肖小兵
浙江天辰建筑设计有限公司
摘要：
在经济发展的背景下，建筑业在迅速发展。建筑项目已经不再使用传统的设计和建造方法。现代技术的应用成为建筑工程的重要部分。因此，控制建设项目各环节的风险显得尤为重要。工程设计是建设项目的提前和关键，也是确保建设项目施工安全的提前条件。因此项目管理过程中，风险分析与管理在工程设计中引起了人们的广泛关注。本文介绍了建筑工程设计的风险，并此基础上，本文对工程设计中的风险管理问题进行发讨论，并提出一些改善的建议。
关键词：
中图分类号： F426.92 文献标识码：
引言
建筑工程设计是工程管理工作中的重要部分。其设计质量对项目工程的顺利完成具有很大影响。因为工程设计中必须存在一定的风险，因此设计人员必须将工程设计风险管理视为必须要解决的问题。
1建筑工程设计过程中的风险概述
从对建筑工程分析来看，其工程设计是项目生产中的主要环节。一方面工程设计涉及总体规划和设计，包括工程立项、工程估算等程序；另一方面，建筑设计方案的质量直接影响项目的顺利施工。因此，一旦工程项目获得批准，就需要对建筑工地的地理条件、位置进行全面研究，并对建筑布局等问题进行分析。同时，建设设计必须考虑到整个项目施工过程的其他环节，包括对施工技术、建筑材料和设备、资本投资等因素分析。由此可风，建设工程设计存在的许多“隐性问题”。任何设计错误都会产生项目系统性的风险，因此建筑工程设计的风险管理，成为了工程设计过程中的必要管理措施[1]。
2建筑工程设计风险管理的作用
综合来说建筑工程设计风险管理分为三个作用：①实施建筑设计风险管理，施工单位可以比较清单设计的“指标”，确保设计计划中的生产要素与成本预算相对应，解决了资本不足或过多的现象，提高资金的流动性并同时改善了建设项目的资本利用率。②工程设计是受总体规划约束的系统性设计，因此应直接通过工程设计的风险管理计划，控制整个建筑工程的安全和施工质量。它将成为现代建筑工程中的纽带。通过工程设计风险管理，应用检查和评估手段控制可能出现的工程设计风险，从而提高了项目设计的质量。③在建筑市场不断完善情况下，建设工程项目越来越复杂，施工工艺和技术越来越专业。设计风险管理基于系统的方法，为施工组织提供了完整的解决方案，还实现了在设计中使用统计分析和数据比较，以及生产要素和资本投资的预处理，因此在优化建设性组织方面发挥了积极的作用[2]。
3建筑工程设计中的风险管理重点
3.1风险规避
风险规避是指放弃可能发生风险活动的计划。它是各种风险管理策略中最简单的方法。它完全消除了风险事件造成的损害，降低了风险发生的可能性。规避风险的优势是将损失保持在零水平，其简单易行且安全。工程设计中的风险规避管理是指，合理的避开高风险设计内容或相关技术，拒绝参与设计方案中有风险的活动。有两种方法可避免工程设计中的风险。一种是拒绝冒险，另一种是放弃承担责任的风险。前者是设计单位对建设单位进行经济状况等调查，由于其存在经济或可靠性不足的问题而停止投标。而后者是在施工计划设计中，发现计划不合理，则及时进行调整，选择合理且成本效益好的的计划来规避设计风险。在项目过程中，发现如果继续进行设计项目会增加风险，因此可以终止合同的方法消除风险。当然，必须权衡和比较终止合同和承担风险的损失。在采取风险规避措施时要注意：首先要明确，不是所有风险都能有效避免。规避风险的前提，是要确定风险事件的发生以及损失的严重性。如果风险识别和估计不足，则风险规避措施是没有意义的。其次，规避风险也等于放弃了可能带来的收益。放弃活动规避风险，将会错过活动的机会和利益。三是风险是可以相互转换，要避免这种风险，但可能会产生其他风险。规避风险有时是最好的风险管理方法，但这种对策也是相对消极的[3]。
3.2损失控制
