白传孝
烟台赛格置业有限公司 山东省烟台市 264600
摘 要：纵观当下建筑施工企业管理现状可以发现，绝大多数企业都存在经营管理模式落后、经营成本偏高等问题，部分建筑施工企业甚至会因为管理决策层自身管理能力的不足而导致企业陷入经营危机。为此，就需要结合建筑施工企业管理现状，提出切实可行的管理新思路。
关键词：建筑企业；管理现状；思路
一、提高建筑企业管理水平的意义
1、提高竞争优势。经济全球化的到来，拓展了市场空间，对建筑企业而言，既是机遇，也是挑战。建筑企业可以承接更多的项目，但企业之间的竞争也变得愈发激烈。建筑企业要想在市场中拥有话语权，需不断积累口碑。创新管理模式有两点好处：一是如期完成工程、二是保障工程质量。通过打造精品工程，向外界展示企业实力。另外，要想管理水平提升，必然要推动管理工作向规范化方向发展。当规范管理模式建立起来，企业的竞争优势自然就会体现。
2、提高经济效益。建筑工程具有耗时长、用人多、专业性强等特点，这无疑增加了工程管理难度。要想管理工作有序开展，建筑企业必然要做好规划。通过对工程进行细分，并为每个模块制定相关要求，以保证每个环节能稳步进行。无论在哪个环节，只要工作效率及质量有保证，建设成本自然降低。这样的工程，竣工验收必然会顺利通过。如此一来，建筑企业就可收获更多的效益。
二、建筑企业管理的现状
1、企业经营管理模式落后。自改革开放以来，我国的建筑行业已经走过四十多年的发展历程，虽然建筑施工企业在这一过程中积极吸纳了国外先进的科学技术、设备以及材料，但在实际的企业管理上仍固步自封，存在管理理念落后、管理思维僵化、权责不明、经营管理缺乏有力的制度等问题，跟不上时代发展的步伐，没有清楚地认识到市场经济全球化会给企业生存和发展带来挑战，不具备创新意识。同时，我国的建筑企业在管理上受传统经济体制的影响，没有将员工利益和企业利益进行深度融合，企业管理决策层与操作执行层之间存在隔阂，未能形成统一的利益结合体，存在较为严重的“踢皮球”现象，这也是导致企业经营管理效率低的原因。
2、经营成本居高不下。经营成本居高不下会拉低企业自身的经济效益，严重的还会导致企业运营陷入瘫痪。造成企业经营成本居高不下的主要原因是施工企业成本控制能力不足，企业管理决策层人员缺乏成本控制能力，不能对企业建设施工中的经营管理成本进行控制，从而导致超支、浪费现象频出。部分建筑施工企业缺乏强有力的成本控制管理体系，有的企业虽然制定了成本控制条例，但由于企业管理不到位，制度落实不到实处，管理条例形同虚设。在这种情况下的企业管理往往漏洞百出、混乱不堪，严重阻碍了企业核心竞争力的提升。
3、企业文化建设流于形式。企业文化属于企业经营管理建设的一部分，代表一个企业的软实力，不仅是企业管理者能力的具体体现，同时也是企业对外形象的窗口。但在当前建筑施工企业管理中，部分管理决策者只追求经济效益，对企业文化建设缺乏足够的重视，这也使得当前大部分建筑施工企业的文化建设都流于形式，并未真正深入到企业员工内部，员工与企业之间的联系也被局限于“雇佣关系”，员工难以对企业产生认同感和归属感，导致企业留不住人才。
三、建筑企业管理思路新探
1、加强管理意识。提高管理水平的关键在于意识培养，这就要求建筑企业做好统筹规划，并制定合理的培养计划。首先，建筑企业要将管理者列入培养的第一序列。只有管理者正确认识到管理工作的重要性，才能起到良好带头作用。企业管理者做出表率，基层员工纷纷效仿。其次，建筑企业要营造良好氛围，助推员工科学认知的形成。在企业内部悬挂横幅，并在墙上张贴标语。
借助这些手段，潜移默化的影响员工思想，定期在企业沟通群发布相关信息，给员工宣传先进的管理理念及方法。
