王明建
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摘要：科学的进步促使着建筑工具的更新换代，建筑工具的更新换代为建筑行业的继续发展提供了保障、为建筑行业施工质量的不断提升提供了技术支撑。但是，想要从整体上提升建筑行业的施工质量，不能仅从提高建筑工具着手，还应该在妥善利用建筑工具的同时加强对施工现场的管理以及控制，真正做到让整个建筑施工过程能够有条不紊进行下去，真正提高建筑施工的最终品质。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
随着现代化城市发展进程的逐步加快，建筑工程的施工建设也显得尤为重要。对于建筑工程的施工而言，施工技术的应用以及施工现场的管理工作都是整个工程中非常重要的内容。施工技术方面包括很多的施工细节，它对于质量以及安全会起到重要作用。当前，随着建筑工程的不断发展，我国的施工技术已经超越了一些发达国家，在工程的具体施工建设过程中，其施工的质量和效率都得到了稳步提升。然而在实际的施工过程中，还会存在一些技术和管理问题。这些问题需要施工企业提高重视，加强相应的预防和处理措施，才可以确保工程的全面建设，实现我国建筑行业的稳定发展。
1建筑工程的施工技术
1.1地基施工技术
在建筑工程施工中，地基施工是十分重要的施工内容。而且我国幅员辽阔，不同的地域在地质条件方面具有较大的差异，特别是在一些软弱地基施工中，采用有效的施工技术，能极大提升地基的承载能力，提高建筑的稳定性。针对软弱地基，施工企业可以采取换填法、化学加固法、加筋施工法和注浆加固法。这些软弱地基处理技术具有着自身独特的优势和应用范围，施工企业在现场施工中，可根据工程施工的需要，合理选择软土地基施工技术。例如：建筑工程现场软弱地基的面积较小时，施工企业就可以采用换填法进行施工作业，从而提升地基的稳定性与承载力。
1.2电气施工技术
在现代建筑工程中，电气设备施工也是核心内容之一，对建筑工程项目的功能和安全都有着十分重要的影响。在进行电气施工时，首先必须科学选择电气材料。在具体操作中，施工企业应结合建筑工程具体的要求及相关的规范标准，严格把关电气材料的参数、质量及生产厂家资质等。特别是在材料进场时，必须严格检查相应的质量证明文件，并进行质量抽检，从而在源头上保证电气材料的安全性与质量。其次，在电气材料施工中，施工人员还必须注意电气的接地技术，以保障后续日常用电的安全，并有效规避因雷雨、雷暴等天气因素而导致的用电风险。此外，还要在电气施工中加强技术协调。在建筑工程现场施工中，电气施工与其他工种施工可能存在交叉的地方，必须在施工之前及过程中，结合设计图纸和施工方案，对施工哈UN借机向宁有效的协调处理，从而确保施工的顺利进行，并提高施工的质量。
1.3防水处理施工方法
建筑工程要建立健全、完善的排水系统。另外，因为会受到自然环境的影响与制约，如果在阴雨连绵的天气进行建筑工程施工，则更加要做好防水工作。在具体施工过程中，首先要选用优质的防水原材料，并配备与之相对应的防水施工技术，再进行专业防水处理，以确保建筑工程在投入使用过程中不会出现漏水等问题。工作人员在选择防水原材料时，首先要确保原材料与国家所制定的相关标准相符合、相一致，还要对原材料进行专业的抽样检查，从而确保建筑工程具有良好的防水性能。
1.4结构化施工技术
目前我国建筑大都采用传统的结构，房屋建筑大部分采用钢结构以及框架剪力墙。框架结构就是梁柱搭建，此种结构技术可以缓解对墙体施加的压力，使整体建筑更加稳定，节省了施工成本。钢结构施工技术的作用是增强抗震力，此施工技术已经十分普遍。
2建筑工程现场管理的策略
2.1优化相应的管理制度
为更好地创设出理想的施工现场，应该积极重视相关管理制度的优化和完善，将施工现场的档案管理加以明确，正确分析仓库管理、安全保卫和成本管理等不同的制度，只有将相关的制度进行了科学的分析，才能合理约束施工中的各种行为，使制度的效力充分体现。应该将施工现场的工作人员合理纳入制度管理的范畴，科学控制施工现场技术管理细节，提升建筑基本质量，保证安全生产更加到位。
2.2加强建筑工程施工管理队伍建设力度
首先，定时、定期、有计划地对建筑工程施工人员进行培训，培训的内容主要以提高其技术能力和安全意识为主。因为建筑施工人员是建筑工程中的主体，加强对他们的培训可以让每一位施工人员都能真正认识到安全施工的重要性，并且通过培训和学习可以大幅度提升施工人员的技术和能力，确保他们在实际施工过程中的安全性，顺利进行施工作业，从而提高工程质量。其次，要提高建筑工程现场施工管理人员的综合素养。同样也可以运用培训的方式，让每一位管理人员了解和掌握施工管理知识与方法，确保每一位建筑工程现场施工管理人员都能充分发挥自身的作用。同时，建筑工程现场管理人员的管理思维和观念要紧跟时代发展的脚步不断进行革新与优化，并将先进的管理思维和方法应用到工作当中。最后，建筑企业要培养和引进优秀的施工管理人才，让企业具备综合素质高、管理工作能力强的复合型人才。并且确保复合型人才要具备超高的道德水平和综合素养，在实际工作中要本着爱岗敬业、诚实守信的原则，做好自己的本职工作。
2.3施工材料管理
在建筑施工过程中会用到数量庞大、品种繁多的施工材料，因此，控制好建筑工程的产品质量和物资消耗非常重要。施工材料管理措施包括：按照平面布置图规划位置合理堆放材料，并分类登记造册，及时记录建筑材料的使用情况，防止出现建筑材料丢失、浪费等情况；妥善保管材料的技术要求、投标书、材料样品、采购合同等相关资料，在将材料送至建筑工程施工现场后，材料管理人员要仔细核查建筑材料的产地、数量、性能、型号和规格等指标，杜绝不合格材料进入施工现场。
2.4构建完善的奖罚机制与管理责任的落实
在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
结束语
综上所述，对于一项建筑工程而言，其工程的施工技术和施工质量是影响工程整体施工效率的关键因素。因此，施工企业需要加强对工程的技术管理以及现场的施工管理，确保工程的顺利施工，同时提高工程的施工水平。
参考文献
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