邱景
贵安新区开发投资有限公司 贵州省 贵阳市 550002
摘要：建筑工程项目建设下涉及多方面内容，为满足工程项目发展需要，做好各阶段管理工作是必然可行的，采用精细化管理能够提高项目管理的整体水平。文章对建筑工程施工管理常见问题进行分析，并探讨精细化管理的应用策略。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；工程管理
引言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
1精细化管理概述
第一，精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。第二，在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从建筑工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生。第三，精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1安全管理问题
在房建工程施工过程中，安全是其中的重点。房建工程的整个施工流程环节较多，施工现场情况较为复杂，直接影响管理效果。比如，一些房建工程施工现场没有相应的安全措施，施工人员缺少安全意识，容易导致出现安全事故，严重影响到企业的经济收益。而且，从实际工作过程中也能够发现，一些建筑企业缺少安全意识，相关制度没有及时落实，这都会影响施工的顺利进行，也会给现场施工人员的安全造成一定的影响。
2.2施工材料管理不科学
对于建筑施工管理的基本情况，大部分建筑企业对于工程质量的掌握没有专业的管理方式，并且在进行建筑模式的分析中，大部分建筑项目将高层和超高层作为主体，如果运用以前的施工管理方案，会让施工材料的管理受到一定的影响，让建筑工程施工的发展受到限制。因为建筑工程施工管理的项目比较复杂，有的施工企业管理人员不能对材料管理工作引起充分的重视，造成建筑材料滥用的情况比较严重，让建筑企业的经济发展受到影响。
2.3管理规划不科学
在建筑企业运行和发展的过程中，建筑企业需要建立一个完善的规划管理体系，在这样的体系下面工作，施工人员也能做好工作计划，让各区域按照自己的工作内容进行分工。缺乏有效的管理体系，将会导致建筑企业的管理工作一团乱麻，影响建筑企业的工作进程。从实际情况来看，目前很多建筑企业在开展规划管理的过程中缺乏有效的管理体系，这将会影响规划工作顺利展开。建筑企业规划过程中还存在很多管理漏洞，建筑企业规划建设在建筑企业发展过程中占据重要地位。但是因为管理工作太过烦琐，很容易产生一些管理漏洞，降低管理效率。同时，很多建筑企业对于规划管理工作并不重视，在实际工作中并没有完善规划部门的管理制度。相应的规划策略也不够明确，在开展规划工作时，很多工作人员并不清楚自己的任务和职责。在规划管理过程中，规划人员缺乏组织性和规范性，从而导致了管理漏洞。
3建筑工程精细化管理的方法策略
3.1施工安全管理
首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。另外，需要做好安全应急方案，一旦发生安全施工事故可以立即启动，将所产生的危害降低到最小。
3.2注重步骤优化，完善材料管理
在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
3.3建立健全管理制度
首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
3.4设施管理策略
各类设施的专业管理过程中，要能够根据当前的设施操作人员和设施的管理人员，以了解当前的管理工作方法和工作依据是否可以完全根据相关设施的具体操作要求进行设定。比如在本文研究工程项目中，针对消防系统设施的安装过程，所使用的设施主要是各类人员的安全辅助的设施，对于其他的重型设施使用较少，因此针对消防系统的设施管理过程，主要是检查这类安全防护措施是否能够处于安全稳定的运行状况，同时消防系统，由于本身具有极高的安装必要性以及满足质量要求，因此需要在每次设施的具体使用之前，要能够对这类设施的使用标准和运行情况进行分析，如果发现某类设施的实际使用效果和已经设定的工作要求严重不匹配时，那么该设置不可进行具体安装，而是需要采用同类型的，且经过了质量审查的设施进行替代安装。
结语
综上所述，在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作细节管理作为要点，贯穿项目建设各个方面，从而保证工程项目建设顺利发展，满足我国建筑工程建设发展要求。
参考文献
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