肖晨娟
身份证-女-61058119900624****陕西 渭南 714000
摘要：随着城市化的快速发展，建筑业也得到了快速发展。各种高层建筑、地下建筑和基础建筑拔地而起。人们越来越重视建筑的质量和美观。施工企业通常采用优质的材料和先进的技术来处理这一现象，但却增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建设项目需要采取成本控制的方式，理清问题，在保证基础工程质量的同时，尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业费用。
关键词：建筑工程;工程造价;控制
引言：成本控制是现代工程项目管理的重要工作内容之一。工程造价的准确性关系到施工企业发展的可持续性和稳定性。建设项目具有工期长、复杂度高的特点，工程造价控制难度较大。在工程建设过程中，任何资源配置一旦出现问题，都会对工程建设的整体成本产生影响。
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段，对建筑工程造价进行有效的控制和管理，有效地控制建筑工程投入的资金，合理配置建筑工程使用的一切资源，从而确保建筑工程造价得到合理控制，确保建设单位经济效益得到有效提高。在成本管理过程中，管理者必须运用先进的技术和设备对成本进行有效的控制，在保证建设工程质量不受影响的前提下，努力降低建设工程的建设成本。建设项目规模较大，建设时间较长。在工程建设过程中，影响工程造价的因素很多。例如，在很长一段时间内，建筑材料的价格会发生变化，因此材料的总成本也会发生变化。或者建筑工程中使用的机械设备在长时间使用后，根据磨损程度的不同，维修等费用也会有所不同。因此，必须根据实际情况及时调整建设项目总成本预算，使工程造价更符合实际情况。
2建筑工程造价管理目前存在的问题
2.1工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作
在施工过程中，工程物资管理不严，工程物资管理无法落实。造价人员在造价管理过程中，没有严格审核工程图纸，没有按照图纸的具体要求，严格计算建设项目施工中使用的材料和其他资源的数量。同时，施工人员在使用建筑材料时没有严格按照材料的使用规则，导致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采购人员在采购物资时，没有制定详细的采购计划，导致工程物资采购过程中问题较多。
2.2项目部各部门对造价管理的配合不统一
工程建设中的建设工程造价管理需要造价管理部门、现场管理部门、物资管理部门等部门的协调和密切配合，才能得到有效的管理。但由于各部门的分工、主要职责和成本管理意识不同，项目部各部门成本管理的协调不统一，在成本管理方面无法与成本管理人员形成良好的沟通。导致成本管理与项目管理脱节，施工过程中成本管理人员不能根据现场变化及时调整变更部位的成本，使成本管理部门编制的工程造价不能充分反映现场的实际情况，而造价人员不能有效地管理项目造价的全过程。同时，施工管理部门和物资管理部门不能按照科学合理的工程造价来控制造价。
2.3造价管理人员的综合素养不足
工程造价管理对造价人员的综合素质要求很高，而造价管理人员需要具备以下几大专业技能：
2.3.1懂图纸的能力，特别是能看懂施工图纸上标注的每一项内容；加固图上标明基础、柱、梁、板钢筋的具体布置；图纸所列图集及规范中相应工程的施工工艺；
2.3.2利用工程量计算软件快速准确地计算出工程量，掌握清单计价模式，并利用计价软件，根据工程特点，逐项设置计算出的工程量的综合单价；
2.3.3能够及时申请经济签证；
2.3.4建立良好的数据库，包括材料价格、综合单价、，各项目工程量指标；
2.3.5熟悉合同，熟悉合同内容；
2.3.6编制成本估算；
2.3.7经常关注网上成本管理相关费用文件、人工费调整文件、材料信息价格文件等相关政策文件。与上述技能相比，目前施工企业造价管理人员的综合素质水平较低，造价人员的专业技能相对单一，无法满足施工企业的实际工作需要。
3降低工程造价的方法
3.1严格招投标制度，确保公平竞争
实行招投标制度，确保公平竞争，吸引优秀施工队伍。这样的团队应该具备以下优势：实践经验丰富、技术能力强、社会信誉好、资质好等，充分控制工程造价，避免出现造价过高的现象，进而造成一定的损失。通过实行招投标制度，可以打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平性，避免人情工程等一系列潜在的规则，有效地监督工程造价，保证工程的整体质量。另外，要科学合理地选好分包队伍，保持严谨的态度，签订相关分包合同。近年来，国内基础设施建设取得了良好的发展。大型施工单位大多采用技术管理型，施工任务大多以分包形式实施。分包队伍的选择，实行公开招标。选择的施工队伍应具有以下优点：价格公平合理、施工能力强、信誉好。在签订合同前，要认真审查合同条款，确定分包范围，关闭分包价格，避免出现一系列不合理的现象，如提高投标报价等。如有必要，可限制投标价格。
3.2采取积极措施，防止工程款拖欠
目前，它属于市场经济的调节。对于买方市场来说，它往往占据主动地位。基于这种情况，一些施工企业拿不到工程，而一些施工企业抓住了这一点。利用建设单位的紧迫性，这些建设单位的资金不到位。针对资金不足的矛盾，他们直接将资金投向建筑企业。基于此，对于施工企业来说，有必要对施工方的资金状况进行评估。合同签订后，要求在规定的时间内提交工程款。这样，施工单位就可以避免陷入困境。否则，由于资金不足，会对工程进度造成很大影响，最终导致工程烂尾，甚至出现施工企业需要投入大量资金的情况，导致单位无法运转。因此，要主动采取措施，更加注重对施工方资金的核查，防止出现不利情况。
3.3改进建筑材料价格差别处理
对于一个建设项目来说，材料成本是整个建设成本中最重要的部分，占总投资的60-70%。结合目前市场供需情况，很多材料的价格弹性很大。为了有效控制工程造价，必须严格控制材料之间的价差。同时，也要适当降低材料价格，使工程造价控制目标得以实现。此外，材料采购还应设定更合理的工程造价控制目标，同时，还需要及时提供建材采购市场的相应传承，加强对建材价格波动的认识，从而保证建筑材料成本目标的实现。另外，在建材采购过程中，要严格控制建材价格，能够在允许的价值范围内采购，但必须在保证建材质量的前提下进行。此外，项目管理单位要按照合同的有关规定，严格控制价格、材料和费用。确保整个成本的动态控制合理、安全。
结论：
随着我国建筑工程的快速发展，建筑行业的成本管理问题层出不穷，导致设计预算超投资估算、施工图预算超设计预算、结算超施工图预算等问题。我们要改变传统的成本管理观念，从观念、制度、人员三个方面建立层层控制的动态成本管理理念，政府部门根据市场的实际需要，制定有效可行的监管制度和成本管理制度，建立施工企业动态联动成本管理机制，对施工企业的成本管理进行宏观调控，成本管理人员可以根据施工现场的实际情况编制全过程动态成本，并根据全过程动态成本控制成本支出。此外，社会需要培养懂技术、懂经济、热爱成本管理的综合型人才。通过以上措施，确保建筑业成本管理进入良性循环状态，使项目投资资金获得最大效益。
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