林煜武
身份证 35062419800410****福建省漳州市 363000
摘要：入世以来，国际资本大量涌入，建筑业国际化趋势日益明显，呈现蓬勃发展态势，引起各行业观望，越来越多的力量被注入建筑业，而中国建筑市场也遇到了前所未有的发展机遇。建筑工程施工质量是建筑工程的生命线，关系到民生和人民生命财产安全。为确保建筑工程施工质量始终处于可控范围，必须严格控制建筑材料，着力优化施工工艺，不断有效地解决建筑工程施工中遇到的各种问题，而且不能盲目赶工期，要脚踏实地，注重分部分项工程的验收，做好隐蔽工程的记录。既考虑到建设工程的特殊性，又符合建设工程施工质量的要求，确保建设工程施工技术水平稳步提高，显著提高建设工程质量，为人民生活安全提供保障。根据多年的施工经验，深入分析了施工技术要点，提出了建筑工程质量控制措施。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理控制；问题；对策
1施工技术和质量控制在建筑工程中的重要作用
1.1规范施工工艺
建筑工程质量控制涵盖了建筑工程施工的全过程。从施工组织设计到竣工验收报告，都体现了质量控制工作的严谨性。正是这种规范化的操作内容，保证了建筑工程施工过程始终处于可控状态。施工技术是一个动态调整的过程，在施工现场难免会遇到各种问题，现场技术管理人员要合理规避施工风险，及时记录施工数据，这些都离不开对施工质量控制的制约。
1.2合理规划施工进度
建设项目时间长，子项目多。它通常是在下一个施工内容之前完成的子项目。在子项目衔接过程中，容易出现脱节现象，延误工期。同时，施工过程也会受到各种外部因素的影响，如天气、地理条件、人为因素等，从而导致施工进度的延误。为保证施工进度的合理性，应严格控制各施工节点的阶段性验收，控制可能影响施工进度的原因，减少不必要的返工工序，以可靠的施工质量控制手段支持施工进度按既定计划进行。
2施工技术质量管理与控制存在的问题
2.1施工技术落后
在每个建设项目的前期阶段，都会涉及到施工方案的确定、后期的组织设计和技术的实施。有关施工技术人员必须认识到，要做好前期施工规划，使后续施工更加顺利。
第一，技术人员需要考虑具体的施工工艺是否可以用于本工程。如果目前施工中存在的问题不能解决，就要慎重选择应用技术。
第二，技术人员要思考如何在工程造价最低的情况下保证工程的整体质量。一些施工企业在施工过程中会缺乏监督和指导，导致实际施工过程的失败，整个工程的管理容易出现不规范、不合理的问题。施工企业的管理体制不健全、不完善，是很多企业都会遇到的问题。如果企业不能根据自身发展建立起完善的管理措施和施工制度，很容易出现技术人员失职的问题。
2.2原材料质量不超标
施工过程中的原材料是施工的物质基础保证。如果原施工原材料质量无法保证，那么后期施工后的施工质量就很难达到合格标准。当前建筑原材料市场存在质量参差不齐、鱼龙混杂等问题。一些不合格的建筑原材料从一开始就没有得到有效的处理。进入市场后，没有经过相关质检人员的有效检验，导致部分建设项目使用质量不合格的原材料，建筑竣工后，建筑质量不符合要求的问题，它也很容易产生巨大的安全隐患。由此可见，施工企业的原材料采购在一定程度上直接决定了后期建筑施工的质量。只有在采购原材料时严格按照建设项目的标准进行，才能为以后的施工提供坚实的质量保证。从建设成本数据来看，原材料采购成本占建设项目的一半以上。然而，在实际项目建设过程中，一些开发商过于注重眼前的经济效益。为了节约成本或从中获取利益，原材料的采购并不完全符合相关规定。施工企业不能建立起完善的自我约束机制，从而导致施工项目质量问题的最终结果。
2.3施工过程管理不到位
