安冉
天津华汇工程建筑设计有限公司 天津 300000
摘要：EPC模式下施工图设计方案优化更为凸显协调的作用，设计方案、施工方案、后期维护管理等相关工作内容及事项都将体现，在合同总价约定的条件下，为实现自身利润的最大化，总承包商收益与风险并存，设计、采购、施工各方各阶段工作的衔接和协调需加强保障，突出设计、施工及试运行全过程管控。
关键词：工程总承包；施工图；设计方案
1工程总承包项目施工图设计优化背景
建设单位在初步设计完成后进行工程总承包项目发包，当具有与工程规模相适应的设计资质的工程总承包企业中标承接项目后可能存在因初设批复有待进一步研究解决的主要问题、施工图设计与初步设计分别由两个不同单位承接，在完成初步设计交底及资料交接后，施工图设计需进行优化设计的情况。
施工图设计阶段是初步设计设计阶段的深入和细化，需要吸收消化前面设计院的意图和内容，比如征地拆迁等前期工作限制导致初步设计有瑕疵，既然不承担施工图设计，责任将会转嫁给施工图设计单位。本文结合工程实际，对工程总承包模式下施工图设计方案优化进行比较分析，突出设计、施工及试运行全过程管控，分析过程对类似工程具有一定的参考作用。
2工程总承包模式下施工图设计方案优化
2.1方案设计管理
方案设计阶段是整个EPC项目影响投资概算、设计概算以及施工成本的最主要阶段。方案设计管理体现在两个方面：一是适度设计，没有最好的方案，只有最适合的方案，适合业主需求、适合项目需求，过度的设计等于浪费成本，不足的设计则无法达到业主预期；二是限额设计，即带成本设计，设计师及设计管理人员均应有较强的成本意识，在方案创作过程中带着成本意识，这样的方案设计成果就不至于偏离正确的轨道。方案设计成果应能为项目的概算提供依据。
方案设计阶段应完成竖向论证，协调竖向设计、景观设计、排水设计等，初步确定排水方式和竖向标高，确定给水、电力和热力接驳方式等，其目的是合理确定项目的正负零标高，尽量减少填方和挖方量。
方案设计完成后，依据项目当地要求，设计管理人员配合业主进行方案报批工作。
2.2初步设计管理
初步设计阶段要求设计人员和设计管理人员均有较深的技术功底，因为此阶段建筑、结构、机电各专业均需完成阶段性的成果。建筑各业态的布置是否最优、车位流线布置是否最优、结构方案是否最合理、机电系统方案是否最合理，各专业系统性的工作均在本阶段完成。各专业之间的方案是否高度融合，决定了项目的价值创造。对于结构专业来说，还会涉及是否超限，如果超限的话还需要设计管理人员组织超限审查、专家论证工作。为了避免超限建筑的成本增加、设计周期拉长，在本阶段可以采取设置抗震缝、局部调整建筑方案等措施力争做到不超限。本阶段设计管理人员亦可以与当地图纸外审部门沟通审图要点、对超限要点的把控度等，合理吸收外审专家的意见纳入施工图纸中，避免施工图完成后翻车的可能。初步设计成果可做出设计概算，设计管理人员与商务人员沟通并确保各专业概算符合限额拆分标准。
2.3施工图设计管理
1）施工图竣工后的审核优化也是设计管理工作的重中之重。各专业设计管理人员审核图纸时，由设计院各专业技术总工程师牵头审核各专业图纸，消除设计中的冗余，并检查图纸是否存在安全风险，是否符合各专业制定的统一技术措施，最终形成专业图纸审核优化报告，并估算优化量，反映优化值。如果项目形式复杂、体量巨大，可以考虑聘请专业的优化顾问对工作进行审核和优化，力求达到最佳效果。
2）施工图的外部审核。现在越来越多的地方政府使用网上图纸审查。为保证图纸会审一次通过，没有强栏，在线图纸会审前需要与图纸会审专家进行线下沟通。
