朱贝贝
身份证-女-61052819900320****陕西 渭南 714000
摘要：目前，我国社会经济发展非常迅速，建筑业也发展迅速。建设项目在整个生命周期中都会遇到各种各样的问题，导致成本超预算现象的普遍存在。这对建设项目成本工作提出了更高的要求，使成本问题成为建设项目投资控制的重中之重。本文分析了工程造价超预算的因素，并针对原因提出了有效的对策，以期为建筑业的未来带来更好的发展。
关键词：影响建筑；工程造价超预算；因素；控制策略
1建筑工程预算控制的意义
1.1确保项目顺利开展
有助于项目施工人员明确项目的工作内容和范围，避免因内容不清造成设计方案差异的问题。如果这些问题在项目开发过程中不能及时解决，很容易引发相关纠纷，对项目成本产生重要影响。在项目实施前，技术人员可以通过提前编制项目预算，提前发现项目中存在的问题，并对这些问题进行全面的研究分析，找到有针对性的解决方案。这样，就可以有效避免返工现象。需要指出的是，设计方案的变更往往导致工程造价的增加。只有提前发现问题，才能保证项目的顺利开展，有效防止工程造价超预算的发生，管理人员才能更好地控制工程投资。结合工程项目的实际发展，准确的项目预算可以为企业的经济核算和成本评价提供详细的依据。通过对经济活动的有效分析，运用分离比较法，找出工程造价超预算的原因。通过科学管理，可以更好地控制能源消耗，避免不必要的开支。对于施工企业来说，只有合理利用资源，才能在激烈的市场竞争中获得更大的收益。
1.2减少资金损失，提高施工企业收益
实施项目预算控制也可以使建设项目更加科学合理。在项目开发过程中，技术人员和造价人员在工作过程中要保持密切的沟通和联系，使施工方案与技术方案相一致。如果两者在施工过程中出现差异，将直接导致人工、材料、方法的差异，容易导致成本超预算的现象。因此，在工作过程中应加强管理职能，施工设计方案应与技术设计方案保持一致。如果施工过程中需要改变技术方案，技术人员需要提供有针对性的技术分析，精心设计出更科学的施工方案。在项目开发过程中，既要注意经济问题，又要注意施工进度，以科学的管理和经济手段完成项目。通过超预算控制工作，可以有效减少工程资金的损失，提高施工企业的整体收益。对于一些大型工程，由于工程结构的复杂性，预算的难度相对加大。在实施超预算控制的过程中，需要综合考虑诸多因素。因此，项目经理需要明确不同项目的资金使用情况。针对项目开发过程中存在的问题，研究制定有针对性的解决方案，不仅要提高项目建设质量，还需要提高项目资金的有效利用率。
2工程造价预算控制现状
2.1单一管理模式
近年来，随着时代的发展和科学技术的进步，建筑业发生了巨大的变化。不仅许多新技术、新材料层出不穷，而且整个行业对高端人才的渴求也日益强烈，这无疑表明建筑业正在发展进步。但在现阶段不难发现，我国的项目预算控制方法还没有取得进展，与其他方面相比，显得尤为落后，容易导致项目成本控制效率低下。此外，还缺乏统一的设备和人工成本标准。如果在实际施工中需要补充材料和设备，很容易造成工程造价超出预算。
2.2工程预算监督审核机制缺失
目前，国内许多工程造价预算控制中，除了上述单一的管理方法外，还缺乏完善的监督审核机制。如果不加以纠正，可能会严重影响最终的工程造价预算控制效果。就实际情况而言，建设项目审计的内容很多。然而，由于建筑市场的快速扩张，专业的审计人才还不足以满足行业日益增长的需求。另外，监督机制不完善，使得工程造价预算控制工作不力。
2.3预算人员素质低
