刘伟
普业科技工程（北京）股份有限公司，100124
摘要：随着人们生活质量的提升，这部分人对建筑装修的要求也在提升。特别是一些大型建筑装修工程中，所涉及的内容较多，且每一项内容的技术含量较高，这就要对装修现场进行有效的管理，才能提升大型建筑装修在市场当中的竞争力，这样才能使建筑装修工程完成美观的同时，保证了它的实用性，使建筑的使用者在此环境中保持赏心悦目的状态。本文将探究大型建筑装修工程现场管理的要点，通过实际的案例分析，结合建筑装修工程现场管理的情况，针对现场管理过程中出现的问题进行分析，了解问题所在，才能改进现场管理工作，对后续大型建筑装修工程现场管理提供有效的措施，通过实施完善性高、可实施强的措施，提升建筑行业的现场管理水平，将现场管理中将会发生的安全隐患消灭在萌芽之中，防止安全事故的发生，实现以施工人员安全为主、节约资源为辅的现场管理秩序，更要在此基础上制定行之有效的管理方案，强化相关施工人员工作的积极性，促进我国城市化的发展与建设。
关键词:大型建筑;装修工程;现场管理
随着我国建筑装修工程质量问题与安全隐患事故的发生，相关行业人员就应重视建筑装修过程中应做好现场管理工作，若现场管理松懈就会出现施工材料质量出现问题、设计不按照规范进行等，为防止重重问题的发生，就要重视建筑装修现场管理工作，结合建筑装修施工需求，对不同施工内容进行有效的管理与监控，防止安全事故及质量问题的发生。
一、大型建筑装修工程现场管理的缺陷
房地产事业的快速发展，令许多建筑装修公司得到飞速的发展。建筑装修原来的粗放式管理已经无法适用于当前的市场内容，特别是在当前市场中，若没有做好装修工程现场管理工作，将会发生如下问题。本文选取我市知名的10家装修公司，对其装修工程现场管理情况进行总结与分析，现场管理缺陷如下：
（一）没有明确的责任划分
基于多方面的市场调研工作，调研的10家装修公司中，8家施工队伍都是流水性的工程，即工人的流动性十分强，工人的工资也都是按天发放，致使许多施工工人都是按天工作，流动性非常大。在这样没有规范、没有计划的施工队伍中，无法根据现有的人员进行责任的划分，装修一旦出现问题，也无从找到相关的负责人，致使装修现场管理十分混乱，影响整体工期情况。
（二）培训制度不规范
在市场多方调研过程中，不难发现，当前建筑工程负责人为了片面追求高额的经济效益，在对施工人员管理与培训内容中极为粗劣，甚至只是一些走过场的行为。甚至一些工程开展的十分紧急，没有时间招聘相关专业的施工人员，多是进程务工的农民及社会闲散人员充数，这些人并没有建立真正的安全与防范意识，装修公司也没有事先言明工程中的危险性。据不完全统计，10家装修公司近两年中，共发生40余起施工工人现场受伤或死亡的事件，该数据充分说明了现场管理不规范，基于此更应做好施工人员的培训工作，才能提升现场管理工作质量，强化工人注重自身的安全保护工作。
（三）忽略成本管理工作
在这10家装修公司调研工作中发现，只有2家装修公司重视成本管理工作，其余8家，仅仅是在口头上强调在施工过程中注重节约成本，并没有真正将此内容作为重点，严格执行相关工作。这一问题的产生，多数与管理者相关联。管理者要注重成本管理工作，才能做好现场管理工作，提升员工施工质量，保质保量完成相关工作内容，并可以在工期结束后获取更高额的经济利益。然而实际工作内容刚刚相反，组织者并没有重视这一内容的实现，导致现场管理一片混乱，材料与设备胡乱堆放，造成资源的浪费，也影响装修工程的有序开展，致使施工质量大大降低[1]。
二、大型建筑施工现场的建设要点
（一）对施工现场进行合理的规划与布局
