李国成
云南鹏宸岩土工程有限公司 ，云南 昆明 650000
摘要：随着我国经济水平的不断发展和社会的不断进步，我国兴建了众多土木工程，推动了我国建筑业和经济的发展。当下，在土木工程施工中，仍然存在着一些问题，如相关管理制度执行不到位，施工人员及施工企业的安全意识不高等，这就要求相关责任单位加大重视程度，加强施工管理力度，更好的保证土木工程项目质量，促进我国土木工程事业的全面发展。
关键词：土木工程；施工管理；解决对策
引言：我国土木工程建筑起步较发达国家略晚，虽然随着经济的不断发展有了长足的进步，建筑水平在世界上日益提升。但在发展中，也出现了一系列问题，为更好的解决问题，促进我国土木工程事业的可持续发展，责任单位需加强管理，提升相关人员的素质、水平等，以保证我国土木工程事业的长远稳定发展。
一、土木工程建筑施工的特点
（一）复杂性
土木工程项目因其功能、性质、规模、建设场地地质情况等不同，导致土木工程在施工上有较大的多样性与复杂性。
（二）流动性
土木工程项目分布在不同的城市、地域，施工队伍辗转于不同地方。且土木工程项目复杂、周期长，且施工环境相对比较差，这也导致施工人员流动性大[1]。
（三）周期性
土木工程项目虽然设计不完全相同，但其设计内容和施工工艺却是万变不离其踪，所以无论规模大小或是项目特点各异，同一个项目甚至不同的项目其施工流程和工艺上仍然具有普遍的周期性。
二、土木工程在施工管理中存在的问题
（一）施工组织设计和施工方案等工程管理制度执行不力
在我国的土木工程建筑施工中，施工项目通常在开工前都会编制详细的施工组织设计和专项施工方案，来保证施工的顺利开展。但在具体实施过程中，由于各方监管力度不够，管理制度不完善，再加上施工人员专业水平参差不齐，职业素养不高，执行力较差，导致施工组织设计和施工方案在执行起来打了折扣，为项目施工埋下安全隐患，影响整个施工项目的质量[2]。
（二）相关管理机制缺乏
在我国土木工程行业中，部分施工企业不重视施工管理制度建设的重要意义，管理制度不健全，缺乏科学有效的管理体系，在施工材料管理、施工技术管理和施工人员管理上缺乏应有的管理制度和管理手段，导致施工管理流于形式，实行“拍脑袋”管理，无法发挥管理的真正价值。
（三）施工企业及施工人员安全意识淡薄
近年来，在土木建筑事业不断发展的同时，各类安全事故也频繁发生。究其原因，部分施工人员受教育程度低，安全意识淡薄，专业技能欠缺，进而在施工中不注重自身安全；另一方面，施工企业为追求经济利益最大化，在施工中一味追求施工进度，忽略对施工人员安全意识和专业技能的培训，更没有落实安全生产责任制，导致安全隐患增加，降低了项目的经济效益和社会效益。
（四）施工单位吝啬技术管理经费的投入
部分施工单位在施工过程中，为追求经济效益的“最大化”，不愿意在技术管理上加大资金投入力度，项目管理水平和施工水平低下，成本控制力度不足，造成工程成本中占比最大的建筑材料浪费较大、价格偏高，反而极大的增大了工程成本，降低了工程的经济效益。
（五）分析总结力度不足
项目完成后，施工单位对项目总结重视程度不足，频繁更换管理人员，且很少会在工程结束后及时进行分析总结，导致项目建设中的问题在后续项目建设中一再重犯，严重制约了工程管理水平的提高和项目、公司的可持续发展。
三、提升土木工程建筑施工管理的相关对策
（一）严格执行施工组织设计、专项施工方案等工程管理制度
在土木工程建筑施工中，施工企业除了针对项目制定合理详尽的施工组织设计等工程管理文件外，还要加强对项目管理人员综合素质的提升和监管，使项目部管理人员理解并能严格执行各项管理制度。
施工中，做好技术交底，不定期组织一线工人进行业务培训，提升工人的施工水平、专业素养和职业道德，促使其严格按照施工组织计划和专项方案等制度开展施工，不偷奸耍滑，不投机取巧、不偷工减料，踏踏实实做好每一道工序的施工，避免出现低级的质量问题，从而有效提升施工进度和施工质量，保证施工的顺利进行[3]。
（二）建立健全相关管理制度
