张晶
身份证-女-14272319931009****山西 运城 04400
摘要：通过在工作实践中有效运用精细化管理模式，保障房建设项目施工管理人员能够保证工程进度、质量和安全达到预期目标。究其原因，在于我国房屋建筑项目规模化发展，导致项目建设管理水平和效率呈下降趋势。为了改善这种状况，施工企业需要正视施工管理工作，充分发挥精细化管理模式的作用，以便随时发现施工问题，及时纠正现场工人的施工行为。为确保施工质量和安全符合工程设计要求，确保企业资金收入、市场形象和社会效益得到显著提高。对于房屋建筑工程施工管理人员来说，只有提前制定精细化的管理目标，结合分析以往施工管理实践中经常遇到的问题，选择有效的措施来处理相应的问题，能否在提高房屋建筑项目整体建设水平的基础上强化精细化管理效果。因此，有必要研究如何有效地将精细化管理模式运用到房屋建筑项目的建设管理中。
关键词：精细化管理；房屋建筑工程；施工；应用
导言
精细化管控就是要全面落实管理责任，使管理责任明确具体。精细化管理要求全体管理人员做好本职工作。在项目前期，相关工作将落实到位，当天的工作必须当天完成，并每天对工作进行深入检查，发现问题，第一时间妥善处理。将精细化管理与控制模式应用于建设项目的施工管理与控制中，也可以有效地节约工程造价，从而更好地提高项目运行的经济效益。
1精细化管理模式在房屋建筑项目施工管理实践中的意义
在行业中，精细化管理被称为数据管理或自动化管理。施工管理人员借助自动化、信息技术等现代管理技术，细化房屋建筑工程管理规定，确保管理规定的规范性和有效性，有助于提高房屋建筑项目的建设管理水平。同时，考虑到近年来我国建筑业的先进发展，施工现场的管理也变得越来越困难。如果管理人员继续沿用保守的管理模式和管理理念，势必影响到最终的管理效果，甚至储备了大量的质量安全风险，在使用阶段会逐一出现，危及居民的安全，造成施工企业各方面利益的损失。将精细化管理模式有效地运用到施工管理实践中，不仅可以减轻施工管理工作量，降低难度，而且可以增强员工的管理责任感，制定管理目标，做好房屋建筑工程施工阶段的各项管理工作。如加强施工安全、施工质量、施工进度的管理和控制，严格控制建筑材料质量，以减少出现各种施工问题的可能性，确保工程整体施工效果达到工程合同标准。
2精细化管理在实际应用中存在的问题
2.1安全管理问题
在保障房建设过程中，安全是关键之一。房屋建筑项目施工全过程环节多，施工现场情况更为复杂，直接影响管理效果。比如一些房屋建筑工地没有相应的安全措施，施工人员安全意识不足，容易引发安全事故，严重影响企业的经济效益。而且，从实际工作过程中也可以发现，一些施工企业安全意识不足，相关制度执行不及时，会影响施工的顺利进行，也会影响现场施工人员的安全。
2.2质量管理问题
房屋建筑工程施工质量是房屋建筑工程的关键，质量管理需要全体人员的共同参与。但一些企业由于缺乏质量意识，为了获得更大的经济效益，随意缩短工期，则会影响房屋建筑工程的质量。随着建筑技术水平的不断提高，房屋建筑项目也在不断应用先进技术。由于受施工人员自身因素的影响，先进技术不能充分发挥作用，无论是从设计还是施工环节，都缺乏创新意识，不仅影响了施工质量，而且导致精细化管理不能顺利进行。可见，质量问题直接关系到施工人员的专业水平。如果在施工前没有系统的培训，施工人员不能在具体施工中采取正确的方法，将严重影响工程质量。
2.3材料和设备问题
一些施工企业缺乏对材料的管理，没有根据实际情况制定相应的制度，导致材料不能满足房屋建筑工程的施工要求，也增加了工程造价。另外，在施工过程中，有很多施工设备，在使用这些设备之前，如果对这些设备没有有效的管理，很容易在使用过程中造成设备故障，影响设备的使用寿命，也无法保证施工质量。管理人员在管理设备时，不会事先制定计划。他们往往在设备出现问题后进行管理，导致问题频发，不利于实施精细化管理。
2.4财务管理问题
在房屋建筑工程的施工过程中，工期长，需要足够的资金来保证工程的顺利进行，因此成本管理非常重要。很多企业会把重点放在保障房建设的进度和质量上，缺乏成本管理，从而导致应用精细化管理，不重视成本，影响保障房建设的顺利进行。
3精细化管理在房屋建筑项目管理中的应用
工程造价管理和工程质量管理是房屋建筑项目管理的两个重要组成部分，对企业的健康、可持续发展起着非常重要的作用。
3.1提升管理人员综合素质
房屋建筑项目的成本管理和施工质量管理都需要管理者具有良好的管理水平和良好的责任意识。因此，企业需要加强对管理者的培训，确保管理者在管理过程中高效、高质量地开展工作。企业应当定期进行管理培训和教育。对于工程造价管理人员，企业应督促其更新知识结构，加强信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作中能够合理计算企业的资金投入，为企业的重大决策提供参考数据。对项目施工管理人员来说，要增强管理意识，对培训教育过程中发现的施工问题进行总结，并对这些问题进行相应的教育，确保其在管理过程中充分发挥作用。此外，还要增强他们的安全管理意识，避免安全事故的发生，确保施工人员和其他相关人员的生命安全，确保建设工程的顺利开展。
3.2精细化管理在房屋建筑工程造价管理中的应用，
精细化管理在房屋建筑项目成本管理中，首先要加强成本控制。有效合理的成本控制是施工企业管理中一个非常重要的环节，也是提高施工企业经济效益的有效途径。因此，施工企业应首先根据企业的实际开发建设特点，制定相应的成本控制方案，并结合项目进行成本规划。成本计划需要贯穿于整个建设项目，并根据房屋建设项目的实际进度跟踪成本控制工作。确保成本计划能够在项目的各个方面得到实施。综合成本计划和施工实际情况，分析企业盈亏状况，制定相关控制制度，有效提高成本管理的效率和质量。另外，要加强合同管理，由有关人员分析房屋建筑工程的性质，根据实际情况编制工程清单和相关造价计划，分析工程中存在的变量和数量，确保相关支付流程的合理化。
3.3精细化管理在房屋建筑工程施工质量管理中的应用
房屋建筑项目在建设环节中占很大比重。从项目开发到实际使用的大部分时间都消耗在施工中。因此，工程质量管理的好坏直接影响到房屋建筑工程的生命安全。在进行施工质量管理时，首先要制定相关规章制度，调整管理人员的工作态度，约束施工人员的施工行为，从人员上保证管理工作的有效开展。此外，企业还需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度，管理制度能够落实、监督落实、监督后检查、评估后验证、验证后整改。一套系统的制度可以约束人员的行为，发现管理体系中存在的问题，并采取相应的策略进行调整，从而有效地提高管理体系的有效实施。
结语
在房屋建筑工程的实际施工和运行过程中，在精细化控制工作的开展环节，往往需要多角度考虑，按照相关要求全面落实实际控制工作，从而更好地保证控制工作的顺利开展。只有这样，才能更好地保证保障房建设工程的高质量、安全施工。
参考文献
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