工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探讨

发表时间:2021/9/7   来源:《建筑设计管理》2021年4期   作者:李纯
[导读] 随着建筑工程的发展,建筑工程的复杂性不断加深,影响建筑工程的因素越来越多,建筑工程进度控制的难度也越来越大
        李纯
        身份证-男-61058119920709**** 陕西 渭南 714000
        摘要:随着建筑工程的发展,建筑工程的复杂性不断加深,影响建筑工程的因素越来越多,建筑工程进度控制的难度也越来越大。科学的进度控制与管理体系,运用现代管理方法,能够有效地控制建设项目的施工进度,保证工程目标在工期内完成,对促进我国建设项目的发展具有现实意义。本文根据项目管理理论和工程项目实践,分析了施工进度管理偏差的原因,提出了改进施工进度控制的方法。
        关键词:工业与民用;建筑施工现场;质量管理;完善策略
        导言
        近年来,在中国社会经济快速发展的背景下,工业和民用建筑的进程不断加快,为建筑业的发展奠定了一定的基础。建筑物直接关系到人民生命财产的安全。社会经济的发展必然导致人们对建筑质量要求的提高。作为建筑业的重要组成部分,必须严格工业建筑和民用建筑的质量管理,确保建筑业更好地发展。
        1浅谈质量管理在“工民建”施工现场的重要性
        1.1提高施工质量
        建筑企业只有提供优质、合格的建筑产品,才能获得一定的经济效益,促进自身的可持续发展。建筑业是一个高风险行业,其质量管理非常重要。在“工民建”过程中,搞好现场质量管理,可以提高工程的整体质量。现场质量管理主要通过对施工工艺、施工材料、规划设计、施工设备等环节的严格控制来实现。
        1.2加快施工进度
        由于“土木工程”项目工期较长,一旦开工,就要避免停工或返工现象。停工或返工的主要原因是施工工艺不合格、施工材料不合格、施工方案错误。通过现场严格的质量管理,及时发现这些问题。
        1.3提高工程建设的科学性
        施工现场质量管理是消除各种安全隐患的直接措施。施工质量管理是工民建工程的重要组成部分。通过制定严格的管理制度,全面实施,有利于提高工程质量,促进工程建设科学有效地发展,给施工企业带来更多的经济效益。
        2 当前工业与民用建筑施工现场质量管理问题
        2.1工业与民用建筑质量管理体系不健全
        工业与民用建筑质量管理体系不完善的主要原因是没有认识到工业与民用建筑的重要性,最终导致工业与民用建筑工地质量管理的疏忽,进而引发一系列严重问题。由于没有健全的相关制度,工业与民用建筑工程的地位低下,导致工业与民用建筑工程的质量得不到保障,最终导致许多严重的问题。
        2.2施工作业流程不规范
        按照建筑施工操作规程可以保证建筑施工质量,但在实际施工操作中,施工对象没有按规程施工,导致施工质量达不到标准。目前,大多数施工企业在施工现场出现安全问题的主要原因是不重视合理的施工秩序,不准确地控制施工过程,因此必须严格按照工业和民用建筑的操作要求,确保其质量。另一个问题是施工企业没有按照施工要求选材。因此,我们必须对建筑材料给予足够的重视。只有这样,才能保证建筑施工的质量,保证建筑施工的稳定性和安全性。
        2.3管理人员素质不高
        缺乏专业化管理也是影响施工质量的重要因素。目前,我国建筑企业管理人员的人事安排具有高度的随机性。他们一般对建筑知之甚少,没有接受过相关的专业培训。因此,施工企业管理人员的整体素质和业务素质不高,导致工业建筑和民用建筑的质量缺乏相应的保障,极大地影响了施工过程和质量。
        施工现场低水平施工质量管理存在的问题阻碍了我国工业和民用建筑工程的快速发展。然而,近年来随着我国社会经济的快速发展,极大地促进了其他许多方面的快速发展,其中之一就是信息技术的发展。本文认为这只是一个假设或初步探索。