部分施工企业由于相关管理制度不健全，导致土木工程在施工中出现了很大的问题。针对于此，施工企业需加大对施工管理的重视程度，认清施工管理的重要意义，加强项目管理团队建设，引入并借鉴国内外相关优秀企业施工管理制度，建立健全工程管理制度，规范施工各个流程，来保证施工的顺利进行。
施工阶段，从建筑材料的采购中即抓好各项管理工作，严选建筑材料供应商，对于规模较大的项目可引入招投标制度，严格做好建筑材料的采购管理，把材料质量、价格的控制作为项目成本控制的重点。
施工过程中，组建强大的管理团队，深入到施工现场，对施工全过程加强监督和管理，发挥管理的意义。当地政府更要加强项目监管，督促建筑企业落实管理制度，引入优秀企业的管理经验并在建筑行业中推广，提升管理效率，促进我国建筑业的不断发展[4]。
（三）提升施工企业和施工人员的安全意识
安全事故的频繁发生与施工人员和施工企业安全意识淡薄有着密不可分的关系。再加上土木工程建筑具有极大的危险性和不可预料性，及时做好防范工作才能最大限度的降低施工中的安全事故，从而有效控制工程成本。这就要求施工企业和施工人员要提升安全意识。
一方面，对于施工企业来说，企业负责人需重视安全生产的积极意义，落实安全生产责任制，建立健全安全责任制度，加强监管，及时发现安全隐患并解决，降低安全事故发生几率；重视安全培训的作用，加大对一线工人的培训力度。培训内容可搜集各地施工安全事故的具体案例，直观刺激施工人员，提升其安全意识，敦促其在日常施工中严格按照流程操作，降低安全事故的发生几率；培训后对施工人员进行安全施工方面的考核，确保施工人员掌握安全生产的相关要求。
另一方面，对于施工人员来说，要在日常施工中牢记安全生产，杜绝侥幸心理，杜绝违章作业；施工前佩戴好各种安全护具，定期对安全护具进行检查，确保其性能；施工时严格按规范、规程施工，杜绝随意更改设计图纸；注重自身专业技能的提升，确保熟练掌握施工设备的操作流程，杜绝误操作带来的安全隐患，提升自我保护意识和自我保护能力，最终实现安全生产。
（四）加大项目技术管理经费的投入力度
项目建设中，管理成本所占比重极小。但技术管理的影响却非常大。如果在项目施工中过于计较管理成本，造成项目浪费、返工、安全事故的几率就会增大，进而导致工程成本大幅增大，属于因小失大的短视行为。所以，施工单位应重视技术管理的重要性，加大资金投入力度，招聘高水平、强技术的管理人才，积极引入先进施工技术和施工设备，改良施工技术，提升管理人员的成本意识，施工中减少不必要的损耗和避免返工、杜绝安全事故，节省材料、确保安全的同时更提升工程的经济效益。
（五）做好项目分析总结工作
施工单位要充分重视项目总结的重要意义，将施工全过程中的数据、指标、问题、经验编制成册。对其进行科学的比对分析，总结经验，研究制订问题解决办法，修改调整公司工程管理制度，为后续项目施工提供依据和参考。促进单位的施工管理水平持续提升，实现公司的可持续发展，创造高效的社会效益。
结语：针对我国土木工程建设事业发展中出现的上述问题，相关部门和责任单位需加大重视程度，建立健全管理机制，提升参与人员的综合素质，保证土木工程施工施工高效实施，提升我国土木工程施工质量，保证我国土木工程事业的不断发展，更好地推动我国社会主义现代化建设的进程。
参考文献：
[1]段五平.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建材与装饰,2020(15):97+99.
[2]刘刚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].居业,2020(04):143+145.
[3]汪鹏川.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].产业科技创新,2020,2(07):115-116.
[4]刘元福.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].门窗,2019(12):117.