的对应内容，明确自身的工作责任，可通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，使其可以积极进行现场的监督和管控。管理人员明确自身的工作意义和责任等，能确保现场管理不会出现偏差，确保施工如期进行。
3.2加强人员安全质量的教育
在建筑工程土建施工的现场，安全质量很关键，主要是人员安全管理，在现场需要工作人员佩戴安全帽，做好防护措施。应当对工作人员进行安全指导和培训，使其可以掌握当前施工现场的注意事项，入场之前进行系统的安全教育，在施工阶段规避风险。做好每一位工作人员的安全指导工作，实施法律规范和奖惩措施等，在整个阶段让工作人员提升安全意识的同时强化自我防范能力。明确自身的工作责任，保证自身权益不受影响。
3.3强化现场管理精细化管理
在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及时进行检查和整改。相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更高的质量保证。
结语：
在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场管理水平，推动建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]王鹏，费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究,2018(1):155-156.
[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程，2020(8):201~203.
[3]王津,吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019(1):86-87.
[4]韦筱雯.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰,2019(25).
[5]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019(26).