郭明辉
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摘要：随着建筑工程的不断创新，经济管理的不断提高，然而人们对招投标的了解也越来越多。因此，在工程管理中非常重要的一种管理模式就是经济管理，其存在的重点是为了协助建筑公司取得更高的经济收益，推动建筑公司能够得以长久稳定的发展。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用
引言
招投标是建筑工程建设中的一个关键环节，会对建筑企业和施工企业的经济效益产生直接影响。在建筑经济管理中，需要从工程项目的特点出发，结合建筑市场发展需求，运用先进的管理方法和管理手段，实现经济效益的最大化，这样建筑企业才能更好的适应招投标制度的要求，实现自身的生存和发展。
1关于建筑工程招投标的有关概况
招投标制度作为当前商品经济高度发展的重要产物，其主要表现在交易行为中的以下具体的两个部分：首先，在公平、公开和公正的我国社会主义市场经济制度下；其次，要有组织和有目的地进行优胜劣汰。目前，在各类建筑行业的产品中，公开进行招标是最为普遍，而且有效的商品交易方式。另外，建筑工程单位在组织招投标活动的过程中要严格地遵守相关法律与法规和建筑行业的规范与要求。其详细的环节如下：一是邀请条件符合的建筑施工单位进行投标；二是在投标的施工单位中选择最合适的企业，并签订交易合同；第三，交易完成。在整个流程重需要注意的是，建筑企业进行招标投标过程中，不但要遵守相关的法律法规，并严格执行根据有关程序，而且还应自觉接受监管组织进行监督与管理，以此提高招标投标的透明度，使招标过程能够更加公平、公开与公正，既能有效地节省建设醒目成本，又可以提高工程项目的整体质量。
2经济管理在建筑工程招标中的重要性
2.1适当控制项目投资成本
通常，使用公开招标的方式，从大量承包商和其他机构中进行合理选择。建筑项目的质量对各个建筑部分的质量、时间和成本有一定的要求。要约的内容基本上包括合同的全部内容，待要约完成后再确定项目成本。建筑公司的快速稳定发展对实际项目的建设起着非常重要的作用，在招标建筑项目时，有必要将人力、物力和其他资源充分分配给管理部门，以做好建设经济管理工作。因为在建筑项目的管理中，对项目管理和财务管理领域的人员的需求相对较多。只有确保可以充分利用人员，才能确保项目的顺利进行。同时，也有必要对投资环境进行全面研究，并根据这些研究结果制定一套全面的招标文件，以便为实际的施工安全、工程质量和投资效益提供有力保证。
2.2实现项目管理目标
对于招投标工作，我国相关法律法规明确了关于建筑工程施工中的所有参数及技术要求，这就使得投标单位必须严格依据招标文书中的相关标准来加以合理设计规划，只有满足招标要求，才有可能中标。如：由于某一个建筑项目招标，在招标文书中业主清晰地提出了建设绿色工作的要求，工程施工过程必须选用绿色施工技术，为能够满足业主的要求，投标企业必须接受这一规定对投标计划进行对应设计，从而在基础上确保建筑工程的质量。在投标过程中，投标文件中的施工方案可以体现施工单位的实力和资质，评标人也可以大概了解施工单位的质量控制能力，能否顺利实现项目的管理目标，能否在他的投标价范围内完整整个施工任务，这些都是评标中需要考虑的。
2.3提升建筑报价合理性
对于建筑工程招标单位而言，想要在保证建筑工程项目施工质量的同时，降低成本费用，需要做好项目承包单位的合理选择，确保其具备较强的综合实力，富有责任感，能够自觉履行招标合同。招标主办方在编制施工方案的过程中，需要充分考虑招标单位的现实需求，保证报价合理。新时期，伴随着建筑市场的繁荣，建筑施工单位的数量不断增长，在规模、资质、信誉等方面参差不齐，招标方想要在短时间内对这些施工单位进行全面对比分析显然不可能，而借助招投标的方式，能够对施工单位进行有效的筛选，同时也可以提升建筑工程报价的合理性。
2.4有助于加强企业组织管理的力度
在我国还没有实行招投标模式前，建筑工程项目施工阶段经常会出现实际支出超过预期支出的现象，从而导致项目施工费用过高，其主要原因在于单位间的竞争程度不够。但是，在我国开始实施招标投标制度后，各投标单位间存在着十分强烈的竞争关系，为了可以中标，投标单位在工程项目造价设计阶段等从各方面着手，以此减少施工所需的成本。以投标单位的角度看来，这不仅会节省建设所需的成本，防止出现铺张浪费的现象，而且还能促进施工企业按计划有序进行施工，防止出现工期延误的现象，有助于提高整体的施工效率，并且这种形式对招投标双方之间都有非常重要意义，从而促进建筑企业的稳定、健康的发展。
3招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
3.1强化合同管理，加强成本控制
在招投标工作中的最后一部就是合同的签订，合同能够给予合作双方一定的保障，是职责、权益及义务上的法律根据，合同的签订还能够充分保障施工的质量、进程，同时还能够在出现纠纷时起到关键作用。为了使招投标活动在工程经济管理中起到良好的作用，就必须增强对于合同的管控强度，提升合同的核心价值，对资金的投放进行科学合理的管控。首先，必须针对合同中的内容实施严格的审核，在招标资料中要表明合同的工期、价格和质量等标准，因此就要求合同双方必须对具体的内容进行充分了解与审核，进而保障双方权力和义务。其次，针对合同内标注的内容进行补充，保证所标注的所有内容均是清楚明朗的，以防产生不必要的麻烦。
3.2完善组织制度
面对越发严峻的资源形式以及不断完善的市场经济体制，建筑行业的发展呈现出了机遇和挑战并存的局面，想要推动其长远稳定发展，需要把握好当下的整体形式，抓住机遇，迎接挑战。最近几年，我国建筑工程项目在技术、规模、质量等方面都得到了比较显著的提升，但是不可否认，建筑经济管理中也存在不少问题，如管理技术之后、专业人才欠缺等，不少建筑企业采用的依然是传统的自主结构和管理模式，并不能很好的适应现代化建筑工程招投标工作的需求。基于此，想要保障建筑工程招投标工作的顺利实施，促进工程施工质量和施工效率的提高，相关单位应该及时对自身的观念认识进行更新，推动组织制度和管理机构的完善，缩短制度更新周期，条件允许的情况下，应该成立专门的管理部门，就招投标非工作的实施情况和发展趋势进行分析研究，为建筑行业的稳定健康发展提供良好保障。
3.3重视专业人才的培养
当前，我国建筑工程企业在项目管理、金融、企业经营与管理等领域的人才仍然非常匮乏，而且在建筑企业中所占比例很低，导致建筑经济管理体制的严重落后，而且在建筑工程项目招标投标中也出现了许多涉及其他领域的问题，例如，工程项目施工策略以及施工的技术方面等。所以建筑企业要想提高行业自身的市场竞争力，就要做到满足建筑市场的发展需求，加强对单位施工人员的专业培训以及综合能力的培养，从而使招投标业务可以合理地展开，保证工程项目的业务管理更加规范。
结语
通常，建筑经济的管理对于建筑项目的管理，特别是在招标阶段，具有重要的意义。它可以控制项目质量和成本，以确保达到预期的建设质量和成本目标。当前，中国建筑业的管理仍在发展和创新，需要相关从业人员不断吸引先进的管理方法，以促进我国建筑业的平衡、稳定发展。
参考文献
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