李波
鸿民国际工程咨询有限公司陕西西安 710016
摘要：作为城市的发展以及人民生活基本物质保障的影响因素之一，市政公用工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政公用工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政公用工程的施工效益。因此，需要通过对于市政公用工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政公用工程建设的经济效益。本文主要分析初探市政公用工程施工技术问题及质量控制。
关键词：市政公用工程;施工技术;质量控制
引言
我国的城市建设工作是伴随着经济社会的发展而随之发展的，市政公用工程在施工过程中需严格把控施工质量问题，对施工过程中所出现的施工质量问题进行有效规避、将安全隐患进行有效降低。施工企业与建设单位之间要共同相互协作，对质量进行严格把控，并且建立并完善相对应的管理制度，更好地促进我国市政公用工程的稳定发展。
1、市政公用工程施工进度的影响因素
对于市政公用工程的施工进度会造成影响的因素主要有以下几方面:(1)征地拆迁，如边征拆边建设的情况下，会在建设的过程中触碰到土地权属的问题，进而增加了建设过程中的不确定性，对于项目开展造成影响;(2)配套管线复杂，如地方政府一般要求管线与道路进行同步建设，并要求道路建成后5年内不能对其开挖，这就加大了管线问题的协调难度，此外，由于建设沿线管线的多样性，且归属部门各异，增多了工程建设中的不可控因素;(3)施工场地的局限性，如城市繁华路段内等交通、商铺、工程因素复杂，会影响市政公用工程的平面布置，进而由于线性工程的增多，限制了施工进度;(4)涉及专业面广、参建单位多，市政公用工程建设一般包含道路、交通、桥梁、管道、隧道等多种建设专业的内容，需要通过不同专业的交叉施工来保证工程的有效施行，但由于权责问题、验收问题、移交问题等方面的复杂因素，进而加大了工程的管理难度;(5)影响面问题，由于建设过程中不可避免的会带来污染、扰民等不良效果，随着新媒体时代的发展，工程建设的不良因素会被放大，进而造成对于施工进度的影响;(6)材料需求多样性，由于市面以及采购人员本身对于施工材料质量的重视程度不足，会在验收环节造成返工等情况的出现，进而拖延了工期;(7)资金方面，市政公用工程的建设资金主要来源于政府的财政支持以及社会融资，极易出现资金链的断裂，进而对于工期造成影响;(8)自然风险，如台风、暴雨、地质灾害等的影响，会在长期的工程建设过程中对于工程造成无法预期的影响，加大了施工的不可控性。
2、保障市政工程施工质量的原则
2.1建立合理有效的工程施工质量监督管理机制
为了更好地提高质量监督管理的实效性，监督管理职能部门一定要保证质量监督管理的过程中监督管理和行政执法的透明化。针对部分质量不过关的工程项目，监察部门应及时做出处罚决定，并督促检查相关的单位负责人迅速严格执行，以有效确保安全监管和行政执法的公平公正和透明化。
2.2对施工进度进行实时监督
工程建设过程中最重要的就是工程质量问题，为了避免施工过程以及后期出现工程质量问题，在市政工程施工过程中，相关部门需要做好相关突发情况预防规避以及出现后及时解决的有效措施，对正常施工现场的施工情况进行不定期检查，对质量问题进行严格把控。
2.3对工程进行全面监督核验
工程建设完成后，相关单位需要对建设好的工程展开协同维护工作，建设单位需要对施工单位所建设的工程按照严格施工标准规范进行检查，发现问题时需要及时进行更改，并且对所有工程环节进行检查核验，确保所建设的工程质量能够符合国家标准。
3、优化市政公用工程施工质量相关技术
3.1原料质量宏观调控和设备购买管控
