王海鹍
北京诚信工程监理有限公司100043
摘要：建筑工程项目工程造价管理工作对于控制工程的综合成本有着重要的作用，同时也是当前工程管理工作的基础所在。此外，建筑工程项目预算编制工作的准确性也影响着工程造价管理工作的效率和质量。因此，建筑企业在落实造价管理的工作过程中，必须要开展前期准确可靠的工程预算编制工作。本文简要对当前建筑工程预算在建筑工程施工企业工程造价管控工作中的作用进行相映的探讨。
关键词：建筑工程预算；建筑施工；工程造价；控制
引言：随着我国建筑行业的快速发展，新时期的建筑企业需要全面提高自身的管理效率，来应对市场激烈的竞争。因此在对建筑项目的管理过程中，企业落实高效率的工程造价管控工作，是提高企业效益的关键所在，而实行前期有效的工程预算编制作业能够帮助工程造价管理工作，以更加精确的工作形式来进行，确保企业资源能够得到最大化的使用，并且减少不必要的资源损耗，提高企业的经济效益。
一、企业工程造价控制工作中存在的问题
（一）建筑企业未建立完善的预算编制机制
对于当下建筑企业，在落实建筑项目工程的管理的工作期间，要想实现企业后续可持续化的发展，企业需要针对不一样的工程项目来落实不同的预算管理方法，从而起到对工程项目预算编制的作用。然而在现阶段，大部分建筑企业无法落实前期高质量、高效率的预算编制工作，同时还有部分企业所使用的预算编制系统还不完善，从而无法满足企业预算编制工作的需求。在当前建筑企业的发展过程中，由于我国在该行业起步相对较晚，并且从事该行业的财务工作者的数量也相对较少，从而使得建筑企业预算编制工作的经验相对较为稀缺，最终不利于建筑企业实现更加全面的发展。
（二）施工控制不合理
建筑工程项目在落实预算管理工作中需要执行动态化的管理工作，并且施工管理的每项工作流程都与工程结算紧密的联系在一起，如果在施工作业期间不注重对于成本的把控工作，对应的建筑企业就无法实现对工程项目综合成本的有效把控。通常来说，建筑项目会耗费大量的时间和资金，同时建筑工程项目施工过程中具备较为繁琐的工作内容，并且在施工管理期间还缺乏规范化的管理措施，导致施工成本与预算成本出现相应的差异，此外，由于受到市场以及外部环境的变化，给当前建筑工程项目带来诸多不可控制的成本因素，使得工程项目无法根据原有的计划来落实相应的管控作业，进而给工程造价管理工作以及相应的预算编制工作带来一定的影响。
（三）建筑企业在工程施工图纸监管过程不细致
建筑项目工程在落实图纸的设计过程中，需要考量工程项目的各项因素以及各项施工管理细节。在工程开展前，无论工程项目的大小，对应的技术人员首先需要对施工现场落实前期细致的探索工作，对工程项目的预算成本进行确定，最终形成一个较为清晰可靠的成本数据信息，并且在落实前期施工图纸的管理工作期间，对应的设计人员需要按照科学、合理的作业实施标准，制定出一套完整的施工流程和施工方案，而其中的施工方案不仅是包含着施工材料、作业信息，同时还包含诸多企业编制项目预算内容。然而对于现阶段的建筑企业而言，由于该行业起步较晚，并且没有落实对施工图纸的有效管工作，同时大多数施工单位没有认真的对待施工方案，在进行施工图纸的设计期间，没有按照工程的实际状况进行设计考量，以至于工程在实施创建的过程中与工程图纸产生相应的冲突。
二、建筑工程预算在建筑施工企业工程造价管控中的作用
（一）提高工程造价的科学性
如今，我国建筑行业得到了快速的发展，并且工程预算以及相应的编制工作也成为当前建筑行业中，在落实项目施工以及工程造价管控工作中不可缺少的一种工作形式。工程预算管理工作体现出建筑工程项目相关作业最终的实施方向，同时也进一步确保了工程造价管理工作具备科学性和有效性。施工单位在落实前期工程预算的编制工作中，通常会涉及到对工程项目所使用到的材料、人力、仪器、设备等相应的核算工作，并且对其各方面的施工要素展开评审和预估，为工程项目制定出合理的工程资金使用文件以及相应的工程清单，并且对应的工程清单是作为后续各部门进行合同签署的重要考量依据。在工程项目落实施工的作业期间，施工方还需要结合预算编制的内容，对现场的人力、物力、财力以及各方面的资源进行排配和调度使用，从而使得工程项目能够按照预算管理的需求，来落实相应的管控作业，从而使得工程造价管控工作更加具备科学性和合理性。
（二）严格把控工程施工阶段的造价管理
在建筑项目实际的施工作业期间，是工程造价管控工作的重点所在，对应的造价预算管理工作需要侧重对于施工作业期间各项预算支出进行合理的审核，尽可能防止出现预算超标的现象。同时，造价预算的管理工作需要对工程造价落实规范化的管控，并且落实该阶段的管控工作可以减少企业的成本。总体来说，结合规范化、标准化的造价预算管控工作，可以进一步防止企业的资源出现过度损耗的状况。而针对相应的损耗状况，在资金损耗方面尤为显著。具体来说，针对资金的损耗主要分为人为因素和非人为因素。而对应的非人为因素在工程项目实际的施工作业期间，往往无法得到准确的把控。因此，企业需要尽可能防范非人为因素，同时对人为因素进行细致的防控和管理，尽可能提高施工的质量和效率。
（三）健全造价预算编制体系
建筑工程项目落实高效率的成本预算编制工作，首先需要完善预算编制体系。然而，对于相关预算体制的完善工作，需要由专业的人才来落实。因此，企业需要侧重强化对于专业人才的培训工作，全面提高从业人员的专业素养。在对应的成本预算编制作业实施之前，对应的预算编制人员需要认真对待施工作业的每一项流程，尽可能全方位的了解施工作业中各项要素，对施工各阶段的费用进行细致的成本核算，同时融合市场调研来对预算进行编制。此外，管理者也需要融合工程项目内部的需求，完善成本把控体系以及组织管理构架。同时对应的管理人员也需要注重对管理制度进行制定工作，确保相应的制度具备合理性，实现企业提质增效的目标。
（四）加强工程预算审核监督
在进行工程预算审核监督工作中，企业需要全面对招标文件进行审核，同时对工程项目所实施的各项要素进行精确的计算，确保相应的预算编制工作具备科学性和合理性。此外，对应的工程图纸在前期的设计过程中还需要结合预算编制内容，对各项施工要素进行评估，采取动态化的预算编制工作内容，对于市场材料的价位以及人力成本的浮动范围进行制定，尽可能提高预算编制工作的弹性，以适应不同的外界环境变化给预算工作带来的影响。
结束语
总体来说，落实建筑工程预算管理工作，在工程造价管控工作中有着重要的现实意义。对应的施工方需要健全现有的预算编制体系，同时对于工程施工阶段的造价管理工作进行相应的重视，进一步提高工程造价管理工作的科学性和合理性。
参考文献：
[1]张慧玲. 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用研究[J]. 四川水泥, 2020, No.285(05):241-241.
[2]曹银平. 探究建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J]. 中国房地产业, 2020, 000(009):250,252.
王海鹍（1984年2月23日），女，汉，籍贯河北省唐山市，职称高级，单位：北京诚信工程监理有限公司，单位所属省市：北京市石景山区石景山路首钢设计院西配楼，单位邮编100043。