高扬
天津建工工程管理有限公司 天津市 300190
摘要：本文在浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义下，分析了现阶段全过程造价控制中存在的主要问题，并提出了提高全过程造价控制水平的具体措施，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策
引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
1浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1有利于增强市场的竞争力
在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位。
1.2增强企业市场竞争力方面
随着目前建筑工程趋于成熟化和规范化，建筑市场竞争力也愈发激烈。建筑企业想要在激烈的市场环境下生存必须通过各种方式提升自身实力，就必须在项目质量水平达标的前提下，通过加强建筑工程全过程造价控制，在市场报价中体现出优势。市场行情和企业本身造价控制管理水平是影响建筑工程造价的两大因素，只有在洞察市场发展态势的前提下，不断优化自身造价和管理水平，才能提升自身竞争力。
2全过程造价控制中存在的主要问题分析
2.1忽视建筑工程的全阶段
大多数建筑企业在实际的造价控制中总是忽略某个环节的造价控制，没有根据工程施工的完整流程开展，导致建筑工程的成本控制水平偏低，施工成本普遍偏高。比如有的施工企业为了节省造价控制需投入的费用，只要求咨询公司做个前期预算和后面的结算，实际过程的施工情况咨询公司并不知情，完全靠施工企业自主处理，由于其自身处理能力的不足，导致过程资料不规范，经济签证理由不充分，未按照规定的程序处理签证等，结算时变成一堆扯皮的事情，浪费大量的精力去补充中间资料，甚至有的因为领导工作的调动以及主要经办人员的换岗等原因，补签资料都耗费了数月的时间，破坏了正常工作的延续性和连贯性，而造成二次造价审核的重复工作。
2.2未对市场进行充分调查
工程造价对建筑工程有着非常重要的作用。在对造价进行控制时，要对市场进行仔细调研，不仅需要对市场环境进行分析，还需要对相关工作人员进行控制，从而达到精准控制工程造价的目的，使建筑质量以及施工效率得到有效提升。由于市场处于不断变化之中，因此相关人员需要实时了解市场价格波动，及时对工程造价进行修正，尽量确保数据的精确性以及可靠性。
2.3缺乏有效监管
建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质量和效率，切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。
3提高全过程造价控制水平的具体措施
3.1加强全过程造价控制前的市场调研
建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理的估算建筑工程各个环节所需要的成本，如首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等；其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况；还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。
3.2加强工期内的造价控制
在工期内，要制定完善科学的工期计划和有效的监督机制。要着重关注施工期间材料的实际使用情况，并与预算相比较，检查是否存在出入。通过一系列规划及监督措施，切实落实造价控制工作，实现对企业成本的有效控制。除此之外，在施工过程中，还需要关注施工周期的变化并进行相关分析，做出相应的调整。同时，需要着重注意施工环节，要确保工程质量，最大程度地避免竣工后返工状况发生，从而实现对造价的控制，提高企业经济效益。
3.3做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
3.4健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。
3.5提高预算人员的综合素质
首先，企业要开展相应的培训，要着重培养相关人员关于成本控制的理论知识以及专业运用能力，并且对相关法律进行普及，从而提升相关人员的专业素养，保障造价控制工作顺利进行；其次，要建立科学合理的考核制度，建筑企业要对造价控制人员的工作进行具体而全面的分析，要根据其实际工作状况制定相应考核标准，制定相应奖惩机制，进而激发员工工作热情，间接保障工程质量。
结束语
建筑工程项目的整体质量不仅与施工质量有关，还与全过程造价控制紧密相关，有效的全过程造价控制不仅能够提高建筑企业的经济效益还能够提高社会效益。在激烈的市场竞争背景下，建筑企业必须及时发现实际造价控制中存在的问题，找到高效的解决措施，实现全过程造价控制目标，只有这样建筑企业才能够获得长远发展。
参考文献
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