市政工程施工实践中，加强针对原料质量宏观调控，能够极大提升工程施工质量，并且可优化把控工程进程。因此，施工企业务必重视强化原料管控，保证原料达到国家相关行业标准。在采购原料进程中，需设立专业技术员针对供货商随机抽查，务必选择正规渠道供货商，保证货品原料品质。
并且需强化原料运送管控，降低原料运送损失，针对进场前原料务必实施验收，重点筛查原料规格、产品型号等，通过查验后方才能进入施工场地。对于不符合标准的原料，归纳整体退货供应商。针对进场后原料来讲，需强化原料管控工作，防止原料没有妥善保管造成原料性能下降。
3.2提升技术人员专业能力和施工设备的性能
出色的专业技术人员对工程项目的基本建设特别关键。出色的专业技术人员不仅能提升工程施工质量，还能促进施工进度，使工程事半功倍。按时依据实际情况对施工现场专业技术人员开展考评，考察他们对工程项目的理解和提升工程项目建设质量的对策，并采取奖励机制。此外，为了更好地促进施工进度，避免安全生产事故的发生，务必对工业设备给予越来越多的重视。务必对高性能、高效率、不可替代性的机械设备按时开展隐患排查。管理小组应按时召开工作会议，提升工作人员的安全防范意识，如此一来，不仅保障了工作人员的健康安全，而且保障了工程施工质量。
3.3优化合同管理水平
合同管理的优化是对于施工进度进行有效控制的重要方式之一，通过规范性的合同制定可以有效避免由于不可抗力因素的存在而造成的工期拖延，并且对于不良因素对市政公用工程造成影响后的责任归属不明进行有效的规避。如，可以在合同的草拟阶段，通过事前对于工程的实际情况以及可能对于工程造成影响的因素进行全面的分析，保证合同的质量以及效力。此外，针对施工工期、投资、质量指标等，在合同中要有体现，并对其做好明确的规定，进而做到工程建设过程中的权责清晰。合同的制定要保证施工的实际与设计图纸的契合性，对于需要进行条款的变更时，要进行提前的说明，以此避免对于工期计划、费用等方面出现责任不明的情况。
3.4强化施工进度检查
随着我国城镇化建设进程的不断加深，市政公用工程的有效建设成为保证社会发展与维护社会稳定的重要工程项目之一，但其施工建设的进度相较于公路、铁路等建设项目，更易受到干扰，因此在实际的工程建设中，需要对于市政公用工程建设的进度进行有效的管理，以此制定有针对性的方案，有效规避其中存在的影响因素。为了降低不良因素对于市政公用工程施工的影响，需要在施工过程中配之以必要的施工进度检查，进而保证施工的进度按照既定的施工计划进行。例如，可以通过施工单位、建设单位、监管单位的协调运行，对于工程过程中出现的隐患进行及时的整改，进而保证施工进度与施工预期的有效契合，并在出现不良影响因素时，通过部门间沟通协调，优化施工计划，避免经济纠纷以及对于施工进度进行有效的控制。
3.5对项目进行科学管理
在市政建设施工时必须从宏观的角度进行分析，通过统筹全局来确保市政建设施工的顺利开展，因此，在进行市政建设时要听从项目管理机构的安排，通过项目管理机构来使施工过程中的各项工作得到具体化的安排，从而提高施工的工作效率，使整个管理体系更加完善。通过建立项目管理机制可以对项目进行科学的组织和管理，对其具体化管理可以使工程建设更加透明和科学，同时，在进行项目管理机制的建立时要对项目经理进行科学的选择，在对项目经理进行选择时要从实际的工程需求出发，选择具有一定管理经验的管理者，确保项目经理可以很好地胜任这一职务，确保组织管理工作的科学高效运转。
结束语
综上所述，为保证市政公用工程的有效建设，需要通过规范化的施工进度管理来推进市政公用工程的有效建设。因此，相关的参建者以及单位需要明确市政公用工程建设中对于施工进度的影响因素，进而通过有效的计划制定，在材料、合同等方面加深对于施工进度的有效管理与监督，进而推进市政公用工程建设的整体质量与效率，进而通过工程建设的按月履行维护百姓生活，保障城市发展。
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