王旭衡
金华金开城市建设投资集团有限公司 浙江金华321000
摘要：在建筑行业中一直备受关注的问题便是工程质量，因为工程施工质量的好坏会直接影响到整个工程项目的建设，故保证工程质量已成为保证社会效益和经济效益增长的重点。因此，解决建筑施工的质量问题已显得尤为重要，而且任何一项工程的施工质量直接关系到人民的生命财产安全，及社会的安定团结，作为建筑企业来说，目前面临的重大问题就是把施工的质量摆在首位，建立质量的保障制度，及时避免质量隐患的发生，所以工程项目的施工质量管理是非常重要的。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
前言
施工建筑讲究的是质量。由于建筑工程施工质量控制与管理一直是工程整体质量控制与管理的关键，使得施工难度和技术要求也越来越高，最终对施工安全和质量管理提出了新的要求。
1建筑工程管理以及施工质量控制的现状
1.1 日常管理中存在的主要问題
建筑工程管理问题存在的时间较长，一直以来都因为管理体制不完善导致在日常管理过程中出现了较多的问题，并且由于管理体制较为落后不能起到对应的管理效果。同时，当下施工单位分包建筑工程的情况较为普遍，但却因为各个企业在工程分包过程中不能正确界定工作范畴，而导致在建筑建设过程中会出现多种问题，取得的效果并不能达到预期提升施工质量的目的[1]。但从整体角度来看，多数企业都希望自己在工程中承担较多的工作来获得最大的经济效益。这种想法本身并没有错，出现问题的原因在于施工工序方面会因为各企业预先没有进行沟通导致出现较多的历史遗留问题，不仅会影响现今的协调管理过程，对于后续的整体的工程管理效果也有着较大的影响。再加上目前的施工管理制度并不完善，多数不能起到对应的制度规范效果，给施工质量控制以及最终的工程检验过程带来了较大的难度。另外，由于管理方式不正确，施工人员的技术层次不同是很普遍的情况，但若是正确进行人员分配就会影响到整体的施工环节，这也是管理人员的综合管理水平不足的重要体现，是影响工程管理效果以及施工质量的关键原因。
1.2 质量方面的问题
科学技术的发展给建筑行业带来了新的活力，正确应用新式材料和新式技术不仅能够保证工程施工质量和工作效率，更能够最大程度地节约施工成本，是保证施工单位利益的重要环节，因此当下的新技术与新材料的应用也较为普遍。但在应用新材料与新技术的过程中，我们也发现了其中存在的较多问题，由于新技术与新材料对于技术人员与施工人员的专业要求较高，不仅涉及到的专业知识较多，还因为新的材料与技术对应的安装标准是不同的因此需要进行岗前培训以确保工程质量。但从实际情况来看，不仅没有进行岗位培训，还因为没有在技术层面细细考量尤其是一些材料与技术应用的细节方面没有制定科学的管控方案，导致最终完成的工程存在着质量隐患。目前的形势是现代化风格的建筑是主流的建筑类型，因此出台了对应的现代化与个性化建筑建设标准，具有个性鲜明的产品特点。也正是由于标准的出台和个性化的特点鲜明，因此对应的专业设备也具有各不相同的应用标准，从而使技术应用难度大大提升，继而产生多种质量问题。大多数的施工人员由于没有经过培训没有掌握足够的施工技术的应用知识，因此不能把控新材料与新技术的应用程度，导致出现质量问题的概率大大增加。
1.3 施工技术方面的问题
在社会的经济不断发展的当下，已经有了越来越多的建筑施工技术得以完善与发展，并取得了较好的应用效果。但由于对应的技术应用面较广，因此对应工程施工质量的标准也有了新的变化，整体处于不断上升的趋势。从目前的实际 情况来看，施工技术由于应用地点与应用的施工时间节点的要求不同，因此加大了施工技术难度。在建筑施工过程中表现出了越来越多的施工问题，同时也暴露出了较多的有关新老技术交替应用的冲突。
2建筑工程施工管理的重要性
2.1现代工程施工质量控制研究的深入，为建筑工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础。现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代建筑工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
2.2施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代建筑工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代建筑工程施工质量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
2.3现代建筑工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。
因此，现代建筑工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障建筑工程施工质量。
3提高建筑工程质量管理水平的对策建议
3.1工程质量管理
加强建筑工程施工管理，确保施工质量,监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。
对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高建筑工程施工质量意识。把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
重点把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
3.2加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足要求；施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
3.3加强施工环节的效果抽样检查
各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
4建筑工程施工管理措施的改进
4.1观念创新
建筑工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
4.2推行项目管理责任制
在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
4.3强化施工现场管理
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4.4技术创新
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。
5结语
建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]任生.施工现场管理浅谈[J].科技情报开发与经济，2019（5）：23-24.
[2]陈雷.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2018（33）：108.