郭威强
身份证号：32132119900620****
摘要：电力产业是我国的经济支柱产业，也是我国能源领域的一项重要的行业。在我国社会发展中离不开电力运转，同时也对我国工业化建设发挥着极大的作用。现如今我国能源发展呈现出百花齐放的发展趋势，不仅是电力能源，还有天然气能源以及燃油能源，燃气能源等多种能源都对我国的工业发展起到很有利的作用，发挥着强大的作用。为此，本文就以电力工程项目的管理为题，充分研究电力工程项目的发展计划，为我国电力能源项目发展提供较为合理的解决方案。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划管理
电力工程的项目管理需要有进度计划，该计划是电力工程的主要工作内容，对工作内容，工作周期，程序化设计以及材料分配、人员分配等方面都有自身的项目规划。但是在施工过程中，具体的进展需要符合实际，也要充分参考计划安排，因此电力工程项目的进度计划管理就对工程质量的检验起到颇为重要的作用了。项目计划的具体实施要建立在合理合规的基础上，因此，能源的利用和配置是最关键的，这与整体的施工质量关系密切。所以，项目进度的计划安排需要根据能源的性质，利用和配置的方式来表现出来。所以，要做到对当前工程的具体实施情况做出合理预测和安排，就需要实现施工材料的合理配置。将公司的竞争力与材料相结合，充分提高企业的利润空间。通过制定进度计划展开对企业运作成本的管理，是提升工程质量的根本所在，也是企业需要认真考虑的问题。面对当今如此激烈的市场竞争，针对电力工程项目的进度计划实行管理，是有很重要的战略意义的。
一、电力工程项目进度计划管理的重要性
在我国，工业的发展中，新能源的发现和使用占据着越来越明显的地位，所以对于电力产业这种对国家发展有战略意义的??产业来说，电力工业在我国整体的工业结构上发挥着不可替代的作用。所以，重工业越是发展的快，对于电力的需求就越来越高，这是电力工程企业需要竞争比拼的原因。而竞争的核心就是企业独有的运营方式和管理模式，以及工程发展的规划。
工程项目的进度安排是工程施工计划的一部分。所以在后续的施工过程中，工程项目的进度计划是很重要的，对于企业自身发展来说，成本的核算、利润的预估，这些方面都需要工程项目的进度安排。所以，怎样优化电力企业的项目进度计划，是电力企业发展的基础，是解决实质问题的。可以通过合理的规划降低运营成本，从而提升企业的市场竞争力。
二、影响电力工程项目进度的几种因素
（一）工程施工现场地理环境因素
虽然工程的性质不同，管理方案也不同，但是任何工程都对地理位置和环境因素有较高的要求。这就是实际工作中，为什么部分企业在工程施工到一半就进行不下去了，这是由于复杂的地理环境企业在前期项目进行之前，在计划安排之时就出现了许多漏洞，所以当施工队进行到一半的时候不得不放弃工程，重新选择施工地点。地理环境的重要性虽然大家都知道，但是在选址的时候还是会出现一些问题，这并不一定是因为马虎大意和工作渎职，有时因为缺少当地地质资料，没有进行实地考察也会出现选址问题。所以，企业最难发现自身的问题。
（二）施工方的人为因素
施工过程中的人为因素是很大的问题，因为我国施工队伍的组成结构大多以农民为主。所以这些农民有自身独有的特点，肯出力，却对专业知识懂得很少，一方面是由于农业劳动使得农民工具有较高的体力，具有较高的身体素质；另一方面，农民工的群体本身是受教育的程度比较低，缺少职业素养。所以对一些技术方面的应用，除了自身实践，很难再进步，也就是说缺乏专业的指导。
（三）工程相关方面带来的影响
在工程实施的过程中，是团队的力量实现了工程的完善。所以，只有加强多方面的因素管理，才能实现良好的结果。电力工程是一种大型的工程，所以除了施工的时间和技术的精湛与否，还是有许多因素影响着施工进度的。比如政府部门的政策约束，所有的工程在施工的时候必须遵循国家和地方的法律法规。所以工程计划的安排必须将政府、政策等因素考虑进去。要在施工计划安排的时候，就要参照国家法律法规以及当地的政策，防止在计划中出现纰漏。出去政策相关的因素，材料的质量和成本也是影响施工计划安排的。
