陈星
山东国华厚信工程咨询有限公司 山东青岛 266100
摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业尤其是房地产业是我国经济的支柱产业，为国民经济发展提到了巨大的促进作用，极大地解决了城市居民的住房紧张局面，提升了居民的居住品质，也解决了众多的就业机会，促进了社会稳定。在高速发展阶段，建筑企业追求的永远是利润，一个建筑的好坏的指标主要取决于这个项目能够带来多少的收益，所以建筑工程经济在建筑中所占的位置越来越重。为了尽快转变建筑经济方式和思路的转变，需要建筑管理人员不断转变思维方法，不断转变工程管理模式，不断运用最新的研究成果，让先进的管理转化为生产力。本文就浅谈一下建筑工程经济在工程管理中的应用，希望能够有所借鉴。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
引言
在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。
1建筑经济的内涵
建筑经济学即建筑产业经济学，建筑经济主要是指与建筑业有关的各种经济活动的总和，它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律，阐明经济规律（价值规律、供求规律、竞争规律等）在建筑产业中的作用与特点。建筑工程项目管理要得到有效控制，必须具有系统、科学管理的能力。面对严峻的市场环境，建筑企业和从业者必须充分考虑影响建筑工程的社会因素和自身特点，做好相关项目的建设管理工作。在建筑工程管理与控制中，无论是项目策划阶段，还是实施阶段、项目使用阶段都是决定建筑工程能否达到预期效果的关键阶段。所以，在建设工程中建筑企业和从业者要树立全寿命、全过程、全方位、全要素的管理意识，结合自然、社会、技术、经济因素，开展协调管理，通过规范化经济管理创造较高的经济效益。
2建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1采取相关措施，实现建筑工程经济的应用
在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
2.2在设计阶段进行多方案比较，推动技术和经济紧密结合
设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的关键环节。项目管理方要充分了解项目设计意图，科学地审查实施计划阶段的制度安排，确保资金在项目设计中发挥应有的作用。项目管理方应加强在设计过程中与项目设计者的沟通，准确地向设计者传达工程项目建设意图，协助设计者进行现场勘查，为设计者提供准确的数据支持和保证，从而使工程项目的基本设想变为具体明确的建设内容。要想保证工程造价的科学性，建筑企业只有熟悉项目合同及整个工程，才能够严格根据图纸开展工程造价工作，保证预算合理准确。
由此，工程项目设计阶段的投资是工程总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术先进与经济合理的关系，力求达到技术先进与经济合理的和谐统一。
2.3优化工程计量与合同现代化管理
现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
2.4优化企业内部管理
在全过程工程造价管理工作中，要求工作人员能够全面考虑多项经济管理内容，确保经济管理过程的流畅性。所以，要求企业能够从始至终制定一套完善的责任制度，从而使得管理工作具备规范化的特点。当前，大多数企业经营的核心在于管理，这些企业也制定了责任管理制度。不过，很多企业的内部权责划分模糊不清，其中很多问题有待于解决，这在很大程度上导致企业的经济管理工作出现了退化的问题。具体而言，要求企业首先能够构建符合持续稳定发展的内部管理机制，在管理机制中将监督考核内容融入其中，这样能够确保企业内容管理机制的统一性，使得各项管理工作更加规范，减少管理缺陷带来的影响。在构建了完善的管理制度后，才能够使得管理的约束力得到提升，才可以确保建筑项目能够良性地开展下去。其次，企业还应该选择专人将内部管理制度落实到具体成本控工作中，使得各项成本控制人员能够将自己需要承担的责任承担起来，这样方式能够确保在发生问题时，能够更好地进行责任认定，这对于管理人员而言也是一些约束，能够避免责任认定不明确这类问题持续出现。此外，在一些工程项目中，一些人员可能存在着玩忽职守、贪污贿赂这类不良的问题，所以企业应该从源头上解决这类问题，通过制度约束，能够使得相关人员遵守企业的管理制度，使得这些人员的腐败苗头被扼杀在萌生阶段，减少内部人员不尽职、不尽责这类问题的产生。要求企业在进行全过程工程造价管理过程中，势必要充分考虑到各个管理环节，能够进一步将管理的所有细节重视起来，不断对现有的制度进行优化，制定更多合理的内部管理制度，通过制度对企业管理人员形成约束，提升造价管理质量。
2.5在使用阶段进行科学合理应用
建筑工程项目作为经济市场中的一种特殊商品，对投资者而言就是作为市场供给主体出售，购买者作为商品最终的拥有者就需要把商品使用价值最大化，这就需要在工程实践中通过管理增加工程使用（运行）价值，确保工程使用安全。这有利于环保、节能；有利于工程维护，降低工程运营成本；有利于满足用户最终的使用需求。而对于工程建设而言，使用阶段的有效管理是整个工程建设的重要环节，它能保证整个工程建设按质量、按要求进行，取得预期的经济效益。
结语
我们初步掌握了建筑工程经济管理中的利与弊，从中吸取弊带给我们的风险和教训，及时预估不断完善和改进，从而减少风险对建筑工程造成的损失。同时身为工程建筑的技术管理人员要不断学习建筑工程经济管理知识，提高自身的专业文化知识水平，最终目的是要在保证工程质量的基础上，大大提高工程施工效率，节约建筑成本。
参考文献
[1]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2018（10）：369.
[2]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97.