3）组织商务部门编制施工图预算，根据预算结果判断项目是否存在超预算风险，评价项目钢材消耗指标和混凝土消耗指标是否达到预定定额指标。如有高估或指标过高，应重新调整图纸。在满足概预算和指标要求的情况下，可根据成本估算不同子项的利润水平动态调整当地图纸，增加高利润项目，避免出现负利润项目。
2.4专项设计管理
特殊设计是指精装、景观、幕墙、智能等特殊设计。专项设计工作往往由专项设计室完成，往往在主体施工图完成后才开始。专项设计开始前，设计管理人员和商务部门需要进行费用分摊。在此基础上，可以初步计算出每一特殊平方米的成本单价，并以此单价作为特殊定额设计的依据，指导特殊设计团队开展设计工作。
以往的专项设计一般是在主体施工图完成后进行，存在一些误解。以某酒店项目为例，主要施工图设计单位将根据业主要求布置客服、宴会厅、行政酒廊等，并以此作为各专业施工图设计的依据。不过，在酒店精装设计单位介入后，客房的布局、宴会厅的细节、行政酒廊的布局等业态往往会有很大的调整。如果酒店精装设计师在主体施工图完成后重新开始设计，势必导致精装的第二次集资，对建筑、结构、机电等行业都会产生很大的影响。所有施工图都需要重新修改和调整，图纸重复修改量大。正确的做法是在主体初步设计阶段就开始进行酒店的精装设计，精装设计筹资后再开始进行主体的施工图设计。
幕墙设计工作也应在主体施工图完成前进行。对于层高较高的索式幕墙，索向主体结构传递的荷载往往较大，单个锁的拉力往往可达几十吨。如果没有精细的幕墙设计，主体就无法出资，主体设计单位也无法准确估算幕墙反力。对于幕墙工程，设计管理者还应具有成本意识，能够判断不同受力形式的幕墙系统的初始成本。
2.5深化设计管理
BIM深化设计是解决现场主体结构预留预埋问题的重要手段，保证其及时、准确、合理，同时也为相关专业的深化设计提供了条件图。机电管线的深入设计可以优化管线布置、校核碰撞、校核净高，全面优化管线和设备的布置，使管线和设备的总体布置有序、合理、美观，最大限度地改善和满足建筑使用空间。机电工程开工前，总承包方应完成各系统的管线、电气线路、机电设备的布置，并与土建专业进行综合协调。结构施工时，总承包方应密切配合，做好预留预埋工作。机电安装施工时应避免主体结构开孔，并预留足够的空间进行土建及机电细部处理。这就要求深化设计管理人员密切关注现场施工进度，努力推进深化设计工作，使深化设计服务于现场施工，使二者有机结合，避免后凿等不必要的工程量，二次拆除改造，既浪费工期又浪费成本。
钢结构的详细设计一般由钢结构分包商完成，钢结构的造型和制图主要依据原施工图纸、设计变更、图纸会审、工程谈判等技术资料。钢结构深化图的原则是构件分开仔细，尺寸准确。设计管理人员应将分包商提供的详细设计图纸在加工生产前提交主设计师审核、签字、盖章。
对于精装、幕墙、景观等深化设计图纸，更要注重质量保证，重点审核深化设计图纸是否符合原设计意图，重点控制材料封样。为了提前控制实施效果，根据不同的工程要求，我们可以制作精装样板房、幕墙样板间等，可以起到很好的检验作用。样板间、样板段施工，深化设计管理人员要密切跟踪配合，确保满足图纸详图要求，做好现场质量控制。
结论
在EPC项目中，设计管理起着至关重要的作用，它决定着项目实施的成败，是项目管理的核心。只有做好设计管理工作，逐步完善符合设计管理要求的规章制度、考核制度和薪酬体系，才能为EPC项目管理打下坚实的基础，创造有利条件，推动EPC管理向更高层次发展。
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