史肇源
江苏常州东方投资控股有限公司 江苏常州213000
摘要：在EPC模式下，虽然能够有效衔接各个环节，减少各部门之间出现脱节的情况，但是由于工程项目涉及到的人员和部门较多，这会增加额外的风险。在施工过程中，如果出现设计问题，各部门人员不配合、施工工艺不正确和缺乏有效的监管，那么很可能出现工程变更、安全问题等情况，无法保证业主和承包商的利益。因此，本文将对EPC模式下成本与合同管理要点进行分析，加强对成本以及合同管理的力度。
关键词：EPC模式；成本；合同管理
引言：工程造价可以说是工程项目中的重点内容，而成本与合同管理是工程造价中的核心。在EPC模式下，成本与合同管理同样发挥着重要作用，其贯穿于整个工程项目阶段，通过科学的成本与合同管理能够提高项目的可行性、设计方案的合理性以及施工阶段所需要的支出费用，保证承包单位的经济利益，提高其市场竞争力。
一、EPC模式下成本管理要点
（一）合理进行项目报价
在进行项目报价之前，总承包商要根据自身情况，结合施工环境、政策、税收等因素，进一步分析招标文件的内容标准，并进行工程风险评估，通过分析其他投标报价人资金、技术等情况，做好相应的准备工作，提升自身的竞争力。此外，为了提高竞争实力和降低风险，在报价期间还可以和其他企业合作，根据业主的实际要求，合理调整项目的单价。
（二）设计阶段
在EPC 总承包项目的设计阶段，要充分做好限额设计，这也是设计阶段造价控制的主要内容，通过对限额设计之后，为EPC 总承包项目提供参考标准，然后在设计方案进行合理的分析，综合考虑之后，确定最佳的施工方案，要确保施工质量的基础上，即不超出造价总额，又能保证企业的经济利益，设计阶段的结果将会直接影响到工程总造价。要想在设计阶段确定最佳的设计方案，首先，需要设计人员对全面了解是施工情况，只有充分了解到施工情况之后，才能将设计做到仔细。其次，还需要设计人员能够详细了解经济数据等指标，根据其来进行方案设计。最后，需要完成经济分析，通过其估算出来的结果，大致确定出项目所需的资金和利润，为下一阶段的开展打下基础。
（三）全面加强设备物资成本控制
在 EPC 项目成本管理中，相关人员要通过根据工程预算及项目的施工情况，由专业或者经验丰富人员做好材料及设备的采购计划，保证采购工作的顺利开展。为了防止发生超预算的情况，需要提前做好施工过程中的预算，并统计好材料和设备的数量。在进行原材料采购的时候，要对比不同厂家的价格，尽可能保证材料的价格要最低，加强对成本的控制。同时，还要对材料和设备进行妥善放置，防止在不同环境的影响下，材料出现的质量问题，这样不仅影响材料的使用，还会增加成本，这都是需要在采购阶段需要考虑的问题。因此，EPC模式下较为合理的采购方式为集中采购，在进行材料及设备采购之前，就需要统计好所需要的总量并列好清单，根据施工方案合理制定采购计算，然后进行妥善保管，保证施工能够顺利进行。
（四）严格控制工程变更
在 EPC 总承包项目的施工阶段，管理人员要做好动态监督工作，通过监管可以保证施工进度和施工质量，也是实现投资目标的重要保证。在进行工程监理时，可以采用三控一管的制度，来控制资金的去向和投资资金的回收。对于施工阶段出现的工程变更问题，要制定相应的预案，完善成本预算和审核的过程，规范签证资料，对工程项目的工程量进行严格的审查。如果确实需要进行工程变更，就必须安排专人到施工现场，对工程变更的具体原因进行分析，要保证这不是盲目变更，减少工程项目因工程变更而增加成本。
（五）竣工结算
在EPC模式下的竣工结算阶段，不仅要准备好结算资料，而且还要完成对竣工结算书的编制，对工程项目总成本进行汇总处理。在进行结算书编制的时候，需要对整个施工过程进行了解，并对整个施工过程进行审查和统计，考察实际成本是否与预算一致。由于施工过程较为复杂，因此涉及到结算资料的项目较多而且复杂，需要对一个项目的结算、劳动量、材料使用量、材料单进行验算，所以需要施工单位提供完整的数据，来核算确认无误之后装订成册。
三、EPC模式下合同管理要点
（一）工程招投标阶段
在招投标过程中，招标制度知否完善、市场监管是否到位以及招标文件编写是否规范，此类因素都会影响到招投标结果，为了保证招投标的公平性和公正性，有关人员需要对相关因素进行分析，避免不利因素对招投标结果的影响。此外，还需要对工程合同风险进行评估，主要评估方面有合同内容、招标价格和施工方案等，等到完成工程合同风险评估之后，才能进行对招标文件和投标文件的审核工作。在进行评估和审核的过程中，有关人员要保证公平和公正，根据施工现场的条件为审核标准，对招标文件里的内容进行仔细审查，判断其是否具有可行性，防止在实际施工中出现安全等问题，并且要详细记录审核过程和结果。为了保证施工的质量，在合同谈判阶段，相关人员需要根据实际施工情况仔细核对合同内容，针对可能出现的问题，做好相应的预案，即使在施工中出现问题，也要尽可能的将损失降到最低，保证施工进度。
（二）施工阶段
（1）EPC项目合同管理
在签署完EPC项目合同之后，就需要严格落实合同内容，全力为施工过程做好保障。为了保证合同落实的效果，管理人员需要制定相应的计划，对安全生产、施工工艺、成本等方面进行管理。与此同时，在合同交底阶段，管理人员需要组织有关人员到施工现场进行交接，要确保签订的合同内容能够达到施工现场的要求。
（2）分包合同管理
由于种种原因，工程建设可能会有两个或者两个以上的承包人，作为总承建单位需要根据工程情况，经过严格计算之后，确定分包价格，并且还需要依据相关合同条款，明确指出业主和承包人的权利和责任，对于存在的争议的地方，需要及时处理，以免影响到后续的施工进度。
（3）采购合同管理
施工材料和机械设备对于工程造价的影响较大，所以业主和承包单位要重视对对采购合同的管理，并且根据施工方案进行采购合同管理，确保原材料和机械设备的价格合理性和质量，避免出现因原材料和机械设备的问题，影响到实际施工进度和施工质量。其次，EPC项目总承包单位的确定，需要由招标采购机制来完成，进而能够实现对采购费用的统一管理和控制。
（三）工程收尾阶段
从合同的签署到履行阶段，很多移速都会影响到合同的落实效果，如果不能及时处理和解决此类问题，那么将会导致实际施工中出现很多不可控情况，对整个工程项目质量产生不利影响。因此，有关部门和管理人员要重视对合同的评估工作，从文件、条约等多方面分析合同的签署情况，针对合同中的不足之处和面临的不确定因素，及时对合理内容进行调整和重新评估，从而能够有效的落实合同管理。
四、结束语
在EPC模式下，公司对工程项目各个阶段进行承包，这也EPC模式的主要特征。作为总承包商，需要重视对成本与合同管理，尽量减少或者避开不利因素对工程质量的影响，根据签订的合同，明确造价管理要点，对于存在的风险需要建立相应的预案，推动EPC模式下成本与合同管理的科学化和规范化。
参考文献：
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