在建设项目实施的全过程中，后期的管理工作起着重要的作用，但也是最复杂、最琐碎的工作。在建设项目实施过程中，涉及到组织、管理、技术、经济等多个方面。为了保证整个建设项目的进展更加顺利，企业可以从具体项目出发，组建一支权威、高效、组织能力强的领导班子。领导班子能根据实际施工要求有效分工，制定相应的员工规章制度，确保工程建设目标的实现。在建设项目管理过程中，为提高整体建设管理效率，项目负责人应在管理目标和管理思路上统一工作，做好施工全过程人力、物力、财力的调配和控制，在保证材料设备满足施工要求的同时，也要关注工程施工的整体质量，营造良好的文明施工氛围，使这一过程得以顺利推进。
3 建筑工程施工质量管理方法及控制措施
3.1 加强建筑工程施工进度质量管理
施工企业在实际施工中，应当保证在规定的期限内完成。在具体工程建设中，涉及到大量的人力、物力和财力。一旦不能在规定期限内完成施工，施工企业的整体经济效益和社会效益将大打折扣。在施工中，施工措施的落实和施工技术的改进是影响工期的重要因素，也是影响工程质量管理的重要因素。因此，为了更好地管理建筑工程的施工质量，必须做好施工进度管理。
3.2施工现场材料的有效控制
建筑材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素。为提高建筑工程施工质量，施工企业应有效控制施工现场材料。一方面要做好建筑材料采购工作，优先选择价廉物美的建筑材料供应商，制定长期完善的合作模式，确保采购的原材料符合实际施工质量标准和要求，防止“以次充好”现象。另一方面，要加强建筑材料的质量检验，严格按照建筑材料的数量和规格进行抽样检验，确保选用的材料具有较强的代表性检测对象，严禁使用不合格的建筑材料。
3.3积极创新施工技术
施工技术是建设工程顺利施工的重要保证。完善的施工技术方案有利于提高工程质量，赶上施工进度。因此，施工企业应积极引进掌握先进施工技术的人才，建立完善的工程项目信息管理平台，充分发挥信息工具优势，提高企业管理质量，充分把握建设项目的发展方向，为施工企业在第一时间解决施工问题提供便利。施工企业在创新信息化施工技术的同时，合理运用智能检测设备和先进的信息设备，从整体上提高检测质量，并科学比对质量标准和监测数据，促进建设工程质量监测工作有序完成。
3.4建立完善的施工质量管理体系
建设工程施工质量管理体系主要包括以下几点：一是完善施工企业质量监督管理体系和综合监督管理体系，并高度重视施工薄弱环节和薄弱环节的具体整治，将其作为质量监督的重要内容。二是明确施工质量监督员的职责和权利，建立专业的岗位制度和完善的考核制度，将质量责任有效地分解到每个质量监督员身上，鼓励他们在实际工作中切实落实工作责任，并结合施工现场管理实际，对质量监督员进行综合评价。
3.5通过培训提升人员素质
对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识，了解施工的关键工序，熟悉新技术、新设备在建设项目施工中的应用。提高管理人员的组织协调能力，确保施工材料、人员、机械等组织更加科学合理，使现场施工能够有效协调，避免交叉施工的情况。要注重提高管理人员的看图能力，确定施工重点区域，加强隐蔽工程领域的监理，注重竣工验收管理，促进工程质量整体提高。加强技术培训，建筑工程重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等。施工人员应结合具体的工艺和工程设计要求，合理采用施工技术，提高质量控制意识，为提高施工项目的施工质量打下坚实的基础。
结语
综上所述，当前施工中存在着许多安全隐患，这就要求管理者和施工人员要足够重视，增强质量意识，可以采用多种手段解决质量问题，提高混凝土和钢结构的施工质量。同时，要掌握建筑材料采购中的数据，做好现场检查，明确各环节的施工要求和标准，为建设工程施工质量提供可靠保障。
参考文献
[1]新背景下建筑工程施工技术分析及其项目管理探讨[J]. 唐庆华. 居业. 2015(24).
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 冷卫东,宋义敏. 经贸实践. 2015(11).