陈忠安
仁怀市第三建筑工程公司 贵州省 仁怀市 550002
摘要：建筑工程施工技术质量控制是保证工程项目建设顺利发展的基础依据，建筑工程施工对技术要求较高。文章对施工技术管理的重要性进行分析，探讨施工技术质量控制问题与对策。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；技术管理
引言
随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的房屋建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
1建筑工程施工技术管理的重要性
技术管理要符合国家有关规定和标准，加强技术管理，利于有效解决实际问题、避免质量安全问题。优化高层房屋建筑施工技术管理是施工企业高水平管理的体现，能保证工程质量，有效预防可能出现的质量问题。在节约投资成本、显著提高建筑企业经济效益的同时，优化高层房屋建筑施工技术管理可以提高建筑企业的市场竞争力，使其在新的市场环境下更具优势。工程技术管理可以为高层房屋建筑工程的安全和质量奠定基础，科学的技术管理可以提高建筑效率、保证高层房屋建筑有序化和标准化的施工。优化高层房屋建筑施工技术可以有效提高核心竞争力，提高施工企业的效益，使高层房屋建筑施工企业的效益最大化。
2建筑工程施工技术质量管理控制的问题
2.1缺少专业性与技术性
建筑工程施工技术管理人员自身缺少良好的技术性与专业性，会导致建筑工程技术管理机制存在一定问题，通常情况下，施工技术管理人员应结合社会经济与科学技术的发展不断强化自身的专业能力，扩展知识面，才可保证自己在经济市场中具有极强的竞争力。建筑工程行业在不断发展过程中，对于施工技术管理人员的技术性、专业能力、综合素养等都有了更高的标准与要求。但受客观因素影响，建筑工程施工技术管理人员的技术性、管理能力等专业素质均未受到人们的关注和重视，导致建筑工程施工技术管理人员专业技术能力不符合工程施工标准，同时也阻碍了施工企业管理能力的提升，甚至还会降低企业在市场中的竞争能力。建筑工程实际施工时，无法科学合理地控制施工要求使得建筑工程施工质量不符合建筑项目的需求与标准。
2.2原材料质量不过关
建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。由此可见，建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。从建筑施工的成本数据来看，原材料的采购成本在建筑工程中大约占一半以上。但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注重眼前的经济效益，为了节约成本，或从中谋取利益，在原材料采购环节中并没有完全按照相应的规则规定进行采购。建筑企业没能建立完善的自我约束机制，导致最终的建筑项目成果在质量上存在很大的问题。
2.3施工技术管理不到位
在建筑工程项目中，由于施工图纸会审不到位、工程设计不合理、施工顺序不恰当等问题，导致工程质量风险增加，甚至引发建筑工程施工安全事故。
如因建筑工程项目管线分专业设计沟通不充分，导致管线碰撞；软基基础处理不当、高地下水位处理措手不当引发基坑边坡位移、滑坡、周围构建物变形等风险。究其原因，是由于建筑施工单位施工技术管理不到位，未能加强施工技术方案会审、施工图纸审查和施工过程质量监测与控制，导致施工质量问题频发。
3建筑工程施工技术质量管理控制的问题的应对措施
3.1优化管理组织体系
要注重高层房屋建筑施工技术管理组织体系的优化。高层房屋建筑施工技术水平与工程质量息息相关，完善的管理体系是提高高层房屋建筑施工技术水平的基础。要明确责任、落实责任，注意明确不同建筑技术分工，加强不同管理部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员要加强细节管理，发挥监督作用，发现问题及时上报处理。
3.2不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
3.3管理施工材料
从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。施工技术管理人员需要在施工材料进入现场前进行全面的检查工作，保证施工材料质量、性能等均符合建筑工程施工标准，这可防止由施工材料质量问题导致各种质量问题的发生，进而确保建筑工程项目整体质量满足社会发展需求。
3.4做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
结语
综上所述，社会经济日益发展，为建筑行业带来很多机遇，也面临诸多挑战，在施工中必须要重视施工技术管理与创新，这样有利于促进建筑企业稳定发展。对此施工企业需要重视施工技术管理问题，并制定合理的管理措施，完善施工技术管理制度，提高技术应用的整体水平。
参考文献
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