李竹林
广西建工集团冶金建设有限公司 广西 南宁 530000
摘要：在现代建筑的建设中，不仅要注重其实用性，还要提高其舒适性、经济性、环保性和节能性，作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工自然是最重要的。施工过程的管理直接决定了工程的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题，因此，加强施工现场的管理成为当务之急。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
前言：建筑工程施工中的技术管理非常重要，它可以为施工进度管理、质量管理和成本管理奠定基础。主要研究了建筑工程的施工技术管理，阐述了施工技术管理的重要性，总结了施工技术管理的要点，包括完善施工技术管理体系、改进图纸审查工作、提高施工人员的机械操作技术水平、加强先进科学技术的应用，以保证施工技术管理水平的稳步提高，实现建筑工程的可持续发展。
1、施工现场管理的重要性
施工现场管理在建设项目中起着重要的作用，主要包括以下几点：通过有效的现场管理，使施工能够有序、科学地进行，并根据项目的特点和需要，与建设项目的方案设计相结合，避免施工过程中因设计变更而增加成本；(2)对施工现场进行科学规范的管理，避免施工过程中不必要的浪费，实现资源的优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目的经济效益；(3)科学的施工现场管理还可以营造和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提高，保证施工管理目标的实现；通过提高现场管理水平，有利于增强企业综合竞争力，提高经济效益和社会效益。
2、住宅施工中的关键施工技术
2.1基础施工技术
在建筑施工过程中，基础施工技术非常重要。主要包括：(1)按规定进行测量放线，检查放线情况是否符合工程设计要求；(2)打桩前，打桩前应安装打桩机。打桩工作完成后，进行下一次测桩工作；(3)必须完成混凝土垫层、砌砖、基坑开挖等基础施工作业。随着近年来我国机械化水平的不断提高，在进行基础施工作业时，机械的使用逐渐增多。使用机械进行基坑开挖时，应根据工程设计严格控制开挖尺寸，标高控制点应布置到位。基坑开挖前，施工人员应清理好沟槽，有利于避免扰动地下室。此外，根据施工工作的实际情况，应详细制定基坑的开挖、支护和土方方案，作为施工工作中的主要指导方案。
2.2钢筋施工技术
钢筋作为建筑工程的主要组成部分，其材料和施工工艺直接关系到建筑施工的质量。施工人员在选用钢筋时应严格遵循建筑标准，选用抗拉强度高、公差大的钢筋作为建筑材料，避免因钢筋不合格而导致建筑物抗压能力弱，从而避免出现挤压、变形甚至倒塌等严重问题。在钢筋技术的应用中，应注意钢筋的绑扎和延伸。钢筋绑扎完成后，施工人员应进行检查，并及时采取措施拆除和绑扎钢筋。只有清除钢筋施工周围的杂物后，才能进行后续的施工工作。
2.3软土地基处理技术
在建筑施工过程中，自然环境、气候条件等因素影响着建筑工程的整体施工，软土环境施工中的地基处理技术就是其中之一。在软土建筑环境中，由于软土本身的承载力和稳定性较弱，在施工过程中容易因处理不当而造成下沉甚至坍塌事故。因此，有必要对软土地基环境进行科学处理，以保证其质量和安全性、耐久性，要对软土环境进行详细的地质勘查工，设计相应的处理技术，对软土地基换土或填充来加固处理，保证建筑的承载力。
2.4防水施工技术
水是人类生命之源，人类的生存离不开水源。因此，在建筑过程中，对于防水结构建筑来说也是非常重要的。在人们的日常生活中，特别是在水集中的地区，如厨房、卫生间、浴室等，要采取防水措施，采用新的防水技术，引进新的防水材料，以保证房屋建成后能达到国家防水性能的基本标准。在建筑施工过程中，为了达到更好的防水效果，大多数施工现场会采用合格的防水卷材，采用合理的防水技术，从而有效防止墙体渗漏等一系列问题。
在施工过程中使用防水材料时，应进行取样、分析、测试和防水性能，以避免出现一些不合格的防水材料，影响建筑的整体质量。
3.加强现场施工管理的措施
3.1材料管理公司
首先是建筑材料的采购。建筑材料是保证建筑工程质量的关键，优质的建筑材料可以提高建筑工程质量。因此，建筑材料的数量和类型必须根据工程的实际情况进行准确计算，以避免因人为疏忽造成的材料浪费和材料短缺问题。对于建筑材料的采购，应深入调查供应商，通过比较选择最佳供应商，严格控制材料成本。同时，采购人员应全面分析材料的组成和性能，以确保材料的质量。借助互联网，我们可以实时掌握建材市场的最新动态和材料标准的变化，选择价格合理、质量好的材料，在材料进场前进行严格的检查验收，并结合施工进度科学制定材料采购计划，实现项目的高效优质施工；其次是建筑材料的储存。应根据建筑材料的种类和性能分别放置，性能相近的建筑材料应统一放置，必须注意建筑材料的防锈防潮处理；易受潮的建筑材料必须选择特殊的储存方法，以免影响材料的性能和质量。材料应统一放置，以便取用和补充材料。鉴于建筑材料的入库和出库，必须认真仔细地进行登记。同时，要定期检查材料库存，标明建筑材料的用途和数量，以便有效掌握建筑材料，便于补充。
3.2完善了控制机制，规范了控制条例
对于建设项目的施工活动，技术和现场作业的控制是提高其有效性的有效手段。借助良好的控制工作，可以确保施工作业的有序实施，并可以虚拟地避免一些常见问题。在目前的一些建设项目中，经常出现控制机制不完善、控制法规不规范的问题，严重干扰了各种技术和现场控制。在这种情况下，建筑工程的施工质量也会受到显著影响。因此，施工企业必须重视这一点，在项目正式开始施工运营前，对整个项目进行全面的调查，并在此基础上制定出完善的控制机制和法规。此外，还应展示每项控制规定的可实施银行，一旦发现与实际不符的问题，应立即纠正。同时，在控制机制上实行责任人监督模式，即在建设项目的施工活动中，指派专门的管理人员完成各项技术和现场操作的控制内容，通过精细化的控制模式，保证建设项目的顺利施工。
3.3实现对建筑施工企业施工现场作业安全管理的信息化进程
施工企业现场施工作业安全管理的好坏，不仅会对施工企业的整体稳定产生不利影响，还会在很大程度上影响施工企业的生产经营。因此，在施工企业的现场施工安全管理中，有必要加快施工现场作业安全管理的信息化管理。也就是说，在施工作业过程中，施工管理人员不仅要实时监控现场，还要观察作业现场周围环境中的安全干扰因素。其次，施工区域的工作人员需要报告施工作业中的所有事故或安全隐患。相关管理人员看到这些问题，需要按照施工安全管理的要求安排专业技术人员处理这些问题。
3.4加强控制性建设的影响因素
房建项目维持时间长，施工会很复杂。偶尔由于施工环境不好或自然因素，整体工期会受到很大阻碍。因此，现场项目管理人员需要提前对天气和环境问题采取保护措施，以确保房屋施工质量不会因施工过程中的雨天或恶劣气候和环境而降低。如果在房屋项目的定期密集监督和全面审计中，任何一个环节出现问题，都可以及时实施相关计划，及时解决，避免人为因素或自然因素造成的房屋质量问题，最大限度地发挥房屋建设项目的实际生产效果。
结束语：在工程项目建设项目管理中，只有重视施工现场管理，建立健全施工管理组织，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效加强标准化工作，施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，有助于建筑业的可持续发展。
参考文献
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