王晶宇
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摘要：随着社会的进步，精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。因此，应该提高对精细化管理模式的重视程度，结合实践内容加以融合应用。论文对精细化管理的优势进行介绍，分析建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则，探索建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理模式；有效运用
引言
由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。本文在了解精细化管理概述以后，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，展开了分析和阐述，以供参考。
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化。
2建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则
首先，应该遵循战略规划原则。建筑工程项目的实施，需要制定严格的战略规划，以实现对日常工作的全面指导，在精细化管理中遵循战略规划原则，能够将整体目标划分为小目标，使现场指导更具细致化。在此原则下，各项工作的推进更加具有条理性和组织性，避免出现混乱状况。其次，应该遵循明确目标原则。建筑工程涉及不同的专业，在施工内容和特点上存在一定差异，只有明确不同专业或者不同阶段内的目标，才能达到预期建设效果。最后，应该遵循协调发展原则。采取统筹管控的方式，针对施工技术及工艺、材料设备和人员等做好协调组织，针对每一个环节中的隐患问题进行排查与处理，确保精细化管理工作的顺利推进。
3建筑工程物资材料管理中精细化管理模式应用策略
3.1制定合理性物资材料采购方案
为了有效加强建筑工程物资材料管理，将精细化管理模式应用于建筑工程物资材料管理中，有利于完善建筑工程物资材料管理各项工作，同时也能进一步提升建筑工程物资材料管理水平。由于物资材料采购方式固化，导致物资材料在供应与运输过程中缺少监管，无法确保物资材料质量，也极易出现建筑工程物资材料采购过量等问题，增加建筑工程项目额外成本投入，且物资材料过剩，造成严重资源浪费。针对此方面问题，建筑企业管理者应提升对物资材料采购环节重视程度，制定合理性物资材料采购方案，优化采购方式，确保建筑工程物资材料质量。
3.2进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。
施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
3.3加大物资材料采购环节监管力度
为提升建筑工程物资材料管理中应用精细化管理模式实效性，建筑企业应加大物资材料采购环节监管力度，达到对建筑工程物资材料加强管理目的。加强物资材料采购环节监管可参考以下几点：
一是，保证招投标阶段公平性与规范性。除了上述建筑企业自行采购以外，通常情况下会采取招投标的方式来选择物资材料供应商。精细化管理要求物资材料采购过程透明化，因此，物资材料供应商招投标阶段也要保证公平性，可利用网络统一招标形式，公平化、公开化以及公正化招标，既能提升物资材料招投标阶段规范性，减少物资材料中间供应商数量，在一定程度上也能达到缩减物资材料采购成本的效果。
二是，保证物资材料购买环节规范性。控制物资材料成本也是建筑工程物资材料管理中应用精细化管理模式主要目的之一。针对物资材料选购，建筑企业可组建专项采购小组，以物资材料市场调研报告作为物资材料采购参考依据，通过确认建筑工程施工过程中所需物资材料总使用量及物资材料类别，对其进行采购。此外，再次核实物资材料市场调研报告中各物资材料供应商资质和信用等相关信息，确保物资材料采购最终质量；物资材料采购完成后，制定详细的物资材料运输方案，加强针对物资材料运输过程中管控，做好物资材料后期安置与储存工作，防止物资材料丢失，同时也能避免资源浪费，满足建筑工程施工要求，保证建筑工程如期完成施工任务。
3.4环境管理
在建筑工程建设中也应该落实可持续发展理念，防止工程建设对周围自然环境造成严重污染和破坏。应该遵循国家相关环保政策和规定，引进先进的绿色施工材料、工艺和技术等，实现对污染问题的有效预防，解决高能耗问题，构建环境友好型社会。为避免施工现场出现粉尘污染，应该采用场地硬化和洒水处理等措施，改善周围空间环境。通过施工设备和工艺的改进，减少施工中的噪声，防止影响人们的正常作息。
3.5建立严密的精细化施工管理系统
其实在对部分企业的经济化管理工作进行分析时就可以了解到，绝大多数企业在发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是工作开展过程中出现了各种问题，且问题一时间还无法有效解决。因此，为解决这一问题就需要在实际工作中对施工管理系统进行优化，并利用更加现代化的系统开展工作。那么在发展过程中，各单位就可以结合信息技术发展状态去优化管理体系，例如，建立相应的信息化管理部门，通过这样的方式来有效提高管理效率与质量。另外，要在发展过程中融入“软设备”，通过这样的方式来进一步提高工作效率与质量，保证在发展过程中能够及时处理问题，并提前发现管理细节问题。
结语
管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献
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