段鹏勃
身份证-男-61042419860503****陕西 咸阳 712000
摘要：在城市化进程加快的背景下，建筑工程建设逐渐成为城市化的重点。在竞争压力越来越大的情况下，施工企业要想在行业中站稳脚跟，就需要切实加强施工项目管理在施工中的实施。需要项目管理所涉及的内容，通过改革和创新，并在实践中不断应用，才能使企业的核心竞争力逐步提高。本文主要针对建筑工程管理模式的现状，进行了详细的研究和分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新分析
导言
在企业发展过程中，需要运用科学的施工项目管理方法，发挥其应有的作用，在提高建筑质量的同时，能够有效的提高企业的实力，对企业未来的发展也会产生一定的影响。因此，企业应根据自身实际情况，通过运用先进的管理手段，不断在企业内部进行管理模式改革，以带动企业的经济效益，实现快速增长。如何优化项目管理模式是我们需要研究的关键内容。
1建筑工程管理模式现状
1.1管理机制落后
目前，我国建筑工程应用的管理机制相对落后，多数领导不重视管理机制的重要性，对管理机制的发展不了解。而且，为了取得更高的经济效益，节省物力、人力和成本，一些施工单位让其他部门的工作人员负责项目管理，没有单独设立管理部门，导致现场管理过程中缺乏相应的技术和经验，造成施工管理混乱，最终在一定程度上影响了建筑工程的施工速度[1]。施工现场管理工作没有落实到个人，因此相应的问题不能及时解决。如果情况严重，将导致整个工程停工，增加施工企业的经济损失。
1.2缺乏专业人员
在实际施工过程中，大部分施工单位主要招收外来务工人员进行施工，但部分外来务工人员文化水平相对较低，专业素质不高，不懂专业施工方法，从而对整个工程的施工质量产生一定的影响。而且，一些农民工无法掌握新的作业设施和新技术，在实际工作中发生非法作业或操作失误的概率比较高，会在一定程度上影响施工过程，加大施工企业的经济损失。
1.3管理模式不合理
传统的建筑工程主要由承包商和施工单位控制和监督。施工人员的主要任务是建造相关建筑物。但随着现代科学技术的不断进步，现代工程项目主要由施工队伍借助各种仪器设备进行施工，一线施工人员的专业素质相对较低。为了达到良好的管理效果，在实际的管理过程中需要消耗大量的人力、财力和物力，否则管理效果和控制效果都不尽如人意。项目管理中资源的过度消耗直接影响管理方法的改进和管理水平的提高。
1.4管理工作不到位
建筑工程管理的最大问题是管理不能有效实施。在实际的项目管理中，如果管理工作没有得到有效落实，将导致项目与预期存在一定差距，加大项目建设的安全风险，如果情况严重，将出现质量失控问题，最终影响项目进度。结合当前工程建设管理的实际情况，施工现场管理不善的主要原因是现有的管理模式不能将管理责任落实到个人。在管理工作中，工作人员相互推卸责任，最终导致管理工作流于形式，实际管理效果不尽如人意，影响建筑工程的发展。
2建筑工程管理模式创新的必要性
在建设工程管理模式创新中，要对管理理论进行深入研究和实践，转变以建设工程管理理论为基础的管理方法，用现代管理理念和方法指导工程建设，从而提高工程建设的质量和速度，确保工程建设达到预期目标。同时，在项目管理模式创新过程中，要着力完善和完善管理体制，不断调整和更新管理方法。
由于建筑业的快速发展和建筑市场的快速变化，管理模式的创新是保证项目管理能够有效适应建筑市场发展需要，从而促进建筑企业现代化发展的必由之路。
3建筑工程管理模式优化措施
3.1完善成本管理体系
成本管理体系的建设对整个建筑工程至关重要。同时，在成本管理体系中，主要内容是价格和数量。只有成本得到有效控制，建筑的质量和效率才能得到充分保证[1]。并将让企业的经济效益，不断提高。首先，建筑工程中对建筑材料的控制要针对每一个环节，或是对所用材料的技术实施，这就需要通过合理的规定，同时进行严格的控制。同时，在施工过程中，严格按照材料标准进行施工。材料可以合理的取用，避免资源浪费。同时，在物资采购方面，也要根据工程实际需要进行采购。根据建筑材料和材料的质量，通过对几家供应商的比较，在充分保证质量的前提下，我们可以找到价格比较优势的供应商进行合作。这样，不仅可以充分保证工程质量，而且可以大大提高成本管理的效益。对于价格的控制，采购人员应与三家供应商比较同一种建材的价格，并综合考虑供应商所在地与施工现场的距离。即使价格略优，距离施工现场的距离也会增加建筑材料采购和运输的成本。因此，我们需要将成本纳入系统，通过科学合理的制定，并通过逐步完善，才能使成本管理体系得到相应的建立。要坚持专款专用、物有所值的原则，确保施工管理的质量和效率。
3.2构建安全管理体系
在建筑工程管理中，安全管理体系的建立也是一项非常重要的内容。因此，施工企业需要结合自身的实际情况，建立安全管理体系，并通过相应的改进，重视安全工作的重要性，使每个施工人员都要重视每个员工的安全意识。一般情况下，施工企业在施工前期应与安全管理相关人员签订相应的安全管理责任书，不断落实安全管理工作和责任，让管理人员高度重视安全管理的发展。然后，对施工人员进行安全管理培训，帮助他们提高安全意识，通过比价，深刻认识安全的重要性。通过对一些实际安全案例的讲解，可以充分提高风险防范意识，合理规避安全风险。最后，为施工人员提供安全作业环境，确保施工环境安全有效。对于一些特殊区域，我们需要设置一些非常明显的安全标志。而在施工环境中，工作区和生活区要完全分开，确保水电安全。通过安全管理体系的建设，可以进一步提高施工质量。
3.3内部管理体系的实施
在建筑工程中，不仅涉及的内容非常复杂，而且也非常复杂。如果企业采取合理的内部管理制度，项目管理就无法合理有序地进行，管理的效率和质量就无法得到保证。因此，需要完善和加强企业内部管理制度，以帮助企业提高核心竞争力。内部管理的内容不仅包括人事管理，还包括部门之间的管理。科学的内部管理制度可以充分发挥企业的潜力，有效避免资源的浪费。同时，还可以适当调整施工人员的作业内容，使工程的投入成本得到最大程度的降低。通过建立各种审批制度和合理的模式，可以有效地提高企业管理的效率和质量。因此，企业应积极开展内部管理的相关工作，确保施工企业的稳定发展。
结束语
综上所述，新时期我国对建筑工程的质量、安全、造价等方面提出了越来越高的要求。建筑业在社会经济发展中起着重要的作用，建筑工程管理的实现必须引起重视。要加强和完善管理体制，创新管理理念，做好安全管理和人员管理，严格落实各环节管理，从而提高建筑质量的整体水平，实现建筑目标行业的健康稳定发展。要创新项目管理体制和管理模式，加强对施工队伍的管理，建立合理有效的施工项目管理体系，节约企业资源，保证企业资源的合理利用，从而更好地发挥项目管理的作用，促进建筑业的更好发展。
参考文献
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[2]贺青求.新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].房地产导刊，2019（11）：21.
[3]管礼娜.建筑工程管理的现状以及新经济形式下的发展方向[J].门窗，2020（3）：29.