商庆柱
莒县城投建筑工程有限公司 山东省日照市 276500
摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
1建筑工程精细化管理概述
所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于土木建筑单位来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑企业的可持续发展提供保障。
2精细化管理的意义
精细化管理对于建筑工程施工管理来说，具有重要的意义，主要表现在以下几个方面。（1）在建筑工程施工的时候，会存在诸多的问题，也正是因为这种急迫性，基于建筑工程施工质量的要求下，实行精细化管理，以此提升建筑工程的施工质量，确保良好的施工效果。（2）精细化管理主要从全局的角度考虑问题，从根本上解决问题，确保良好的施工质量。同时，在精细化管理的时候，可以根据实际需求，对管理体制进行完善，构建完善的管理体制，这样才能实现其存在的意义，减少问题的产生。（3）精细化管理的任何一项工作内容都做到有规可循、有法可依，并且可以针对施工期间所产生的变动，做出适当的调整，这样可以有效避免单一化的管理模式，实现良好的管理效果。
3当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因
3.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
3.2材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
3.3建筑施工存在大量安全隐患
建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。这使得建筑工程的管理存在较大的难度，工程管理出现问题，会引发施工过程中的安全隐患，严重情况下会危及工作人员的生命安全。在工程现场常见物料随意堆放，施工材料的存放也缺乏科学性，安全事故常与物料堆放不规范有关，这不仅会影响工程的施工进度，也会影响施工质量，同时还会增加安全隐患的发生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企业蒙受经济损失。
4建筑工程施工精细化管理的有效应用措施
4.1做好施工质量和安全管理工作
建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。
4.2严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
4.3建立健全管理制度
在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
结束语：综上所述，在建筑行业的发展过程中，土木建筑企业想要提升自身综合实力，不仅要从施工技术与设备等方面进行革新，还要在施工管理中形成与时俱进的精神，将精细化管理理念落实到具体环节，这样才能促进建筑工程质量，将施工资源损耗控制到最小。本文以实际工程项目为例，对建筑工程施工精细化管理问题展开研究，介绍工程案例中存在的质量影响因素，并提出施工精细化管理措施，具体为加强精细化管理意识，精细化管理项目合同，严格管理材料质量，施工技术精细化，施工监督管理精细化，竣工验收管理精细化，这样才能科学提升工程管理水平，合理发挥精细化管理的应用优势。
参考文献：
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18).
[2]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13).
[3]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(6).
[4]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技,2020,29(1).