孟小苏
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摘要：从我国城镇化发展的进程来看，城市建筑工程的发展日新月异，为我国城市化发展添加了动力。建筑工程涉及到的领域和行业是非常多的。所以，随着各专业领域的发展，也需要根据专业特点进行合理科学的施工，而在施工作业中，协调和管理各行业是建筑工程的重点和难点，因为这其中最难管理的就是成本。因此为了能够管理好成本，造价预算成为控制和管理成本的重要举措。本文就以建筑工程的造价预算作为重点进行研究，为建筑行业提供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1前言
建筑工程本身是涉及许多内容的，包括造价预算、技术管理、环境因素等等。所以，影响成本的因素也有许多。这样一来，建设企业对于工程造价各方面的预算就应当严格把关，掌握建筑工程的造价预算要点，才能有效的控制企业的经济效益。
2建筑工程造价预结算审核方法
2.1重点抽查法
要集中精力来审查或者编制一份预算，将这份预算作为图纸的标准预算，这样可以对工程量较大的部分进行着重审查，防止遗漏重点。而在审查期间，工程量大或者是造价较高的各种工程都会出现时间较短，效果较好的情况，所以，重点抽查法只能适合按照标准图纸设计的工程，所以适用范围就较小了。
2.2利用经验或手册审查法
通过工程常用的构件和配件可以计算出工程的量，将工程量套用单价，就能变成公式，这样编制成手册，就可以利用手册来进行审查。根据平时累积的的经验也可以作为方法来进行审查。这样一来就可以简化运算的时间，更加提高工作的效率。
2.3筛选审核法
在大数据时代，我们可以将所有的工程编织成数据方案，将工程集合在一起可以得到大量的数据，这些数据可以作为工程的量和工程造价的指标，然后进行筛选。这样可以通过调整这些基本指标之间所存在的差异，筛选出符合实际情况的基本指标。这样的方法是便于工作人员快速审核的。
2.4分组计算审查法
将工程划分成若干部分，让各种小组来分别工作，这样可以提升效率。所以，要将相邻的并且有一定联系的项目变成一组，这样可以通过分组来稀释工程量。利用工程量之间的关系判断其他几个分项工程的准确度，是可以节约预算审计时间的。
3建筑工程造价预算管理的主要问题
3.1造价预算编制缺乏科学性
造价预算管理相较于其他工作而言，专业性很强。所以对于各专业领域的知识都需要做出科学的、有效的、准确的判断，所以在汇总、协调之后，需要整理一份造价预算的编制报告。这样可以对每一个建筑工程项目的每一个周期和环节做出指导性的工作建议。因此这份报告就显得尤为重要了。它需要土木工程、水电、精装和配套等各专业一同编制，每个部门缺一不可，大家一起研究编制出这份造价预算文件。
3.2造价预算管理机制不完善
要不断完善造价预算的的管理机制，只有这样才能保证预算管理的专业性和科学性。许多企业觉得找到了专业人才就能编制出合理的造价预算。可是人才在工作中也容易出现疏忽大意的现象。许多企业找了专业的造价公司。但是造价公司也会在预算管理机制的制定中，出现纰漏。这样的现象，目前是鳞次栉比。
所以，虽然很多企业建立了造价预算部门，有了一定的造价预算方案，却缺少一套较为完善的管理机制来监督造价的过程，因为这并不仅仅是单单完成一项工作而已。好的管理，应当是有一整套完善的体系，这就需要有一个完善的管理审核团队做到层层把关。将造价预算管理机制建立起来，并且健全机制才能让造价预算管理更好的指导建筑工程的管理。
3.3造价预算管理队伍缺乏专业性
施工企业的造价预算管理，需要一只完善的人才队伍，这种腾彩队伍的建设不能马虎，不能滥竽充数。许多工程单位认为造价管理只是应付上级审查，所以这是在主观思想上就反了两方面的错误。一是造价预算编制是专业性极强的工作，需要有专业的人来实施，完善，并且监督。