在对大型建筑施工现场管理过程中，有关管理者应对场地整体情况进行了解，这样才能更具实际建筑需要对现场进行布局[2]。如：一个建筑装修场地有3000平米，有关管理者在施工前要对现场范围进行查看，这样才能划分出现场哪个区域适合方材料，哪些地方适合放置器材，通过这些内容的规划，使后期施工工作更具条理性。其次，管理人员要对现场进行勘探，对整体施工人员工作状态、安全意识及有关材料、设备使用后是否放回原位等内容进行监查，是否将有关工作做到极致，只有孜孜不倦的做好基础工作内容，才能为装修质量奠定基础。
（二）将责任明确到每个人的身上
管理人员应该做好工作责任的划分，首先，可以建筑装修过程中，给予每个人安排不同的责任内容，甚至可以为每一个项目安排一个负责人，如：材料项目的负责人负责对材料的管控、人事项目对新招收的施工人员进行培训，后勤项目负责人对施工后的相关材质的摆放进行管理等等。通过这些项目的负责人为项目组内的人员进行工作内容的安排，便于对相关人员进行管理与统筹。其次，可以在相关施工内容中，设置相关的奖惩措施，依照工作内容对有关施工人员进行奖惩。有关管理人员可以根据工作日程对相关工作人员负责的工作内容进行抽查，有关做法如下：管理者可以在工作的前一天对材料数目进行清点，在第二天对相关项目在此进行清查，发现项目管理人员上报数目与实际清点的数目相一致，可以对该项目管理人员进行奖励，鼓励该项目管理人员再接再厉，认真做好工作中的每项任务[3]。
（三）多招揽专业管理知识的人才
在当前许多大型建筑装修现场管理中，经常会发生不规范的管理现象，造成该问题的原因，就是缺乏专业人才的管理。所以，在后续装修过程中，要多招揽有关专业的人才，特别是一些技术性强、经验丰富的管理人员。在招揽人才前，应先对有关人员进行专业能力的考核，若考核成绩符合公司招揽标准，还需要对其进行专业的培训，只有这样有关招聘来的人才才能从根本上符合建筑装修现场管理的要求，对有关安全意识培养、施工技术的把控、材料存储、成本管控等内容的培训，在装修现场才能将人力、物力资源管理的井井有条[4]。
（四）严格进行成本控制
做好成本管控工作，节约成本的工作内容要落实到每个施工人员身上，可以在施工前，对有关材料进行清点，并在当天施工后，对相关材料进行再次清点，了解每天所消耗的量。其次，要建立每天花销账单，对照消耗大材料内容进行记录，对照前后消耗的量，若某一天消耗的数量激增，可以对其发生的原因进行调查。同时，要注意施工现场中对昂贵材料的管理，对于这样材料的领取可以进行登记，领取人在领取前进行实名登记，将有关内容记录在册，避免造成资源的浪费。最后，要注意相关材料在使用后的摆放问题，有关管理者要督促相关施工人员在使用后对材料的归置与摆放问题，避免因材料的胡乱放置造成材料丢失或损坏的问题。
结语：
综上所述，在进行大型建筑装修现场管理工作中，要做好有关管理人员岗前培训工作，尽量选取有专业经验的工作人员，这样才能在今后施工的过程中，从现场整体进行规划与布局，对有关材料内容进行管控，并通过人员的安全意识培养、施工技术的把控、材料存储、成本管控等内容着手，多角度入手，才能提升大型建筑装修现场管理的工作，提升其装修施工的质量。
参考文献：
[1]高国良.大型建筑装修工程施工现场管理的策略[J].建材与装饰,2020(20):207+209
[2]陈忠.写字楼装修装饰工程中的消防安全管理[J].今日消防,2019,4(07):50-51
[3]孟立东.建筑装修工程中的施工项目管理措施研究[J].建材与装饰,2019(19):138-139
[4]刘洋.大型建筑装修工程施工现场管理分析[J].现代装饰(理论),2017(02):219