张静
江苏省建筑设计研究院股份有限公司 江苏 南京 210000
摘要：本文先是指出建筑工程管理的重要性，然后结合具体的工程实例，对影响建筑工程管理的因素及相关的管控对策进行分析，旨在充分发挥建筑工程管理的作用，提高建筑工程建设的质量、安全性和经济性。
关键词：建筑工程管理；重要性；影响因素；管控对策
随着城市快速发展，建筑工程建设规模也越来越大，为确保建筑工程达到理想的建设效果，就需要以精细化的管理理念强化建筑工程管理，针对实际管理中存在的问题，采取有效的措施解决，以提升建筑工程管理水平，进而促进建筑工程的发展。
一、建筑工程管理的重要性
（一）可确保建筑工程按时完成
加强建筑工程管理，可确保建筑工程按时完成。通常情况下，建筑工程均有限度的工期要求，应在规定时间内竣工，同时也确保各方面效益最大化。这就需要建筑工程当前有效落实建筑工程管理工作，依据工程量制定有关工程进度的计划表，并将进度计划进行分解，针对性进行管理，避免耽误工期。
（二）可有效节约建筑工程成本
加强建筑工程管理，还可有效节约建筑工程成本。如针对建筑工程施工中所需的材料设备，在采购时就需要依据市场情况和工期安排合理选择，保证采购材料的质量，避免不合格材料进入施工现场影响施工质量的同时，导致大量资金的浪费。同时，在工程管理中，对施工所需的大型设备进行维护管理，确保设备使用的稳定性，避免由于设备故障而引起不必要的损耗。另外，也需要做好前期投入的科学规划，避免前期投入过多成本，使得后续施工活动顺利进行受到影响。
（三）可保证建筑施工的安全性
在建筑工程建设过程中，安全管理尤其关键。这也需要进一步加强建筑工程管理，以此保证建筑工程施工的安全性。具体需要制定相应的安全管理制度，通过多样化的宣传方式提高人员的安全意识，并加大安全管理制度执行力度，确保每个人能够严格按照规范操作，从而减少不良事故的发生。
二、建筑工程管理的重点因素及管控措施
以某建筑工程项目为例，该工程总面积约67500㎡，地下一层，地上三层，是集商铺、餐饮、影院等多功能的商业楼。该项目施工周期较长，涉及专业分包内容较多，且工序繁杂。在实际的施工中，也存在许多问题。结合建设要求现场实际情况分析，提出了相应的解决方案。
（一）重点影响因素
1.前期准备不充分
本工程涉及专业分包内容、施工工序较多，但由于在施工前期准备不充分，导致实际施工中存在诸多质量问题。任何一个粗心监管的过程，均为引起工程质量问题。而这也就需要监理人员自觉承担起自身的职责，加强施工过程与施工活动的监督控制，确保各施工工序有序进行，从而保证工程质量。
2.材料质量管控不当
材料是建筑工程建设的物质基础条件，也是影响建筑工程质量的一个重要因素，只有确保施工中使用的材料质量合格，才能够有效保证建筑工程的质量。本工程主体结构施工中主要采用的材料为水泥、钢筋、混凝土、槽钢等材料。在正式开始施工前，应依据工程量编制合理的物料需求计划，并交由项目业主单位和监理单位审批，审批通过后再进行材料的采购。同时在材料采购中，也能够充分考虑材料的质量，一旦项目施工中使用的材料存有质量问题，就会给工程质量带来严重的后果。因此在建筑工程管理中，材料质量管理是重点关注的一个因素，施工方及质量监督管理人员应引起重视，加强建筑材料的质量管控。
3.工作人员素质水平较低。人员因素是影响建筑工程管理效果的一项重要因素，包括工程管理人员、监理人员和施工人员。
但目前部分人员缺乏专业积累，也缺乏工程管理的全面认识，使得工程开展效果并不理想。同时，监理人员在实际工作中，也未能按照专业标准履行自身的职责，使得施工工序混乱，影响工程质量。另外，也存在施工人员责任意识、质量意识、安全意识较低的现象，在实际施工中不能规范自身的行为，使得工程质量受到影响。