二是造价预算的管理队伍需要专业性，更需要日常的培训和学习。而且由于建筑行业每年都会有新的材料出现，这就需要管理团队不断的进行学习，跟上行业发展的节奏，找出一些具备上岗资格的人员来完成编制工作。
4造价预算管理控制要点
4.1收集完备的工程资料
任何一项工作都需要完善的准备工作，造价预算更是如此，造价预算工作本身是需要一支专业的团队进行预算的。所以首先要确定整个项目的资料是否是齐全的，这些资料其中包括地质地貌、勘探作业和各专业领域相关的一些资料收集，包括图纸是否具备编制的条件，施工过程中，是否会因为气候变化影响了施工的进程。对于原材料和设备市场的动态变化是否已经了解详细。只有将所有的资料都收集完备，才能进行造价预算，这样所编制的建筑工程项目造价预算才更具有科学性。
4.2严格、详细地审核图纸
建筑工程本身的项目造价预算有一个关键的步骤，这个步骤就是施工图纸的审核，不能因为赶工期、抓效益等原因，一边施工，一边出图纸，这是违规的。因为这样会对预算编制工作产生不利影响。施工图纸的设计人员是在工程过程中无法全方位的总体考量的，这也导致了预算编制只能是阶段性的成果，无法呈现出整体的预算效果，这样也就没有指导建议可言了。设计施工图纸除了造价预算的审核，现场的管理也需要进行合理审核，这就会出现交叉作业的情况出现，在工作中，如果有变更，就会浪费时间成本，耽误生产效率。所以，图纸审核人员需要对时间重视起来，保持一种严谨的工作态度，才能扎实的做好每一项工作。
5造价预算管理的主要措施
5.1搭建完备的人才管理队伍
为了能够医生建筑工程造价的整体预算管理水平，要在进行预算管理之前，就搭建一支专业能力较强的团队。但是这样的预算管理队伍并不是因为项目需要而成立的，应当为企业的长效发展考虑，成立一个这样的部门，才能吸纳更多这方面的人才；再者，各专业领域的人才不仅需要持证上岗，而且需要懂得理论结合实践的道理，要从实际出发，才能妥善的处理问题；最后是在搭建好人才管理队伍之后，要有一整套良好的激励机制。这样才能加强队伍的定期考核和专业的培训，让人才队伍发展的更加壮大。
5.2严格变更审批流程
建筑工程施工的现场会出现许多实际情况和图纸不符的现象。这是很容易阻碍工程发展的。因此在现场急需要变更施工工艺。在没有图纸作为依据的情况下变更施工工艺就需要有严格的审核流程。所以首先要分析变更工艺的原因是什么，如果变更了生产工艺，是否会影响到后续的计划进行。其次，变更工艺的审批过程是否会有阻碍，是否有一定的难度，需要怎样明确划分权责。
5.3科学采购施工材料
建筑工程项目本身所使用的施工材料达到上千种，而且每一种材料本身的性质和价格是不同的。为了能够找到最合适的项目材料，造价预算管理的部门应当对每一种材料都要进行合理化的分析。一是要考虑到当前施工的条件，考虑到哪些材料具有耐腐蚀性和抗老化，还要具有环保性，这是提高建筑质量的根本。其次是材料造价预算要货比三家，这是通过横向和纵向的对比找出更加适合该项工程的建筑材料。最后，每一种建筑材料都要遵循采购的周期性。所以，采购建筑施工材料的时间很重要，这是需要预算造价的部门要时刻掌握动态信息的，要根据市场的变化做出反应，才能降低建筑工程的造价预算。
6结束语
建筑工程项目本身的管理就存在一定的难度，而这难度是会随着市场发展变的越来越难。因此施工企业必须不断地调整经营模式，提升管理水平。从而使施工建设得到保质保量的完成。这样才能有效的节约成本。而提高管理水平，最好的办法就是有效的提升项目造价的预算能力，合理的控制好项目预算，才能使建筑施工原理提升一个新的管理台阶。
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