近年来，随着我国经济的快速发展和建设项目的增多，我国建筑业对人才的需求逐渐增加。但从实际情况看，我国合格的预算人员数量还不足以满足日益增长的需求，这就导致项目负责人对预算人员的要求降低，其素质水平也就得不到考虑。关键是有没有足够的人集中精力招聘。以往，预算人员素质低下已成为工程造价的主力军，导致工程造价问题频发，最终使工程造价的预算控制效果不尽人意。另外，其他企业只注重经济效益，却不注重预算人员的素质水平，这就导致他们在招聘员工时故意压低工资以节约成本。如此低的价格会招收一些素质较低的零散人员，而且他们的作用非常有限，他们无法更好地完成工程造价预算工作，有时甚至起到消极作用，使工程无法顺利进行。
3解决工程造价超预算问题的方法和策略
3.1完善工程造价预算审计
为避免工程造价超预算的问题，管理人员应根据工程预算进度，在不同施工阶段及时进行有针对性的审核。例如，在项目开始时，管理人员和有关人员在审核预算时，应根据施工现场的实际情况，结合专业管理和市场价格的变化，合理修改预算文件；在购买建筑材料时，还应考虑市场价格的差异。各部门要共同探索解决建筑工程造价超预算问题的对策，及时调整差错。
3.2提高建筑设计方案的合理性
由于建设项目规模大、工期长，在建设过程中市场需求可能会发生变化。工程设计方案的适应性要求越来越高，因此有必要对设计方案进行修改，导致沉降超过控制限值。为了保证成本预算在工程实施中的指导作用，必须不断提高施工计划的合理性，减少施工资源和成本的波动。此外，施工项目管理人员还应采用先进的施工技术，定期对施工人员进行培训，确保施工进度的有效控制。在实施工程造价预算控制计划时，管理者应制定科学的预防措施，识别和控制工程风险，及时发现和解决问题，并对预算造价实施动态控制，以保证建设项目设计的更加完善。不断提高工程造价对预算控制的影响。通过提高建筑工程设计的合理性，可以更全面地了解建筑材料和设备的使用情况，减少建筑资源的浪费，降低施工成本，保证工程的顺利进行。
3.3在施工阶段加强成本预算控制
据调查，施工阶段将影响工程造价的10%。由于建设项目投资大、规模大，影响项目建设的不确定因素很多，因此在建设过程中很难控制成本。预算人员在施工过程中需要更加重视成本控制。首先，工程造价受自然灾害等不可控因素的影响。针对这一问题，要分析导致成本增加的影响因素，科学合理编制预算，加强预算审查，及时提出调整设计方案和材料更换的建议，尽量减少对工程的影响。另一方面，工程造价也应按有关规定计算。为避免施工人员操作失误造成人为因素的影响，必须加强施工阶段的监督管理，制定防范措施，规范施工人员操作，严格控制现场签证。了解施工现场的实际情况，动态调整预算。避免不必要的工程造价和过高的工程造价预算。
3.4加强施工管理
建筑工程造价的预算控制不仅仅局限于预算编制。经济合理的施工方案的选择对工程造价控制起着非常积极的作用。在施工过程中，应根据施工计划的变化进行全面预算控制。项目预算控制主要包括节约工程成本和减少支出，使各施工阶段的成本与原成本预算计划保持一致。因此，要求施工技术人员按企业工程预算成本进行施工，全面控制材料采购，避免浪费，将支出控制在预算内，避免浪费和超预算成本；在采购过程中，根据材料的性质，对系统的价格和质量进行比较，采购最合理的材料，避免盲目采购，保证施工质量。
结语
施工项目成本预算是保证施工项目顺利完成，提高施工企业经济效益的关键。因此，在实际施工过程中，相关人员应做好这项工作，以促进建筑企业市场的健康竞争和发展。
参考文献
[1]建筑工程造价超预算的因素及控制策略分析[J]. 孙艳. 门窗. 2019(06)
[2]刍议建筑工程造价超预算的因素及控制策略[J]. 宋亿. 建材与装饰. 2018(35)