（二）管控措施
针对建筑工程管理中实际存在的问题，结合工程实际情况，具体从制度、进度、质量、安全等方面着手，落实各项管理措施。具体为以下：
1.制度管控措施
完善的管理制度是确保建筑工程管理工作高效开展的重要前提，要想确保建筑工程保质保量的建设完成，就需要制定完善的建筑工程管理制度体系。一方面，建立和完善各种规章制度和制度监督责任体系，成立质量监督管理小组，并加强对所有人员的教育培训，为项目建设目标顺利实现奠定良好基础。另一方面，加大制度执行力度，落实相应的绩效考核制度，确保工程监督管理工作顺利进行，并加强各部门信息交流，从而保证相关质量要求正确传达和实施，进而保证项目的质量目标能够如期实现。
2.进度管控措施
本工程施工周期较长，涉及的施工工序较多且繁杂，为确保建设进度，在实际施工中，采用成熟的施工技术，合理安排施工工序，并建立和实施进度责任制，形成一套完整的施工进度管控体系（图1）。首先，采用现代化管理的方法对整个施工过程实施动态化的管理，建立完善的管理制度和岗位责任制，明确各部门各成员的责任，确保进度计划有效落。同时在整合现有资源的基础上，包括人力、物力资源，确保各阶段施工的连续性，杜绝停机或怠慢的现象出现。其次，结合现场施工的条件及施工进度要求，采用了并行建设和流水建设结合的方法施工，保工期的同时，将各种资源消耗降至最低。再次，提高施工中机械设备的使用效率，加强施工机械设备的维护管理，同时加强施工队伍的建设，促进施工队伍高效协调，提高施工效率。最后，充分考虑环境因素，由于工程施工是在露天环境下进行，工程施工所需材料运输、工程顺利进行均会受到气候气象的影响，因此也需要做好环境管理，在施工前充分了解项目所在地的水文、自然条件等，减少环境对施工的影响。同时，做好附近居民与相关基层组织的协调沟通，减少不良冲突和矛盾。
3.质量管控措施
质量管理是建筑工程管理的重点内容，为确保项目质量目标的实现，需要不断加强施工过程的质量管控。首先，做好前期的准备工作，制定严格的图纸和技术交底会审制度。其次，做好施工现场的监督管理工作，有关质量监督人员需要及时收集更多的施工现场信息，在分析这些信息的基础上，针对发现的问题提出相应的解决措施，将可能会出现的问题和风险降至最低。再次，加强施工材料质量管控，做好材料验收管理工作，材料在入场后需要在专业区域存放，并做好材料质量检测，可通过抽样检查的方式进行质量监测，避免由于材料质量问题而影响工程施工的质量。最后，实现对施工全过程的监督管理，适当增加施工现场监督和检查的频次，及时发现现场存在的质量问题并采取有效的措施解决。
4.安全管控措施
安全管理是建筑工程管理的最重要的一部分内容。在具体的管理中，一方面，需要建立专门的安全管理机构部门，完善安全生产管理机制，确保安全生产。同时需要建立和完善现场建设事故应急预案，提高应急处理能力。另一方面，要加强施工过程的安全控制，坚持安全生产、预防为主、全员管理、持续改进、文明建设和环境保护等原则，认真执行建筑工程安全生产管理规章制度，并加强体系监督检查，确保安全生产责任有效落实。
结语：
综上，影响建筑工程管理的因素有许多，还需要结合实际情况，采取有效的措施解决，确保建筑工程管理水平提升，促进建筑工程的发展。本文结合实践经验，对建筑工程管理中相关影响因素及管控措施进行分析，希望能为有关工程人员提供参考。
参考文献：
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