姬维斌
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摘要：在房屋建筑工程中，施工现场管理受到更多人的关注。因此，现场管理要尽可能避免施工过程中出现的失误，也是确保房屋建设质量达到相关标准的重要保证。若房屋建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。由此可见，针对房屋建筑工程，加强施工现场管理极为重要。
关键词：房屋;建筑工程;施工现场;管理
引言
建筑施工企业内部的行业竞争，影响并作用于我国的经济、社会等各个方面。新时代市场经济迎来新发展阶段的同时，整个建筑行业充斥着机遇与挑战。一方面，大规模、多数量的建筑对人们生活质量的改善起到了良好的促进作用；另一方面，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也助推了国民经济发展的新高峰。不过，仍然存在不少企业因为过度追求经济效益，忽视对现场施工的安全管控，导致建筑工程现场安全问题频发。就当下建筑业发展状况而言，其隐藏的问题与危机仍有很多，进一步加强对建筑施工现场的安全管控，提高施工企业的市场竞争力依旧很有必要。
1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1思想认知偏误
房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2技术管理不规范
从现阶段建筑企业实质性的技术管理形式来看，技术管理工作的开展并未完全落实到建筑细节中，特别是对于长期负责管理工作的人员来讲，受到建筑管理体制及整个施工复杂性的影响，管理人员并不能完全按照建筑需求来参加某一项管理工作，导致管理机制的建设无法满足新工艺、新技术的实行需求，造成管理质量的下降，加大建筑项目的施工成本。
2.3施工现场安全责任划分不清
由于其行业的特殊性，一般在建筑工程施工现场会存在多个主体。例如，业主单位、设计单位、施工单位、勘察单位、监理单位等等，这就很容易导致不明确的责任归属问题。而正是由于这种复杂的责任归属，导致了在安全事故发生之后，各个单位忙于推脱责任不愿意去承担其具体的职责。甚至有些无良企业，在分包工程或转接的时候故意将安全责任全部转交，使得安全事故发生之后各个责任主体互相推卸，既无法给受伤害的工作人员最好的补偿，也严重影响了施工效率。
3房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1加大施工质量管理力度
施工质量管理是整个工程建设的重要基准，为此，在进行实际项目开展过程中的渗透质量管理工作时，需从施工工艺与施工材料两方面进行基准衡量。
（1）在施工工艺方面，由于建筑工程本身具备综合性施工特点，为保证施工工艺可精准地作用到实际工程项目中，须对施工技术与实际施工环节所呈现出的关联性进行分析；然后在图纸文件上标注相应的施工技术，以保证其能为施工人员提供一定的指导意见。（2）在对施工材料进行管理时，应从采购、运输、管理3个环节进行基准化设定，保证材料使用过程符合整个建筑基准，以满足建筑内部电路施工、水路施工等需求。除此之外，须加大对整个工程机械设备的运维保养，保证设备在实际使用过程中可发挥出应有的价值，以此来达到建筑成本节约的效用。
3.2提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在房屋建筑施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保建筑工程的顺利实施。
3.3健全管理体系
在新时代的发展背景下，住房建设过程中管理制度的不断完善，可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作，奠定了坚实的基础。提高住房工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性，并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起，以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时，管理部门要根据具体的施工要求和现场条件，智能分析和评估涉及的各种资源，并适当管理物资，设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责，以相互履行所有职责，以便对整个施工现场的管理更加有条理。
3.4注重加强现场器械管理
房屋建筑工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为房屋建设提供保障支持。
3.5重视危险源的识别与控制工作
加大对危险源的控制是建筑工程施工现场安全管理工作的重点之一，对危险源的识别与管控可以有效地避免施工现场安全事故的发生，也能够最大化地降低处理安全事故的成本。一般来说，建筑施工现场的危险源一般包括高处作业、临时用电以及特种设备作业现场等等。做好危险源的精确识别与控制工作，是对施工现场安全防范的最好保护。一旦发现危险源，必须要及时消除，同时采取相应的人员保护措施。
结语
中国建筑业的发展及施工环境已大大改善，但现场管理仍然存在很多问题，施工安全问题、工程质量问题、管理水平问题等等，这些问题既关系到企业的生死存亡，又关系到建筑质量和企业效益，所以在施工过程中，施工单位和施工人员应严格遵循安全原则、经济效益原则等等，严格执行施工方案，提高房屋建筑质量。同时，在施工现场的管理中，材料的使用和节约，也是管理的重点，相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，在保证现场施工的效率和安全性的基础上，促进我国建筑业的发展。
参考文献
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