2、完善管理制度。建筑企业要认识到管理制度的价值，并积极投身到制度建设大业当中。首先，建筑企业要调查管理现状，从中找出管理薄弱处，为制度完善提供重要依据。其次，广泛听取基层员工的想法，从中选出具有建设性的意见，并在管理制度中体现。再次，优化管理职责及流程。在管理制度中要将每个岗位的工作内容及担负的责任写清楚，这样做可避免推诿事件发生。管理流程是管理工作开展的依据，也是规范管理行为的关键。倘若员工无视管理制度，擅自开展工作，企业要严肃处理，并在内部公示，以儆效尤。为彰显管理的公平性，完全按照制度内容进行处罚。最后，为最大程度保证管理效率，建筑企业要构建监督体系。监督小组成员要具备较强的能力，以及优良品质。在行使权力过程中，如果发现以权谋私现象，要及时制止，并处以重罚。
3、创新管理模式。建筑施工企业应从自身实际情况出发，对现有的建筑施工项目管理模式进行创新，完善相关的选人用人机制、监督机制以及管理机制等制度。同时，明确划分企业与项目之间的责权关系，确认该项目与企业之间的关系是属于全权承包或分包，根据不同的责权范围制定不同的项目施工建设管理方案，对管理中存在的问题，应结合实际情况进行灵活调整，特殊问题特殊对待。同时，对企业内部的选人用人机制、监管机制、薪酬机制以及分配机制进行调整，做到“能者多劳”，为企业的长远发展培养更多的优秀人才。
4、提升企业成本控制管理能力。（1）提高对成本控制的重视度。在施工成本控制上，建筑施工企业管理决策者必须拥有强烈的成本控制意识，加大相关资金支出的审批力度，只有这样才能在实际的企业经营活动管理中做好施工成本控制工作。例如在不同的工程项目中，公司管理人员要根据施工项目的实际特点，对施工过程中的费用支出进行细化管理，便于现场管理人员进一步对人工费用、材料费用、设备费用、税务费用等费用进行核算管理，从而制定科学合理的工程清单，实现对施工成本的有效使用，以有效控制和降低施工成本。（2）合理控制科研投入，实现税收优惠。一方面可以提升我国建筑领域的科研水平，在技术上实现自给自足，摆脱受国外“技术胁迫”的窘境，增强中国企业的国际竞争力；另一方面，我国对属于高新技术企业的建筑施工企业有较大的税收优惠政策和资金扶持，企业在提升自身科技水平的同时，还可以享受税收减免和国家资金扶持，实现降低经营成本、提高施工质量、提升自身核心竞争力的目的，以此形成一种良性循环，有利于建筑行业的长远发展。
5、加强企业文化建设工作。建筑施工企业应秉持“以人为本”的生产经营管理理念，重视且尊重执行层在企业管理中的重要地位，自觉做到关心员工、爱护员工，了解员工的实际需求，并采取一定的激励措施，激发员工潜能，引导员工积极上进，增强员工对企业的归属感和认同感，从而留住人才，增强企业的核心凝聚力。此外，对建筑施工企业而言，企业文化建设还体现在具体的实际施工当中。例如在“安全施工管理”方面，良好的建筑施工企业文化应将“安全生产”四个字时刻体现出来，通过“上行下效”的方式，将安全生产制度落实到位，从源头上杜绝安全事故的发生。再例如在“质量第一”方面，建立优质的工程质量文化氛围，提高员工重视工程质量的意识，并从多个方面打造优质工程，不仅可以提高工程验收的合格率，还能提高企业的口碑，提高其社会影响力，提升企业的管理效率。
结束语
在新时期下，传统管理方法无法满足实际需要，因此需要改革创新。建筑企业要培养全员科学认知，并夯实制度、技术、人员、环境等基础。如此一来，高效管理模式就会形成，从而推动建筑企业向更高层次迈进。
参考文献
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