试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量

发表时间:2021/9/7   来源:《建筑设计管理》2021年3期   作者:纪伟
[导读] 当下,建筑行业发展迅猛,作为构成建筑行业的重要分支,
        纪伟
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        摘要:当下,建筑行业发展迅猛,作为构成建筑行业的重要分支,房屋建设与人们的生命财产息息相关,稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中,经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患,严重影响施工建设进程。为此,本文对房屋建筑施工质量以及工程管理方面加以深究,十分具有现实意义。
关键词:房屋建设;管理技术;施工质量;提升措施
引言
        随着城市化建设进程的加快,各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起,其中扮演重要角色的建筑行业,已经占据了我国社会发展的重要地位,成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时,除了不断更新先进建筑施工技术及设备,也意识到了工程管理与施工质量的重要性,并采取了各种积极措施,客服目前施工过程中存在的诸多问题,提高房屋建筑工程质量,确保人们生命财产的安全。
1优化提高房屋建筑工程管控与施工质量的重要性
        房屋建筑的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提,并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住,因此,需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理,为居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的过程中,可以对房屋建筑质量造成直接影响的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的质量。现阶段,有部分企业只重视自身的经济效益,对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理,导致施工建筑存在严重的质量问题,这样不仅会威胁到施工人员的生命安全,也会给房屋建筑埋下严重的安全隐患。因此,需要施工企业摒弃以往的施工理念,在确保建筑施工质量的基础上,实现施工企业经济效益最大化的目标,对施工流程以及施工材料进行严格管理,从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量。
2当前房屋建筑工程管控与施工过程中面临的问题
        2.1管理体系不健全
        整个房屋建筑工程涉及到的施工步骤较为繁琐,想要保障工程质量,必须将管理监督工作落实到每一个施工环节,这需要有施工监管单位构建一个完善的管理监督体系,从始至终贯穿房建全程。但是,就我国目前房屋建筑工程的管理实际情况来看,大部分项目的管理体系都流于表面框架,缺少实质性的管理明细,特别是面对一些新施工材料与技术的替代应用,现有的管理监督理念和条例,管理监督的实操性更弱,从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。
        2.2监督机制不健全
        在工程施工的过程中,需要做好施工过程中的管理,监督机制是工程管理的参照物,有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中,可以提高建筑工程施工的质量,对建筑工程的建设具有很大的作用。建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督,但是在实际监督管理中没有统一监督标准,对工程建设的监督效果不一样,相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力,无法将监督机制落实到实际的施工中,很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式,认为对工程建设的作用不大,进而影响建筑工程的质量。
        2.3施工者综合素养不足
        当下,在我国的建筑领域主要还是依靠人力。为此,建筑企业方面就需要对施工人员进行把控,避免安全隐患。但是,许多的建筑企业缺乏对职业素养与职业能力的把控,选取的施工人员多来自于没有接受过正规培训的人员。在具体的施工实践中,就只能单一的凭借自身的施工经验进行房屋施工搭建,致使施工行为缺乏规范性,所以极易出现返工现象。

严重影响了建筑施工进步,和工程安全。除此之外,很多施工企业缺乏对员工进行施工知识的培训,致使施工人员在日常施工中,过于我行我素,缺乏正确安全意识,使得施工伤亡事件屡见不鲜。
3房屋建筑工程施工进度管理的对策
        3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视
        建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度,在加强质量管理工作的同时,还需把进度管理放在适当位置上,尽可能给予财力、人力等支持,促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中,建筑企业可成立进度管理责任小组,安排企业分管领导担任组长,促使企业内部高层参与进度管理工作;通过实施分层监管,确保进度管理过程中出现问题时,能够及时反馈,并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行,为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持,进而能有效提升整个工程施工的效率。
        3.2注重材料质量监管
        施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障,建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先,积极配合相关政府职能部门,对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作,对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理,并加大对这类材料生产经销商的处罚力度,确保市场流通建筑材料的高标准。其次,建设单位应参与监督施工方的材料采购工作,对到场的施工材料反复仔细核验,保证材料规格等级符合设计需求,一旦发现有不合标准的材料进场,应立即退换并取消材料供应商的合作,对采购负责人进行追责。最后,建立完善的施工材料管理台账,对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录,避免发生偷梁换柱。在材料进场后,施工方应做好全方位的材料管理工作,避免外界环境对材料质量产生不良影响,再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制,杜绝资源浪费。
        3.3完善管理和进一步强化当地政府部门的介入
        近年来,随着建筑工程对社会经济发展产生越来越重要的影响,广大人民群众对其发展高度关注,但是结合我国实际发展状况来看,其中存在诸多因施工质量不达标形成的豆腐渣工程,关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决,这就需要进一步强化当地政府部门的介入。当地政府部门必须要从两方面抓起,一方面必须要严格制定相关工程管理及施工质量控制制度,并严格执行制度,另一方面就需要定期开展工程施工项目调研,安排专人进行实地考察调研,进一步找出存在的质量隐患,进而有效地提高其管理及质量控制效率。完善施工管理体制,加强工程造价控制,有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制,建立和完善相关制度。如果管理体系能够从管理成本、原材料和施工设备质量等方面做到合理、健康的项目管理控制,对公司的整体发展是非常有效的。
结束语
        高效开展进度管理工作,是工程管理实现成本合理化、质量优质化、安全可控化的基本前提和保障。本文阐述进度管理所存在的一些问题,且就如何解决这些问题提出针对性建议,建筑施工企业在今后的施工管理过程中,可通过进一步提高重视、完善人员、材料设备供应方案、加强人才培训、对全过程影响因素进行充分预判,完善相关制度,切实加强房建施工进度管理,为实现房屋建筑工程施工各项管理目标提供有力支撑。
参考文献
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