张伟
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摘要：近些年，在我国高速发展下，带动了我国科学技术的进步，新型的施工工艺和施工要求也逐渐创新发展。为更好地适应当前的建筑工程发展要求，作为施工管理人员应当全面梳理当前施工管理过程中面临的多种问题，通过有效的管理措施优化和技术方式创新，全面促进生产方式的优化，推动建筑工程施工质量的有效提升。但是由于当前信息化管理能力的不断提升，传统的施工管理方式已经不能适应现阶段的施工管理要求。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
引言
建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
1现场施工技术管理在建筑工程中的意义
现场施工技术对于建筑工程的整体建设来说是非常重要的，要想让建筑工程拥有比较良好的行业竞争力，就必须需要从完善现场施工技术管理方法开始实施。当降低了建筑工程的施工成本，并且提高了改善建筑工程的质量，这都是一套有效的现场施工管理技术所带来的成果，有效的现场施工管理方法能为建筑工程打好坚实的基础。优化实现资源的配置、减少建筑施工的开支并且保证施工现场相关机器和材料的规范性使用都能通过监督管理来实现。因此，将有效的现场施工技术管理运用到建筑工程中是非常必要且也是有着重大意义的，这对发展建筑事业以及国家经济都能起到决定性的作用。
2建筑施工技术分析
2.1基础工程施工技术
一个建筑工程的完成受诸多因素的影响，最主要的影响因素有以下几类。施工环境因素，如：复杂的施工工程地质条件、地理位置、水文、气候及周围环境等。施工资源因素，如：施工资金的到位与否，施工的器材是否合适，以及施工必备的材料等。施工技术因素，如：前期的地理位置选取、规划图的制作、采用的工艺技术。总的来说，一个完整合格的建筑工程的核心即为基础建设，一定程度上讲，建设工程一旦建成投入使用，当基础工程出现事故造成的损失比基础工程建设所要投入的成本大得多，并且无法挽回，所以一个工程建造之前优先规划基础建设，制作可行的规划图，建筑过程中夯实基础工程的牢固性，熟悉施工图并选择优质材料进行建造。
2.2建筑防水施工技术
建筑工程施工中需要对建筑内部进行防水处理，尤其是洗手间、浴室和厨房的位置。采用混凝土注浆技术对防水部位进行注浆处理，能够使墙体具有一定的减震和稳定的作用。首先，选择收缩性较低的水泥，配比上合理的粗细骨料，再结合施工实际情况，对储水量比较多的建筑位置进行有针对性的建筑工程施工。施工过程中要采用自下而上的浇筑方式，从坡脚对墙进行浇筑，从而保证混凝土的浇筑密实性和施工质量。借助微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。其次，建筑施工中混凝土处理防水施工要把防水基层进行抹平处理，避免混凝土填充部位出现松动或凹凸不平的情况，不仅影响整体美观，还会影响施工质量。最后，对建筑墙体要进行刷防水漆的处理，防止建筑墙体出现掉灰等现象的出现。在施工中应注意的是，地漏排水部位的排水层在施工时要比防水层要低，根据施工需求并设置好排水的坡度。涂抹防水前，注意对建筑基层表面的清理，重点清理管道根部和排水口等比较难清理的位置。
2.3混凝土技术
在建筑工程施工技术中，较为常见且重要的施工技术为混凝土施工技术，同时混凝土混合材料也是建筑工程施工的基础性、关键性建材，其混合质量、组分性能都对建筑工程的整体质量有着决定性影响。混凝土混合材料是由水泥、沙砾与骨料胶凝等基础材料，在既定条件下混合搅拌而形成的复合型材料。目前，建筑施工普遍选用凝胶材料和砂石骨料成分的混凝土原料，在混凝土混合材料配比搅拌工艺环节，工作人员会根据施工现场的地理位置、天气情况、地质性质等选择适宜的添加剂，然后将混凝土原料、水、添加剂等严格按照工艺要求混合搅拌，形成性能稳定的水泥混凝土混合材料。
3建筑工程现场管理的策略
3.1完善施工管理制度
为了构建一个良好的秩序施工现场，需要完善施工现场的管理制度，明确施工现场的档案管理、仓库管理、临时用电、安全保卫、质量管理、成本管理等一系列的管理制度，只有明确了施工管理制度，用制度的标准去约束施工技术，将施工现场的全部工作人员都纳入到制度的管理与考核中，有效地控制好施工现场的技术管理，从而提高建筑质量，确保安全生产。
3.2构建完善的奖罚机制与管理责任的落实
在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
3.3强化现场施工计划管理
建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况；技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展。
结语
为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
参考文献
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