张强
泰安绿地泉景置业有限公司 山东省 271000
摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类建筑项目的建设规模也有了明显提升，这也对建筑施工质量管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作的重要性，然后提出了具体的施工质量管理策略，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；优化策略
1建筑施工管理工作存在的问题分析
1.1正式施工前的准备工作不到位
施工准备工作是工程建设的基础性环节，但是却容易被大部分施工企业忽视，这对于工程项目的顺利开展是十分不利的。部分项目在施工前没能提前准备好相关的项目可行性报告以及工程地质勘察资料。没有勘察数据作为依据会导致施工无法正产进行，盲目施工则极易可能造成施工质量问题或是安全事故。此外，还有部分施工企业没有做好人员配置、材料采购或是机械设备租赁等方面工作，进而导致工期延误问题的发生。
1.2施工技术实施效果不佳
工程项目的建设离不开各项施工技术的作用，施工技术的实施效果也会直接影响到建筑工程的整体质量。不过，通过对部分工程项目的分析可以得知，一些施工人员的专业技术水平不足，导致施工技术的应用存在不符合相关规范的行为，这也导致了建筑施工质量的发生。例如，在混凝土施工后出现的蜂窝、露筋或是裂缝等问题。另外，施工质量检测人员和监督管理人员对于施工过程的监管不到位，这样是导致施工不规范情况大肆出现的主要原因，这些问题都会对施工技术的应用效果造成影响，不利于项目施工质量的提升。
1.3施工材料质控问题
施工材料的质量是影响工程建设质量的最重要因素，但也是影响工程造价的关键因素，这就导致部分施工企业为了降低成本而在施工材料方面做文章。其会采购一些价格相对低廉的材料，这些材料往往存在质量不达标的问题，不能满足施工要求。此外，还有一些施工企业存在偷工减料的行为，这些都会对工程质量造成不良影响，严重的甚至会引发重大安全事故。
2建筑工程施工质量管理措施研究
2.1重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
2.2完善施工方案
施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，这样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证建筑工程质量。建设方和施工方，一定要对建筑工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，并且定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施，要及时更换，提高新配备和新技术对建筑工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对施工材料进行控制，对于施工方案中所要求的材料和设备，要在进场之前详细检查，出具合格报告等，并且将记录的数据妥善保管。同时还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。
严格按照国家有关规范或标准中要求建筑工程所要满足的技术要求，一旦发现了质量问题，则要根据施工方案要求，采取科学合理地应对措施或解决对策。
2.3合理选择材料
在进行建筑施工过程中，质量直接关乎到人身安全。所以，需要有效地提升施工质量，达到相应标准。因此，针对在施工中所用到的有关机械设备的要求也非常高。在项目施工过程中应选择专业素质强、操作水平高的操作人员，达到正确、高效地操作设备的目的。采购相应施工材料过程中，因为材料直接影响到施工质量，所以就需要让采购人员能够具备丰富的经验，较好的职业道德素养。在采购过程中，要能够对自己的行为负责，认真地完成材料采购工作。如果采购量较多，可以采取招标的方法获取更加合理的材料；如果采购量较小，就需要采购人员能够从市场实际情况出发，然后在保证质量的基础上，选择性价比最高的商家；如果需要进一步加工材料，那么就需要深入到加工厂家，了解厂家的资质，选择生产质量好的厂家。在选择机械过程中，需要从建筑工程的具体情况入手，确保购买后能够用到。并且在购买材料后，还应该能够定期检查设备的性能，如果在这其中发现问题，就需要及时处理，避免在正式施工中影响施工人员的安全，阻碍工程施工正常开展。
2.4加强建筑工程的技术交底
建筑工程施工过程中具有一定的施工工序，具有交叉与重叠部分，为了避免出现重复施工问题，要求加强技术交底。加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。要求在建筑工程施工之前，要求管理人员掌握图纸设计情况，并与施工现场的具体环境结合在一起。结合建筑工程建设要求，做好相应的技术准备工作。促进施工作业严格按照相关的施工操作规范进行。确保施工技术的正确性。同时在施工作业过程中考虑到人力、物力、材料、设备等资源之间的协调配合，据此严格按照相关的作业规范要求进行施工。对工程建设施工建立相关的作业施工组织计划，并促使作业施工技术人员进行技术交底。
2.5加强各部门间的合作与联系
由于建筑施工环节涉及的部门及施工人员数量较多，各单位的施工过程会存在交叉作业的情况，如果不能合理协调各部门的施工顺序，则有可能导致工期延误问题的发生。项目管理人员需要做好施工现场的协调工作，定期组织例会，强化施工部门间的交流；此外，还需对施工现场机械设备的使用进行协调，以防止因此引发的冲突问题；最后，对各工种灌输协同作业思想，使其了解到工程项目的建设并不是靠“一己之力”完成的，只有不断加强各部门的协同作业，才能徐进项目的按质按期顺利完成。
2.6做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
结语
综上所述，为了有效保证建筑工程建设的顺利完成，相关施工企业要不断强化施工中的质量管理工作。在施工现场涉及诸多内容和环节，管理人员要重视细节，制定完善的管理计划，落实各项职责，严格按照要求开展工作。要有完善的安全管理意识，引进先进的施工技术。只有不断完善管理工作方法并将各项工作落到实处，才能有效提升建筑工程的建设质量，促进建筑工程建设行业的进一步发展。
参考文献
[1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019(11):144.
[2]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38(2):61-63.
[3]章和平.分析建筑工程材料试验检测技术的应用要点[J].低碳世界，2019，9(07):148-149.
[4]杨明.建筑工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2019(30):125.