冯嘉斌
桐乡市园林市政管理服务中心 浙江嘉兴 314500
摘要：随着时代的不断发展，经济水平得到显著提高，各行各业也得到迅猛发展。其中，市政园林绿化工程得到了比较高的重视，这是因为在园林绿化的过程中存在着很多问题，这些问题如果不及时解决，就会在一定程度上降低广大人民群众的生活质量。
关键词：市政园林绿化；工程建设；管理措施
引言
我国经济持续良性发展，人民生活的质量得到大幅度提高，对家居生活环境的要求逐渐扩大，促进了城市园林绿化产业的蓬勃发展，我国在投入基础设施建设的过程也对建设质量提出严格的要求。市政园林工程建设属于基础设施建设，施工质量管理决定着市政园林工程的优劣，因此在实施市政园林工程建设时，除了投入资金之外还要注重施工建设的过程，有效管理施工建设，并加强质量检测，实现整体工程质量符合标准要求。确保质量的优质体现了园林设计的特色，改善居民生活环境，为城市增加一道亮丽的风景线。环境的优美满足了居民对生活的需求，促进人民对环境的喜爱，并增强环保意识，让更多人身心受到积极影响，构建和谐社会。
1园林绿化工程管理特点
首先园林绿化工程的管理具有十分复杂的特点，在园林绿化工程施工管理的过程中，一定要就其质量以及美学设计预期效果，从而设计各方面的管理方案。而项目质量的合理提升要求多方面工作的协调配合。比如施工现场的环境应该符合相应的标准，施工人员也应该具备基本的素质，施工的资料和方法都应该满足正常需求。因此管理者一定要对这些要素有着深入的思考，这样才能够体现出园林绿化工程施工管理的重要性。其次，管理工作具有一定的艺术性，在园林绿化工程建设施工的过程中，要对一些植物进行科学的调配，并且融合一些点缀，以此来衬托建筑设计的主要特征。将艺术设计与自然相融合，可以使其管理的艺术性达到顶峰，这就需要管理者对艺术有深入的了解以及思考，并且真正地将美融入在园林绿化工程施工当中。最后，园林绿化工程施工管理具有一定的持续性，在园林绿化工程施工建设的过程中，植物是主体，更是重要的组成要素。而植物是具有生命力的，所以在施工的过程中要持续的进行管理，这样才能够对园林的后期养护做到细致入微，也会使得园林绿化工程长期、有效发展。
2市政园林绿化工程建设与管理措施分析
2.1对设计方案审核的控制
如今我国的市政园林建设提高了观赏性要求，但是设计图与施工现场的实际情况不符、施工图不规范等问题依然存在，这对施工的顺利进行带来极大不便。因此了解施工的基本情况是有必要的，设计人员在设计时要进行实地考察，了解施工实际环境，包括地理环境中水分、土壤、空气质量等因素，同时在规划和设计的过程中兼顾观赏景和可行性，并依据相关法律法规进行。
2.2完善监督机制
施工单位重视施工项目的现场管理，关注施工的安全问题，提高控制体系的综合水平，保证施工团队人员明确自身的责任和义务。相关部门在维护现场监督控制的整体水平方面，需要建立健全具有分布性、层级性的监督管理结构。施工过程是施工质量的关键，施工前的准备工作和植被管理工作是重要的工作环节，需要增强工作强度，保证每个工作环节质量的提高。同时施工部门采取措施进行有效的质量监督管理，确保施工过程的质量都能达到标准要求，监督人员各负其责分块管理，对问题采取量化标准展开深度分析，结合绩效考评措施和奖惩机制，提高施工人员的工作积极性，优化施工流程，落实责任监督，全面提升市政园林工程质量管理。
2.3合理打造工程施工工序
有关企业必须有科学的管控职能，使得每一个管理人员都能够全身心的投入于工作当中，并且进行有效的施工建设工程的管理，凸显出园林绿化工程建设中施工质量控制管理的重要作用。
比如在工作的过程中，施工团队应该按照一定的期限，对建筑工程的各个领域进行质量的评估以及安全的检测，最后汇成总体的评估报告上报给施工管理者，让他们能够对整个施工过程有着更好的安排以及管理方案，保障每一道施工工序平稳进行。而在建筑工程建造结束以后，还要总体测评建筑工程的质量以及安全，给予后期工程建造以安全保证。管理人员应该将有关的调查报告以工作日志的形式反馈给企业，然后将施工建设的工序进行合理的优化以及改造，呈现出园林绿化工程建设中的质量控制管理。
