阚在永
扬州市建筑设计研究院有限公司 江苏 扬州 225000
摘 要：建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。对于现代房屋建筑项目而言，为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。本文针对房屋工程进度与安全管理问题进行了分析，为同领域工作者提供合理化发展建议。
关键词：房屋建筑；管理；进度
前言：
建筑企业必须立足于工程实际，把握管理的核心要点，推动施工管理水平的提升。当前阶段的房建工程管理工作依旧存在较多问题，如果不能在根本上解决相关问题，就会对房建项目的正常施工进度造成影响。因此，建筑单位需要进行不断改进，确保项目工程的整体施工质量进度和施工安全，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
1、房屋建筑工程进度管理重要性
新时期，衡量建筑企业现代化管理水平的一大重要标准就是其对于施工现场的把控能力，而这一能力的核心就在于现场施工管理水平。无论任何类型的施工细节都处于基础部分，细节也决定着最终的施工质量，在施工过程中很容易忽略施工细节，最终导致严重的施工问题。在建筑工程进度管理的过程中，通过现代化和精细化管理的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。房屋施工项目施工前，项目单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目管理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。施工中影响因素很多，导致施工进度缓慢，应该及时的采取措施，对工期进行合理安排，能够有效的减少由于工期延误所造成的经济损失。通过采用科学合理进度管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。
2、房屋建筑工程进度管理中存在的问题
在房建施工的角度来看进度管理有着非常重要的作用，建筑企业必须立足于工程实际，把握管理的核心要点，推动施工管理水平的提升。由于一些建筑单位对于施工管理细节的重视程度严重不足，对于先进的经验和技术无法及时消化，在处理施工细节管理问题的过程中，缺乏科学性和理性的考虑，单位之间只有通过合理的配合，这样才能在规定的时间内完成施工。由于施工设计的内容相对较多，在制定施工计划的过程中，需要对施工细节进行考虑，根据目前的实际情况来看，很多工程在开展的初始阶段，并没有对现场进行实际的勘验，从而出现了施工漏洞，施工开展过程中无法达到设计要求，最终施工效果不是特别理想。但是在现实的角度来看，若是施工中出现了严重问题，施工方和管理方都会具有搪塞的态度，在针对施工方案进行调整的过程中过于随意，根本不考虑施工耗损和工期等方面的问题，所以无法保证最终的施工质量。因此，建筑单位需要根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理，然后向上级部门递交书面报告，让相关单位对施工进度有一个大致的了解，对施工期间发生的问题进行探讨并总结解决方案，以此保证施工作业的正常推进进度。
3、房屋建筑工程进度管理控制措施
3.1制定明确的施工目标
项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理计划，通过管理制度的引导与约束，使得人员行为更加规范，进而提升工作效果。
在准备阶段，必须优化设计施工方案，相关单位集中商讨设计目标，做好施工预期，如果实际施工环境与施工设计出现偏差，应该及时与技术人员和业主，二者进行协商，在不违反施工科学性和安全性的基础上，灵活调整施工方案，确定机电设备安装细节，切实做到具体问题具体分析，不能耽误施工工期。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。因此，在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。在进度管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的房屋工程建设。
3.2加强施工监督管理
建筑工程建设中的技术管理工作起着非常重要的作用，为此，建筑单位需要充分发挥这项工作的重要作用，这就需要积极为现场管理提供应有的依据，并制定完善的施工管理制度，以达到提升施工管理水平的根本目的。为了达到高效质量管理，施工队和建筑企业之间不仅还要相互交流沟通，多共同研究交流，并且也还要相互交流分享研究创造新工程技术的具体内容、办法。在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人，促进施工管理人员的工作积极性。项目工程的施工管理属于施工期间需要关注的核心内容，所以必须针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查。科学化、合理化、针对性的技术管理有利于提升施工人员的专业素质与操作技能，从而保障施工工序、施工手段、施工方法能满足更高标准的规范化需求，从而有效提高建筑工程的安全质量。在制度的制定环节中，需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，更不能为图简便而照搬其他项目的管理制度，管理制度必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置。
3.3优化资源配置管理
实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝质量安全事故的发生。为了保证工作的顺利进行，要制定责任制，坚持责任到人，责任到制度，让每一个员工都有责任感，在日常工作中都能按要求完成任务，保证工作质量。在优化工程进度时，列举施工详细的分工和时限，如果超出规定期限，在不增加施工成本的基础下，尽量通过增加机械设备工作率将时间压缩进规定期限内。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，保证资源配置的合理性。在施工中采取合理措施来进行管理，信息化管理开展需要掌握市场变动情况，收集相关信息，如市场设备价格等，施工中管理人员要借助先进信息技术手段来进行收集和分析建立起项目专门的数据库，在搭建平台上查询数据实现信息归档来提高工程施工管理的水平。同时，促进进度管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。并且还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。总之，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。
4、结语
随着时代的进步与科技发展，我国整体经济建设的快速发展也给我国各个行业带来巨大的发展空间，并且结合现代社会的发展促进工程管理的创新。加强项目审核，控制施工进度，以此带动项目施工进程的稳定推进，通过这种方式能够有效加强项目施工进度控制，进而为项目工程的整体施工流畅度提供有效保障。
参考文献：
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