邓小龙
苏宁置业集团有限公司
摘要：现阶段，社会公众对于建筑的功能性、安全性、环保性、美观性都有了更高的要求，而现有的建筑施工管理体系也在新的需求之下暴露出不少的问题，在一定程度上制约了建筑工程的顺利开展和高效实施，特别在施工现场管理方面，从设计规划到人员设备材料调度再到竣工质检与验收方面都有突出的短板，文章结合实例剖析当前现场管理的突出问题，给出了相应的应对策略。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；解决对策
引言：
基础设施建设特别是各类建筑工程国家现代化进程中必不可少的组成部分，充当了经济增长、人民生活条件改善的主力军，在建筑工程施工的系统性工作中，现场管理工作无疑是比较关键的环节，所以建设施工单位要强化该项目的全程有效管理，运用合理的管理技术和管理理念来破解当下现场管理中的诸多问题，切实保障建筑工程的高效安全高质量的施工，以此推动建筑行业的可持续健康发展。
一、建筑施工实例情况概述
该工程位于某市的市中心地段，地位是商业综合体写字楼，总层高为12层，地下2层，采用框架剪力墙钢筋混凝土结构，防火级别为二级。该工程的主体建筑的施工工作包括了：框架结构工程、模板工程与混凝土施工等方面，先就该商业综合体工程施工中现场管理存在的一些不足和解决的要点做一简析。
二、本工程施工现场管理中存在的问题
（一）现场施工人员的组织管理的不足
该建筑工程因涉及不同岗位不同项目的施工技术员与管理员，但是项目经理在人员的安排与岗位设置上没有细化工作任务，各个子项目的施工质量保证责任与安全责任也没有落实到技术管理部门及对应的个人，从而导致在人员的管控与监督上存在了较多的漏洞，很多工程负责人存在一定的侥幸心理，在工艺操作、材料应用、工程设备使用上都本着得过且过的心态。此外在人员的使用上，没有严格的选聘标准和流程，致使很多专业素质不达标的施工人员进入现场管理一线，对于工程质量管控、安全生产等现场管理要点认识不足，经验不足，技术欠缺，在前期的施工过程中经常发生安全隐患事故以及阶段性工程施工质量不达标的问题[1]。
（二）施工现场客观要件管理的短板
一是在施工材料的把关上，此建筑工程运用的建筑材料种类多，包括了钢筋、砂石、水泥、石灰、水电管路、外墙砖以及各类辅料，由于项目经理和采购经理的经验不足，且在前期的设计规划不够细致合理，导致很多材料的工程性能标准未达到建筑施工的实际要求，还有很多材料疏于检查，甚至发现了以此充好的现象，严重破坏了建筑的总体质量，为后期的施工与竣工使用埋下安全隐患。二是对材料与设备存放管理上，因为缺乏系统性的施工设施的布局安排，很多材料未按照行业标准规范去存放，容易使材料受潮、被腐蚀、被风化，影响到后续的使用，材料与工程设备堆放杂乱，在调度使用上会耗费大量精力，拖延了进度，在材料的保存于使用上也缺少完备的记录，质量问题追溯非常困难。三是施工流程设计缺乏系统性。管理人员在一些施工的先后次序上往往存在认知误区，该建筑内部是精装房，在上下水系统装配好后要先通过防渗测试再开始吊顶作业，前期有些楼层未按照规定顺序操作，极有可能发生返工，而这时的施工成本将会大大增加，工期也会严重的延误。
三、该建筑施工现场管理优化措施建议
（一）强化制度建设，明确岗位职责
首先要统筹项目施工的各方因素，建立覆盖施工现场管理全要素的管理制度，把所有涉及现场管理的人财物与部门、人员间的组织控制协调工作纳入制度当中，明确各方的安全生产、质量管控、监督监理职责，并对前期的工程涉及归还进行详细分析和研判，对于不符合工程实际的设计项目要立行立改，防止因前期设计问题导致后期施工把问题进一步放大[2]。其次要有严格的奖励约束制度，对工程质量控制好、安全生产无事故、施工成本管控佳的部门和个人要积极奖励树立榜样，而对无视质量生产和安全施工的管理人员与操作人员要严肃处理，并进行警示。对于安全事故要建立应急处理机制，及时止损，并全面查找问题原因，商讨解决对策，举一反三，优化完善相关管理制度。
（二）着力提升现场施工管理技术队伍综合水平
施工企业要重点加强现场施工技术人员、材料设备管理人员、现场项目负责人的业务技能提升培训工作，开展多形式的培训工作，针对部分施工人员学历层次不高，认知能力较弱的情况，可以编制通俗易懂的施工操作口诀以小册子、手机短信的方式宣传到每个操作人员手中，而针对管理人员，则要以引进和培育相结合，适当引进高层次管理人才对现有队伍进行培训指导，提升其专业水平，并开展相关的组织观摩活动，让管理人员获取更多的管理经验，以提高自身的施工现场管理能力。
（三）借助信息化技术体系加强现场施工资源的管理
包括BIM建筑模型在内的信息化建筑工程体系的应用，能够实现施工资源的高效有序精确管理。一是在施工材料的管理上，可以利用材料管理的信息系统，对材料的性能、规格、价格等关键要素进行分析筛查，再对接材料市场端，从供应商白名单中优选出质量有保证、材料造价符合要求、衍生成本低的材料采购方案，在材料的使用中，结合以往的施工案例，在材料的组装、安装、保护、保养等方面给出管理和施工人员施工计划，确保材料高效使用[3]。二是可以对各类工程资源实现有序的调度，运营BIM模型可以对前期的施工方案进行计算机模拟，分析出可能存在的资源与工序冲突，并进行合理优化[4]。三是全方位的监视检查系统提升了工程监理的水平，利用可视化信息监控系统和工程数据分析系统，能够实时的观察到施工现场人员的作业情况与管理现状，及时发现违规操作等施工问题，并将其反馈至现场管理中心，及时地进行纠正和优化。
四、结束语
在后期该工程的施工企业对现场施工管理的各项工作进行了整改和优化，着力在制度建设、人员整合提升和信息化系统应用上加大的工作力度，而后工程建设效率明显提升，工程也顺利通过验收，施工质量也得到了监理单位和使用单位的肯定。
参考文献：
[1]陈升伟.刍议建筑施工现场管理的问题与优化方法［J］.科技创新与应用,2017,7（11）：256.
[2]任金霞,李峰利.谈建筑施工现场质量管理［C］//土木建筑学术文库（第8卷）,2007.
[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］.江西建材,2016,36（2）：90,94.
［4］李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理［J］.科技信息,2012,29（29）：43.