2.4材料管理
在案例工程中，施工单位从材料采购与检测两个环节实现材料管理，避免不合格材料用于市政园林绿化工程，影响工程绿化效果。在材料采购环节，施工单位根据施工图纸要求，明确材料采购需求，再进行材料市场调研，了解市场材料价格、材料规格、材料质量等信息，选择性价比较高的材料供应商，在采购合同中明确材料检测验收标准、材料价格、材料供应时间等内容，实现合格材料的采购，保障材料按时供应，确保工程按期完工。在材料检测环节，项目部根据材料特点，制定针对性材料验收制度与标准，在材料出厂、进场前，分别进行质量检测，一旦发现不合格材料，立即退场。同时，在材料进场后，施工单位根据材料存储要求，选择合适区域堆放，并做好防潮、遮阳、遮雨等防护措施，避免材料被损坏，增加成本，影响进度。
2.5园林绿化施工过程中的时间管理
园林绿化施工过程的时间，应要合理有序，根据制定的计划，有规律、有计划地进行施工。首先确定施工时间所在的季节，根根据种植植被对气候的要求，选择适宜的施工季节，提高园林值被成活率，呈现完美的园林景观，根据不同的植被，采取不同的管理方式，合理制定管理时间。此外，植被后期管理和养护各不相同，应在尊重植被差异性的基础上，根据不同植被的生长特性，制定出适合的养护计划，保证植物生长的合理性。
2.6加强施工现场管理
在进行园林绿化工程施工管理工作，要充分重视施工现场管理，从施工现场管理入手，对各个阶段施工进行全过程施工管理。一般来说，在准备阶段，就要开始进行施工现场管理；而施工阶段，要认真做好细节管理；在维护、验收阶段，要实现全面资料的验收和施工结果验收。因此对于相应的管理人员来说，必须时刻保持认真科学的管理态度，做好施工前的准备工作，在施工结束后，还要及时进行检查。在进行施工过程管理，一定要有清晰的施工计划，将施工内容全面的列入施工计划中，确保后续施工管理工作的顺利开展。施工过后，要进行设备的合理维护，确保施工设备能够继续施工。在验收阶段，要做好全面的成本控制和验收管理，实现全面施工质量综合控制。
2.7制定奖惩制度
在实际的控制工作中，需要定期或者不定期地对员工进行专业方面的培训，要加强员工的质量意识，这样可以有效地提升施工的标准。可以为员工举办学习讲座，让员工的专业技能水平得到进一步的提升。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度，既要做好违规处理，还需要对优秀的员工进行建立，这样才能更好地开展成本管理的工作。在园林绿化企业实际的管理过程中，还需要结合实际情况建立起相关的岗位考评制度。比如，在每次工程开工之后，企业需要召开相关的例会，给员工通报相关的项目管理工作，激励企业的全体员工都承担起自身岗位的责任，这样才能节约成本，提升效益。
结语
通过对园林绿化工程施工管理情况进行研究和分析发现，绿化设计方案的合理性是确保后续施工工作顺利开展的根本保障，因此对于绿化设计方案要给予充分的重视，做好设计方案的管理与控制。另外，还要逐步加强施工现场管理水平，不断提升施工现场管理水平，确保多方面管理措施的综合应用，减少管理问题的出现。对于园林绿化工程来说，后续还要做好全面的后期养护管理。对于施工人员，要进行日常培训，不断提升施工人员的技术水平和素质。园林绿化工程的施工管理，必须从多个方面同时入手，才能够真正发挥出施工管理的重要作用，提高施工管理的水平。
参考文献
[1]陈宇.关于市政园林绿化工程施工技术的探讨[J].现代园艺，2020，43（12）：189-190.
[2]周宏松.市政园林绿化工程建设与管理措施[J].造纸装备及材料，2020，49（3）：169.