这一假说在实际应用中尚未形成完整的科学体系。主要体现在管理水平低和工业与土木工程质量管理信息落后。从目前的实际工作过程来看,仍然采用传统的信息化管理模式,导致施工不规范,工作效率低下,对建筑工程的施工质量产生了重要影响。
        3施工现场质量管理改进策略
        3.1注重人员综合素质的提高
        管理人员要更加注重自己的工作形式和工作内容。管理人员的意识和态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理的重视程度。而且,企业要积极组织各种培训活动,提高施工人员的综合素质,丰富施工人员和管理人员的专业知识,确保在施工过程中选用合适的施工工艺。此外,还可以建立考核制度,定期对施工人员的工作情况进行检查,提高施工人员和管理人员的素质,为工业和民用建筑的质量提供保障。
        3.2加强对施工材料的管理
        建筑材料管理要注意以下几个方面:施工前,明确建筑材料管理责任人和管理方案,确保管理工作有据可查,加强对管理人员的培训教育,增强管理意识,使管理人员意识到自己的责任和管理的重要性,不断增强管理人员的法制管理意识,避免实际管理中的懈怠心理;建筑材料进场后未立即投入使用的,管理人员应根据不同的建筑材料种类,分区域放置,并充分考虑各种影响因素,确保材料安全;想方设法提高建筑材料的利用率,在实际使用中制定特别严格的进度计划,要求施工人员按进度计划进行各项施工作业,从而避免建筑材料的浪费,合理控制成本。
        3.3优化施工设备管理
        如今,各种建设工程的施工离不开机械设备的使用,这就意味着相关人员在施工前要充分掌握设备的功能和操作技能,了解设备的操作方法,提高设备的利用率。设备投入使用后,有关人员应定期进行维修保养工作,提前发现设备的潜在隐患,并采取科学的方法进行处理,避免设备问题影响整个工程的施工进度。此外,施工人员还应详细记录设备的数量和种类,以尽可能延长设备的使用寿命,降低施工成本。
        3.4完善施工质量管理体系
        对于工业和民用建筑来说,质量是最基本的要求。在实际施工工作中,必须建立明确的施工质量管理目标,以保证施工质量,提高建设项目的综合效益。在施工现场的质量管理中,要严格执行标准,落实质量控制策略,对交付的工程进行质量检查,发现问题立即改进,避免安全事故的发生。施工前要确定质量标准,提高施工人员的安全意识和质量意识,建立系统完善的奖惩机制,克服各种质量通病,确保工业建筑和民用建筑的施工质量。
        3.5重视施工环节的衔接
        本工程施工期分为前期准备、施工阶段和后期维护。这三部分工作在工程建设中有着密切的联系和互动。首先,施工前期的准备工作可分为施工设计文件审查和现场施工准备。工程施工应完全按照设计标准的要求分步进行,并在工程施工前对图纸进行审查,确保设计文件的安全性和可靠性;其次,做好设计保证和施工计划,提高工作效率。因此,建设单位要做好三个阶段的衔接,加强施工现场的规范化管理,合理维护和使用工程,切实提高建设工程的整体寿命。
        结语
        综上所述,施工企业必须更加重视工业和民用建筑的施工质量管理,不断提高职工的综合素质和技术水平,加强现场质量管理机制的落实,完善现场材料的质量检测和控制,做好各方面建设衔接工作,提高工业和民用建筑工程质量,促进我国建筑业健康发展。
        参考文献
        [1]试论工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J]. 李志华.  黑龙江科技信息. 2015(32)
        [2]民用建筑工程管理经常出现的问题研究[J]. 陈程.  科技创新与应用. 2015(21)
        [3]工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J]. 李建华.  科技视界. 2015(03)
        [4]民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J]. 牛涛.  科技创新导报. 2012(06)
       
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