当无法避免风险时，可采取相关措施来减少损失。这种处理方法是损失控制。它接受风险存在，同时减少由风险引起损失，积极应对风险。因此，损失控制和规避风险的效果不同。前者不能消除风险只能降低，规避风险可将风险损失减少到零，但放弃了活到可能的好处。在损害控制中，从事具有一定风险活动，并采取预防措施，以减少损失的可能性。与其他风险决策相比，其更为主动和合理。主动预防和恢复比避免、转移风险更为积极，克服了风险规避的局限性。风险转移仅将风险转移到其地方，不能减少风险损失，因此，损失控制的方法通常比风险转移更好。与损坏控制方法相比，保险是一种修复方法，可以克服意外损失。损失控制是一种积极的预防工具。该风险管理分为三种：损失控制计划、预控制计划，应急计划。预先控制计划是积极控制风险状况，以免发生风险。应急计划是指一旦风险发生，就及时采取措施将损失降至最低。在建筑工程设计项目中，通过提高设计费用，根据经验创建设计周期来控制损失。与国外相比，我国的工程设计费用比较低。低薪制度也对设计行业的发展也产生影响。设计部门是知识型企业。低廉的设计费用降低了设计单位购买保险的能力，极大的增加了工程设计风险。而工程设计成本和质量是相互继承的。设计成本的增长将带来更多的经济利益，能有效提高工程设计质量。因此国家必须提高工程设计价格标准，保护整个工程市场秩序。
4改善建筑工程设计风险的管理建议
4.1坚持建筑工程设计风险管理原则和程序
根据建筑工程设计风险管理的实际，风险管理主要基于“风险识别”、“风险估计与评估”、“风险管理对策”和“实施后评估”。工程设计风险创建的“风险识别-风险估计-管理对策-实施评估”的管理程序。建设项目具有可变的施工特征。随着新时代建筑工程复杂性功能的日益明显，设计人员必须在风险评估阶段进行全面评估以降低工程设计风险[4]。
4.2加强教育以提高设计师的整体素质
工程设计工作对设计人员的综合素质要求非常高。除了设计人员的紧密合作外，每个设计人员必须具备优秀的综合素质，包括对综合信息质量的分析，专业的技术和对行业标准的了解。另外，工程设计环节的系统性与施工中其他环节的系统化运作有着密切相关，因此工程项目设计人员必须考虑技术和管理路线的整合，要在资源优化整合基础上，做好工程设计工作。在设计过程中，要制定总体计划，以实现工程技术和项目管理上的双重目标。因此，在新时代，根据建筑行业的实际发展需求，从工程设计风险管理的角度出发，必须对相关工程设计人员进行专门的技术培训，以提高其团队整体质量。通过严格的培训和评估，并基于专业技能的任务分配，与有关专家进行技术的经验的交流，促进其设计质量的不断提高。
4.3做好识别工程设计风险的工作
工程设计中对风险评估的要求相对较高，因此要使用科学方法，促进工程设计风险管理。根据目前的经验进行有效的风险识别。采用工程解耦方法，使相关设计人员将工程视为已完成的项目。将其设计分解为几个关键要素，然后为每个要素制定指标，实现从单个要素到整个工程项目设计的风险识别。根据这个理论，也可以采用专家调查方法，基于风险理论模型和相关研究，与实践经验来列出进行风险比较，以获取各种风险的要素并应用目标风险[5]。
结束语
可以看出，建设设计存在很多风险，这些风险对工程项目的施工质量的影响较大。因此，工程设计风险管理人员要科学地分析风险因素，全面提高其工程设计能力和风险管理水平，促进工程设计质量的不断提高。
参考文献：
[1]姚建新.建筑工程设计风险分析及管理探究[J].房地产世界,2021(01):13-15.
[2]朱冰. H办公楼项目建筑工程设计风险分析及管理[D].北京化工大学,2016.
[3]侯鲜艳.建筑工程设计风险分析及管理研究[J].门窗,2014(09):108-109.
[4]陈双.关于建筑工程设计风险分析及管理研究[J].群文天地,2013(02):231.
[5]聂东伟.浅析建筑工程设计风险分析及管理[J].才智,2011(26):31.