（四）工程施工中分配不合理
工程施工中的工作量需要安排，如果出现分配不合理的情况，就会影响电力工程的发展进度。工程施工量不合理一般是指的施工队伍对工作安排，是选用大型器械还是使用人工，在这方面容易出现不合理的现象。所以，施工队在工作过程中需要加强自身学习，不断完善对大型工程器械的了解和运用。企业应当注意合理运用大型器械，对于工作量要做到器械和人力分配合理。这样才能使工程队伍的力量发挥到极致。
三、优化工程项目进度计划管理工作的实施路径
上文中所描述的是工程项目进度的计划管理，也是说明了电力工程中管理工作的重要性。下文将介绍的是优化工程项目进度中，计划管理怎样实施。这些都是为了能够使企业的工程实现优质安排，降低生产成本的一个基础。
（一）施工前进行充分准备
电力工程施工之前需要做哪些准备？首先是要对工程中的施工人员进行知识的培训和普及，让施工人员充分认识到电力施工的要素和相关的法律法规。这就需要企业经常做普法工作，实现对施工人员详细的介绍工程计划安排。主要使施工人员对自身工作岗位的责任和工作内容有所了解，在此基础上认真履行工作时限。对施工过程中的安全条例有充分的认识，对工程的建设原则有充分的认识。从而做到更有利的避免施工人员因为自身的原因造成工程实施的情况与计划脱节的现象发生。
（二）培养和提高工程人员素质
从当下的形式来看，我国能够在工程建设领域发展的大多还是农民工，这是普遍的情况，这类群体有较好的身体素质，却缺少文化修养。特别是在技术方面一直有所欠缺。所以很有必要对这一类群体做岗前培训。特别是对一些凭借个人经验实现技术发展的农民工，需要考核他们的技术水平和技术水准。要努力保障工程项目能够按时按量完成。
（三）做好施工中的循环规划
企业在做好自我约束的同时，还要对工程实施精准掌握，这是对于施工的进度、施工的质量，甚至于施工的技术都要有所了解。与施工进度相比，找出不足，找出问题，从实际出发，及时解决问题。不能将问题一拖再拖，听之任之，最后无法解决，要提高解决问题的能力，找出合适的解决方案，及时作出调整。
（四）明确造价师的职责与权利
造价师的职责是与权利分不开的。首先要求造价师对企业发展过程中实现前期进度计划。要对当地的建材行情实现充分的了解。要根据实际需求寻找工程建材，保障工程质量的前提下对建材配置，要遵循降低成本的原则。要保障企业最大利益，实现在激烈的市场环境中能够有竞争的优势。
（五）开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价管理制度
科学的决策，对于监督和管理要有制度落脚点，也就是说，首先制定合理科学的制度，一切计划都需要在制度之内，根据制度进行监督管理，可以把控市场的最新动态，可以依靠政策，利用政策，建立好科学的决策机制，保障实际的施工能够最大程度的按照计划进行。
四、小结
通过上述文章的分析，我们可以得出结论，任何项目都是在技术完善的情况下才能实现标准化，专业化，所以在电力工程的管理工作中，需要对技术有更高的要求，这是需要通过企业自身的管理，及时优化制度，使工作安排符合科学制度才能做到的，这也是企业能够勇立市场潮头的根本优势。
参考文献
[1]卢燕娟.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].纳税,2019,13(28):271-272.
[2]殷海兰.电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界,2018,{4}(02):151-152.
[3]张译文.强化电力工程项目管理中的进度计划[J].低碳世界,2017,{4}(36):178-179.
[4]黄华焧.试论电力工程项目全过程管理中如何紧紧抓住进度计划这条主线[J].通讯世界,2015,{4}(09):179-181.